百果園重磅舉措：打響高品質(zhì)、高性價比口碑戰(zhàn)役

　　在消費趨勢日益多元化與理性的當(dāng)下，百果園集團(tuán)站在了業(yè)務(wù)變革的新起點上。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，百果園于8月22日的中期業(yè)績交流會上，正式公布了“高品質(zhì)高性價比”的業(yè)務(wù)落地舉措，旨在通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品選擇及提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升消費者的購物體驗。

　　新舉措，新體驗

　　在消費經(jīng)濟(jì)承壓的背景下，百果園并未止步于對高品質(zhì)的堅守，而是將目光投向了更廣闊的性價比市場。公司深刻洞察到，消費者在追求品質(zhì)的同時，也日益重視性價比，希望以更具性價比的價格享受到優(yōu)質(zhì)商品。因此，百果園在保持高品質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過一系列創(chuàng)新舉措，盡全力打造高性價比的消費新體驗。

　　全面提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

　　為實現(xiàn)這一目標(biāo)，百果園正全力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。從源頭采購到門店銷售，每一個環(huán)節(jié)都受到公司的高度關(guān)注。在鮮度管理方面，百果園改進(jìn)了冷庫規(guī)劃、推廣預(yù)包裝項目、嚴(yán)格執(zhí)行溫度標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化庫存管理，確保水果從采摘到上架始終保持最佳狀態(tài)。同時，通過系統(tǒng)賦能優(yōu)化數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提升鮮度管理效果。在門店端，百果園則通過優(yōu)化溫控系統(tǒng)、實施動態(tài)和閉環(huán)管理等方式，提高運營效率，讓消費者享受到更新鮮、更美味的水果。

　　除了鮮度管理，百果園還致力于提升門店服務(wù)體驗。作為國內(nèi)水果零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，百果園通過優(yōu)質(zhì)個性化服務(wù)與顧客建立緊密聯(lián)系。針對水果作為即食生鮮產(chǎn)品的特性，公司不斷提升基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化激勵機(jī)制鼓勵加盟商提高服務(wù)顆粒度。同時，完善線上線下三無退貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)顧客購物信心。此外，百果園還系統(tǒng)性地開展消費者調(diào)研，深入了解顧客真實需求，持續(xù)優(yōu)化選品、定價、陳列和活動策略，確保顧客每一次購物都能感受到滿滿的誠意與關(guān)懷。

　　強(qiáng)化高質(zhì)價比用戶心智

　　為了強(qiáng)化用戶對高質(zhì)價比的認(rèn)知，百果園在品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化和合理定價方面下足了功夫。公司以招牌果品為品牌塑造的抓手，積極豐富價格帶，打造更多高性價比的客流品。通過科學(xué)定價系統(tǒng)實現(xiàn)單品系統(tǒng)化定價，幫助加盟商制定具有市場競爭力的價格策略。這一系列舉措不僅能滿足不同消費力的客群需求，還進(jìn)一步鞏固了百果園在高性價比消費領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　深度整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低綜合成本

　　百果園深度整合了水果產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，從上游種植開發(fā)品類品牌到下游的ToC和ToB渠道品牌，實現(xiàn)了對龐大市場的全面覆蓋。公司龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)使其能夠提供全價格帶和豐富多樣的品類選擇。隨著銷售的穩(wěn)步增長和供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化整合，上游成本有望降低，費用率將得到進(jìn)一步改善。同時單品規(guī)模效應(yīng)的提升也將為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　盡管全面消費復(fù)蘇和戰(zhàn)略實施效果的顯現(xiàn)尚需時間，但百果園對未來充滿信心，并預(yù)計下半年“高品質(zhì)高性價比”口碑戰(zhàn)役將對品牌效應(yīng)和運營效率帶來顯著提升。在高性價比消費體驗的新航向上，百果園正穩(wěn)步前行引領(lǐng)著行業(yè)的未來發(fā)展方向。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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