2018年12月18日,慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行,100名"改革先鋒"稱號獲得者受到表彰。在電子電器領(lǐng)域,原四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事長倪潤峰作為"企業(yè)'軍轉(zhuǎn)民'實踐的創(chuàng)新者"被授予"改革先鋒"稱號。
"改革先鋒"頒獎詞這樣描述倪潤峰:"他順應(yīng)時代潮流,勇于嘗試與探索,科學(xué)地把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制手段移植到民品研發(fā)生產(chǎn)上,實現(xiàn)單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,帶領(lǐng)長虹率先成功探索出企業(yè)'軍轉(zhuǎn)民'道路。將長虹從一個普通軍工企業(yè)打造成價值百億元級的中國彩電大王,為中國彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。"
在倪潤峰掌舵的20年間,長虹實現(xiàn)了從"7字頭"軍工企業(yè)向千億元級企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,累計產(chǎn)銷彩電近8000萬臺、空調(diào)近500萬臺、雷達304部。長虹累計實現(xiàn)銷售收入過千億元、利稅超過150億元,公司凈資產(chǎn)從1.2億元增長到117.32億元,增長了97倍。
可以說,倪潤峰探索出一條軍工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型民用企業(yè)的成功之路,為更多"軍轉(zhuǎn)民"企業(yè)樹立了良好的榜樣。
聚焦彩電 軍工企業(yè)"轉(zhuǎn)"出一片天
1985年,剛剛走馬上任國營長虹機器廠(國營780廠)廠長的倪潤峰,發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)都站在了"懸崖邊":隨著國家軍工訂單的大幅下降,企業(yè)日益不景氣。軍工企業(yè)密集的四川綿陽市,甚至出現(xiàn)工程師上街擺地攤的現(xiàn)象。
"我們頂住了重重壓力,搶在國家相關(guān)政策關(guān)門前夜,引進了全國當時最后一條彩色電視機生產(chǎn)線。"倪潤峰回憶道。
長虹在倪潤峰的帶領(lǐng)下,開始探索"保軍轉(zhuǎn)民"的發(fā)展路線,把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制方式移植到民品研制上。在一次又一次的探索中,倪潤峰帶領(lǐng)長虹成功生產(chǎn)出合格的18英寸彩色電視機,完成了從單一軍品到軍民融合的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過多年艱難的嘗試與探索,長虹從"試制電視機"到"自制電視生產(chǎn)線",再到"引進自動化彩電生產(chǎn)線"和"興建彩電工程"。通過"引進、消化、吸收、再創(chuàng)新",長虹彩電規(guī)模得到迅速提高,成為當時中國電視業(yè)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。
"不沿邊、不靠海,長虹發(fā)展的每一步,都靠解放思想,大膽突破。"倪潤峰用"敢為天下先"來總結(jié)長虹的核心文化。
敢為人先 推動我國彩電市場化發(fā)展
在倪潤峰的帶領(lǐng)下,敢為天下先的長虹不僅率先實現(xiàn)了"軍轉(zhuǎn)民"的成功,還成為第一個降價出售彩電的企業(yè),不僅為家電市場注入了競爭活力,還促進了我國彩電的大規(guī)模普及。
上世紀80年代末期,中國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期。長虹率先打破僵化的價格體制,主導(dǎo)了中國家電行業(yè)第一次"價格戰(zhàn)",引領(lǐng)了中國家電產(chǎn)業(yè)"優(yōu)勝劣汰"的市場化發(fā)展道路,推動了中國大屏幕彩電的大規(guī)模普及。
"不轉(zhuǎn)型,企業(yè)就沒有出路;不上民品,企業(yè)也無法生存。"倪潤峰回憶道。1989年,為抑制市場過熱的搶購風(fēng),彩電行業(yè)政策調(diào)整,實行專營和開征消費稅,每臺彩電征收600元的特別消費稅,原本火熱的彩電市場陷入低谷。當時,長虹做出一項驚世決定:在全國范圍內(nèi)降價,每臺讓利350元。"這是中國歷史上家電第一次降價。"倪潤峰激動地說道。
1995年,長虹提出"產(chǎn)業(yè)報國、以民族昌盛為己任",自主開發(fā)NC-2、NC-3大屏幕彩電機芯,推出具有國際先進水平的29~38英寸"紅太陽一族"高品質(zhì)彩電。1996年3月,在我國彩電關(guān)稅由35%下調(diào)到23%的前夕,憑借技術(shù)品質(zhì)和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,長虹宣布所有品種的彩電一律大幅度降價銷售,每臺讓利30%~50%。在長虹的帶領(lǐng)下,國產(chǎn)大屏幕彩電市場份額大幅提升,推動了中國大屏幕彩電的大規(guī)模普及,為中國彩電業(yè)走向世界奠定了基礎(chǔ)。
在不斷探索新技術(shù)新產(chǎn)品、嘗試市場化營銷的過程中,長虹也迅速成長。1992年,長虹彩電在國內(nèi)行業(yè)中首家銷售突破100萬臺;1997年,長虹第1000萬臺彩電下線,成為國內(nèi)首家電視機產(chǎn)量突破千萬的企業(yè),一舉成為中國"彩電大王"。
可以說,倪潤峰敏銳地抓住國家正在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的契機,充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用,通過培育自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模實力,順應(yīng)商品價值規(guī)律,以市場為導(dǎo)向敢于沖破價格禁區(qū),帶領(lǐng)長虹公司率先利用價格杠桿,打破僵化的價格體制,合理浮動彩電價格,推動國家層面出臺彩電市場化價格機制的完善,帶動民族電視產(chǎn)業(yè)快速向市場化發(fā)展,促使電視企業(yè)建立起面對市場靈敏反應(yīng)、自主調(diào)整的產(chǎn)品營銷主動權(quán)。
創(chuàng)新管理 為國營企業(yè)注入活力
在帶領(lǐng)長虹成功實現(xiàn)"軍轉(zhuǎn)民"的過程中,倪潤峰深刻領(lǐng)悟"以市場為導(dǎo)向""以人為本"的思想精髓,始終把人作為一種重要的資源來看待,推出注重實績的用人制度和靈活多樣的分配制度。在原電子工業(yè)部出臺干部任期制規(guī)定之前,長虹公司在1984年即試點推行干部聘期制和契約化管理機制,并在公司內(nèi)部構(gòu)建起"干部能上能下,崗位能設(shè)能撤"的用人機制,打破了利益固化的藩籬,成為國有企業(yè)用人制度改革的典范,最大程度地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮出人的聰明才智,使企業(yè)充滿生機和活力。
自1988年開始,長虹主動打破國有體制用工制度,率先面向全社會招聘生產(chǎn)一線工人,既保障了農(nóng)村青年在城市的務(wù)工就業(yè)問題,又拓寬了用工來源,用市場化方式解決大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的人力資源需求問題,也為"人員能進能出、收入能高能低"的用工改革奠定了基礎(chǔ)。
在倪潤峰的帶領(lǐng)下,長虹公司打破國有體制用工制度,創(chuàng)新干部管理機制,突破利益固化的藩籬,成為國有企業(yè)用人制度改革的典范。長虹公司先后被評為省、市文明單位,入選原機械電子工業(yè)部中國最大的百家電子企業(yè)榜單,獲得了國家統(tǒng)計局"中國電子及通信設(shè)備制造行業(yè)十強"稱號;獲得全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè),全國先進基層黨組織,全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎"金馬獎",全國質(zhì)量效益獎,部、省質(zhì)量管理獎,全國首批一級企業(yè)等一系列榮譽稱號。(記者 王偉)
轉(zhuǎn)自:中國電子報
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