徐茂棟:無(wú)數(shù)據(jù)不智能,無(wú)智能不商業(yè)


來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)   時(shí)間:2017-08-02





  凡是過(guò)去,皆為序章。  ——莎士比亞
 
  連接產(chǎn)生大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)孕育人工智能。互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去皆為人工智能的序章。  ——星河集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席徐茂棟
 
  2006年,同為投資人的雷軍和徐茂棟深入交流后,兩人決定一起投資WAP門(mén)戶(hù)樂(lè)訊。這對(duì)老朋友都是聚焦在互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合,但是卻走出了不同的路徑和模式。
 
  伴隨雷軍的是小米的故事,銷(xiāo)量爆表、估值紀(jì)錄、互聯(lián)網(wǎng)思維、七字訣……
 
  而執(zhí)念于toB業(yè)務(wù)的徐茂棟,在2005年成立了星河集團(tuán),專(zhuān)注于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。期間,他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功,在"百團(tuán)大戰(zhàn)"中另辟蹊徑,創(chuàng)立的窩窩團(tuán)定位提高商家電子商務(wù)水平,于2015年赴美上市。
 
  近日,勤勉務(wù)實(shí)埋頭苦干多年的徐茂棟走上臺(tái)前,講述他12年深耕智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考與判斷。7月7日,在全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)上,星河集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席徐茂棟發(fā)表了"智能商業(yè)引爆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代"的主題演講。
  演講中,徐茂棟在產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)上秀了一把肌肉,更重要的是首次提出了"智能商業(yè)"的理論框架、"無(wú)數(shù)據(jù)不智能,無(wú)智能不商業(yè)"的理念、以及一個(gè)嶄新的智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的論斷。
 
  12年時(shí)間,星河集團(tuán)布局的智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這盤(pán)大棋,多數(shù)時(shí)間潛行水下,直到陸續(xù)入主兩家A股上市公司,引起各方的關(guān)注。當(dāng)BAT代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成為紅海,向各個(gè)行業(yè)縱深挺進(jìn)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),或?qū)㈤_(kāi)啟一個(gè)全新的價(jià)值風(fēng)口。
 
  洞見(jiàn)未來(lái):無(wú)數(shù)據(jù)不智能,無(wú)智能不商業(yè)
 
  熟悉徐茂棟的人都知道,他沒(méi)有某些企業(yè)家熱衷打高爾夫的愛(ài)好,反而更喜歡讀書(shū)、思考。他眼中產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,經(jīng)過(guò)十余年的反復(fù)探索和打磨,已經(jīng)具有豐富的含義。
 
  "產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng),也就是toB的互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式,BAT是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),是toC的。"徐茂棟對(duì)這個(gè)概念的描述舉重若輕,而他要撬動(dòng)的卻是一個(gè)與BAT等量齊觀的另一個(gè)龐大市場(chǎng)。
 
  在星河看來(lái),消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間有著本質(zhì)的差別:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是流量驅(qū)動(dòng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)解決了高效的流通,用戶(hù)之間交互是資訊、娛樂(lè)、商品、服務(wù)。企業(yè)之間交互的是訂單、生意、資金,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)解決了正確的生產(chǎn)。
 
  依靠人口紅利迅速崛起的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜且差異化極大的各大產(chǎn)業(yè),要深入縱深的整合與創(chuàng)新,其過(guò)去所積累的優(yōu)勢(shì)將難以發(fā)揮。
 
  馬云此前曾敏感的意識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值,提出了DT時(shí)代的概念。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大數(shù)據(jù)更是被星河定義為新能源和驅(qū)動(dòng)力,而智能商業(yè)則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心支柱。
 
  在首度曝光的智能商業(yè)理論框架中,場(chǎng)景、數(shù)據(jù)和算法構(gòu)成了智能商業(yè)的三大要素,即智能商業(yè)=企業(yè)服務(wù)(場(chǎng)景)+產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù))+人工智能(算法)。
 
  徐茂棟將其形象的描述為,如果沒(méi)有場(chǎng)景,就缺少和用戶(hù)的交互,缺少實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),缺少和用戶(hù)之間的有效反饋,沒(méi)有大數(shù)據(jù)相當(dāng)于車(chē)沒(méi)有油,沒(méi)有算法不能自我進(jìn)化,相當(dāng)于油沒(méi)有車(chē),三大要素缺一不可。
  同時(shí),星河還提出了由應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層和模型層組成的一套全新的智能商業(yè)業(yè)務(wù)框架,
 
  并從可行性和價(jià)值提升的角度,總結(jié)出電商、零售、傳統(tǒng)金融、先進(jìn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融等,將成為智能商業(yè)被廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域。
 
  從理論到應(yīng)用,由產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能勾畫(huà)的未來(lái)商業(yè),將是"無(wú)數(shù)據(jù)不智能,無(wú)智能不商業(yè)!"的全新圖景。
 
  深入產(chǎn)業(yè)縱深:探尋互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新真命題
 
  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年的演進(jìn),形成了擁有強(qiáng)大流量?jī)?yōu)勢(shì)的一批巨頭公司。在搶奪入口和用戶(hù)時(shí)間上,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)勢(shì)如紅海,一些貌似創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目除了引發(fā)資本的一地雞毛,并沒(méi)有形成顛覆性的突破。向各個(gè)產(chǎn)業(yè)的垂直縱深滲透,成為了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的引爆點(diǎn)和真命題。
 
  有資深產(chǎn)業(yè)人士分析,未來(lái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效能的提升,創(chuàng)造新的價(jià)值,更多要依賴(lài)產(chǎn)業(yè)更為深入的數(shù)據(jù)化和智能化,尤其是深入到復(fù)雜多樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中。在這個(gè)全新的階段,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢(shì),將難以復(fù)制和平移。
 
  徐茂棟認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的連接產(chǎn)生大數(shù)據(jù)。產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)正在成為比勞動(dòng)力、土地、資本更重要的生產(chǎn)要素。有了大數(shù)據(jù)才可以"正確地生產(chǎn)",相比電子商務(wù)解決"高效地流通"更重要。
 
  目前,八成的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)留存在線下,了解產(chǎn)業(yè)并融合線上與線下成為了關(guān)鍵。源于長(zhǎng)期為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的toB基因,星河早早意識(shí)到了線下實(shí)業(yè),尤其是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值,并進(jìn)行跨界跨維的深入布局。
 
  據(jù)介紹,星河集團(tuán)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的生態(tài)體系,包括全球創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算/大數(shù)據(jù)/人工智能、金融科技以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大集群。一是全球創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)集群,為企業(yè)提供從種子到Pre-IPO的創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)服務(wù),致力于成為企業(yè)的超級(jí)產(chǎn)業(yè)投資人和聯(lián)合創(chuàng)始人;二是云計(jì)算/大數(shù)據(jù)/人工智能集群,為政府及企業(yè)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)服務(wù);三是金融科技集群,通過(guò)大數(shù)據(jù)風(fēng)控等技術(shù)幫助廣大中小微企業(yè)獲得金融服務(wù);四是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群,線上線下融合,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化和智能化。
 
  公司旗下控股A股天馬股份(SZ002122)、A股步森股份(SZ002569)、美股眾美聯(lián)(NASDAQ:JMU)三家上市公司,旗下成員企業(yè)總市值超過(guò)1000億元。
 
  這個(gè)體系既有協(xié)同,也對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者和投資人完全開(kāi)放。通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng),目前星河的企業(yè)用戶(hù)已經(jīng)突破500萬(wàn),個(gè)人用戶(hù)突破8個(gè)億。據(jù)透露,為了加快發(fā)展,星河最近會(huì)進(jìn)行一些必要的外延式整合,通過(guò)整合不斷優(yōu)化整個(gè)體系。
 
  在演講中,徐茂棟特別分享了星河成員企業(yè)鴻鵲為酒店提供收益管理的案例。利用內(nèi)部大數(shù)據(jù),同時(shí)引入外部數(shù)據(jù),使用先進(jìn)的算法,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化決策,幫助酒店的運(yùn)營(yíng)方實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)定價(jià)、房量分配、訂房限制、渠道管理等。最終,酒店顯著提升了收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
 
  沒(méi)有追熱點(diǎn)、等風(fēng)口,星河集團(tuán)避開(kāi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的喧囂,十多年專(zhuān)注在服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落子,如今形成的智能商業(yè)版圖已蔚然可觀。
 
  做賦能者:為千萬(wàn)中小企業(yè)插上智能翅膀
 
  近期,經(jīng)過(guò)銷(xiāo)量下滑和估值縮水的低谷,小米手機(jī)恢復(fù)高速增長(zhǎng)的新聞讓雷軍再度刷屏。業(yè)界普遍認(rèn)為,小米深入到產(chǎn)業(yè)縱深,發(fā)力線下銷(xiāo)售渠道,以及對(duì)供應(yīng)鏈把控能力的提升,是其中的勝負(fù)手。
 
  巨頭公司有能力深入整合產(chǎn)業(yè)鏈,而中國(guó)4000萬(wàn)中小企業(yè)卻困于資源與資金的短板,難以構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈平臺(tái)。
 
  全球的商業(yè)巨頭已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;?、連鎖化、IT化,有能力構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈。例如沃爾瑪構(gòu)建了服務(wù)自身、完全封閉、非常強(qiáng)大成熟的供應(yīng)鏈平臺(tái)。而中國(guó)大量的中小企業(yè)成型化很低,自身沒(méi)有能力構(gòu)建供應(yīng)鏈,特別需要一個(gè)第三方協(xié)作的、公共的、可共享的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)或供應(yīng)鏈平臺(tái)。
 
  就像滴滴之于出租車(chē)公司和出租車(chē)司機(jī)。每個(gè)出租車(chē)司機(jī)都是一個(gè)生意者,滴滴打造了一個(gè)非常龐大的、先進(jìn)的基于人工智能的供應(yīng)鏈平臺(tái)。徐茂棟認(rèn)為中國(guó)有2000萬(wàn)活躍的中小企業(yè),在若干垂直細(xì)分領(lǐng)域都需要這樣一個(gè)超級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈平臺(tái)。
 
  簡(jiǎn)而言之就是StoB模式(SupplychainplatformTobusiness),即服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。"S"是一個(gè)大的供應(yīng)(鏈)的平臺(tái),可以大幅度提升供應(yīng)端效率,為中小企業(yè)持續(xù)賦能。在不同產(chǎn)業(yè)還會(huì)有各自屬性的小S。"B"是一個(gè)大平臺(tái)對(duì)應(yīng)萬(wàn)級(jí)、十萬(wàn)級(jí)甚至更高萬(wàn)級(jí)的小B,通過(guò)S的賦能,讓他們完成針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。
 
  在實(shí)踐層面,星河打造了一站式企業(yè)SaaS服務(wù)平臺(tái),就在幫助傳統(tǒng)企業(yè)積累數(shù)據(jù)資源,并將企業(yè)的saas服務(wù)需求對(duì)應(yīng)為,前臺(tái):偏用戶(hù)側(cè)的建站、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員等;中臺(tái):門(mén)店管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等;后臺(tái):財(cái)務(wù)、OA、HR等。
 
  這背后的商業(yè)模式,正是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)對(duì)所有產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的過(guò)程中,星河這個(gè)"賣(mài)水者"的巨大商機(jī)。
 
  在美國(guó)市場(chǎng),大數(shù)據(jù)和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了Palantir和Salesforce這樣的成功企業(yè),市值已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億美元,可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)市場(chǎng)的巨大盈利空間。而星河當(dāng)下的布局則是上述兩家的疊加,其中打通跨產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和應(yīng)用平臺(tái)可能產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng),其價(jià)值更是不可估量。
 
  在席卷全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)龐大的市場(chǎng),再加上顆粒度很高的中小企業(yè),尤其是大量中小企業(yè)IT化程度到達(dá)臨界點(diǎn),徐茂棟看好中國(guó)有機(jī)會(huì)顛覆在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的copytochina,有機(jī)會(huì)領(lǐng)先世界。而星河作為智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者,將為中國(guó)中小企業(yè)插上智能商業(yè)的翅膀,也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出有益的探索。

 



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