今年以來,武漢市江漢煙草紅旗渠管理所(市場部)聚力打造企業(yè)清廉、員工清正、政治清明、風氣清朗的政治生態(tài),通過文化潤廉、制度固廉、服務踐廉“三位一體”的系列措施強化日常管理,打通監(jiān)督執(zhí)紀“最后一公里”,推進清廉所部建設走深走實。
強化宣傳育廉,營造所部清廉氛圍
紅旗渠管理所(市場部)積極開設“微課堂”,通過專題廉政學習會、支部主題黨日、“三會一課”等形式,推動廉政教育學習常態(tài)化制度化。認真組織開展“微警示”活動,每月開展1次警示教育,所部主要負責人每季度講授一次廉政黨課,讓所部黨員及員工受警醒、明底線、知敬畏。同時,及時通報相關廉政典型案例,以案說德、以案說紀、以案說法、以案說責,用身邊事教育身邊人,把‘寫在紙上的教訓’真正變成‘記在心里的敬畏’,切實做到不越底線,不碰紅線、不碰高壓線。
強化制度固廉,夯實所部清廉根基
紅旗渠管理所(市場部)聚焦所部營銷、專賣等重點領域、關鍵崗位,從崗位職責、權(quán)利運行、能力作風和制度機制等方面,全面、準確查找廉政風險點,建立廉潔風險防控清單、小微權(quán)力清單、所部負面清單,明確權(quán)力界限、規(guī)范運行流程,切實做到清單之外再無權(quán)力。
強化服務踐廉,守好所部清廉防線
紅旗渠管理所(市場部)組織開展“三知”學習教育活動,促使員工在思想上“知足”,在行為上“知止”,在作風上“知趣”,營造“向上、向善、向美”的職業(yè)精神。積極開展“讓客戶更滿意,我們在行動”活動,持續(xù)提升客戶服務的力度和溫度。以“雙評議”為抓手,嚴格遵守煙草專賣執(zhí)法行為“六條禁令”、“六個嚴禁”,嚴格依法依紀依規(guī)履行工作職責,執(zhí)法工作更加廣泛地得到社會公眾的認可。(周潞)
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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