科大訊飛劉慶峰:科學家成為企業(yè)家要走很長的路


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2019-07-26





  編者按:據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國在2018年注銷的企業(yè)就超過180萬家。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個--缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。


  由于熱愛,從幕后走向前臺


  劉慶峰認為,語音技術(shù)的發(fā)展最終是要走向社會,造福于人類,在技術(shù)的研發(fā)過程中需要通過持續(xù)的應用和實踐來加以驗證和優(yōu)化,而語音領(lǐng)域的科研活動是一種多學科聯(lián)動活動,是需要一群科研學者共同研發(fā),協(xié)同完成。為此,最為直接和科學有效的研發(fā)方式就是公司化運營。自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦企業(yè)成了唯一的選擇。


  1999年,在劉慶峰進行創(chuàng)業(yè)之時,微軟首次在中國設(shè)立獎學金,叫微軟學者獎學金。當時科研人員的工資大概一個月僅2000元,而微軟學者獎學金有幾萬美元,這個條件很令人心動。那時劉慶峰與他的伙伴們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了,并確定了要做屬于中國人自己的核心技術(shù),所以他頂住誘惑,堅決予以回絕。


  就這樣,劉慶峰從一個默默無聞的科學研究者,從幕后走向了前臺,成為中國智能語音和人工智能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心人物。從此,在多個場合他成為科大訊飛產(chǎn)品的代言人、推廣者,特別是作為四屆連任的全國人大代表,他將語音技術(shù)和產(chǎn)品帶給了黨和國家領(lǐng)導人,以及全國人大代表、全國政協(xié)委員們,成為我國智能語音與人工智能技術(shù)、產(chǎn)品的"最有力傳播者"。從此,他也走上了一個由科研工作者向企業(yè)經(jīng)營管理者邁進的奮斗之路。


  企業(yè)需要企業(yè)家思維來搞定


  在談到中美經(jīng)貿(mào)摩擦時,劉慶峰說:"技術(shù)打壓,讓更多企業(yè)家更負使命感,因為他們看到了僅僅依附于別人的核心技術(shù),進行一些創(chuàng)新應用和工藝研發(fā),并非長久之計,一個企業(yè)不僅要懂得獲取利潤,更要有國家和民族擔當,不能一味重利。"


  企業(yè)管理是一個特殊行業(yè),你有技術(shù),有一腔熱血并不能管好一個企業(yè)。劉慶峰常說,一個科學家并不一定是一個好的企業(yè)家??拼笥嶏w在成立之初是一個純技術(shù)型的團隊,他們要將研發(fā)成果推向市場,就必須要有企業(yè)經(jīng)營管理的頭腦。


  劉慶峰回憶他第一次對企業(yè)管理者的認識是2001年。2001年,中國的改革開放迎來重大突破,我國正式成為世貿(mào)組織一員,對中國所有企業(yè)來說這都是前所未有的機遇期。也正是這一年,科大訊飛獲得了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的認可,于是聯(lián)想把進入風投產(chǎn)業(yè)后的第一單給予了科大訊飛,成為科大訊飛第一位投資者。當時柳傳志到合肥簽約,與劉慶峰及其團隊親切交談到夜晚11點多,他提出的"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"管理三要素,是劉慶峰直到今天仍在學習并應用到團隊建設(shè)的重要經(jīng)驗。


  劉慶峰說,自己搞科研,可以埋頭單干,而做企業(yè)就必須要建班子,定戰(zhàn)略、明方向、帶隊伍。20年來,他從一開始的趕鴨子上架,到逐漸的感悟、適應和主動地迎接作為一個企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。目前,雖然說自己不是一個成熟的企業(yè)家,但至少對這一職業(yè)有所了解、感悟,并能夠帶領(lǐng)團隊堅定地向前。


  "無論是有科學家思想的企業(yè)家,或是有企業(yè)家思想的科學家,僅僅有科學技術(shù)是不夠的。"劉慶峰說,科大訊飛一直以研發(fā)為重,在市場和社會上有時顯得較為單純,這就需要企業(yè)家思維來搞定。有很多技術(shù)專業(yè)人才并不適合做企業(yè)家,因此,在團隊建設(shè)上注重吸納一些管理型人才,培養(yǎng)具備企業(yè)家思維的帥才。這是"神槍和神槍手的關(guān)系",企業(yè)家失敗了這個企業(yè)就失敗了,科學家只要研究出一項科研成果就是一輩子成功,二者的評價標準和體系是完全不同的兩個概念。


  科大訊飛發(fā)展正值上升之勢


  劉慶峰表示,從2018年開始,科大訊飛有了一個非常重要的變化,那就是To B-To C雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的扎實推進。科大訊飛在To B業(yè)務(wù)上有很強的優(yōu)勢,但他們不滿足于此??拼笥嶏w想要成為既有行業(yè)品牌,又有公眾品牌的公司。消費者BG自成立以來每年都保持60%的高速增長,2018年To C業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入25.17億,同比增長96.54%,在整體營收中的份額接近1/3。雙輪驅(qū)動的良好格局正在形成,在各種經(jīng)濟周期下實現(xiàn)相互補充、相互促進。


  還有一點非常可喜,科大訊飛已經(jīng)在業(yè)界基本實現(xiàn)了從To B、To C的貫穿,剛需和代差級優(yōu)勢正在越走越深,越走越遠。


  今年6月9日,是科大訊飛成立二十周年紀念日。弱冠之年,科大訊飛也向大家交出了一份答卷。據(jù)科大訊飛2018年年報顯示,公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入較2017年同期增長45.51%,基于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的人工智能技術(shù),科大訊飛持續(xù)推進"平臺+賽道"的人工智能戰(zhàn)略,應用成果不斷顯現(xiàn)。"平臺"上,基于訊飛核心技術(shù)的國內(nèi)首個以智能語音和人機交互為核心的人工智能開放平臺,持續(xù)為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件的廣大創(chuàng)業(yè)開發(fā)者和海量用戶提供人工智能開發(fā)與服務(wù)能力,圍繞人工智能開放平臺積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。"賽道"上,科大訊飛持續(xù)構(gòu)建垂直入口或行業(yè)的剛需+代差優(yōu)勢,人工智能研究成果在智慧城市、教育、政法等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模應用。


  在消費者業(yè)務(wù)方面,科大訊飛持續(xù)強化AI技術(shù)制高點與行業(yè)應用落地,培育和塑造訊飛AI消費產(chǎn)品,打造AI產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)科大訊飛2018年年報顯示,To C業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入25.17億,同比增長96.49%;實現(xiàn)毛利12.96億,同比增長70.75%;To C業(yè)務(wù)在整體營收中占比達31.80%,毛利占比達32.72%。


  科大訊飛的弱冠之年,我們看到了技術(shù)上的創(chuàng)新和突破,看到了AI應用的落地和更新。當然,我們更加期待的是,像劉慶峰說的那樣,"未來,人工智能會像水和電一樣進入我們的生活。"讓每個人都擁有一個人工智能助手,讓我們的生活更加美好。(記者 張曉梅 / 吳明 張驊)


  轉(zhuǎn)自:中國企業(yè)報

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