推進條線對標(biāo) 提升企管水平

“管理是企業(yè)永恒的主題，強化管理永無止境。我們通過確定爭先進位目標(biāo)，開展管理診斷，查找差距原因，促進指標(biāo)提升，實現(xiàn)了6項指標(biāo)數(shù)值改善、7項指標(biāo)位次提升，短板改進成效顯著。”近日，在合肥市煙草專賣局（公司）對標(biāo)工作交流會上，企業(yè)管理科負責(zé)人通報了近期對標(biāo)工作。

近年來，安徽省煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌管理各單位年度關(guān)鍵短板，通過分析原因、設(shè)定目標(biāo)、季度監(jiān)控、年度評價，推動指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細“定標(biāo)定值，分層分類、全面分析”三項基礎(chǔ)工作，把“改進提升、評價激勵”兩項工作作為分層分類對標(biāo)的落腳點。

安徽省局（公司）按照“樹標(biāo)桿、找差距，補短板、促提升”的工作要求，制定條線分層分類對標(biāo)工作方案，統(tǒng)籌煙葉、營銷、專賣、物流、人事等部門主導(dǎo)條線，省外對標(biāo)長三角和行業(yè)先進單位，省內(nèi)通過分組對標(biāo)，確定各單位對標(biāo)指標(biāo)值和標(biāo)桿值；按照省外尋找先進單位、省內(nèi)各市局（公司）之間、市局（公司）內(nèi)部各部門之間的工作思路進行對標(biāo)指標(biāo)分層，按照指標(biāo)屬性，進行對標(biāo)指標(biāo)分類，建立信息貫通與數(shù)據(jù)共享機制，開展分層分類對標(biāo)；按照指標(biāo)承接關(guān)系，全面查找問題成因，建立短板改進清單，為指標(biāo)改進提升打下基礎(chǔ)。同時，推動條線分層分類對標(biāo)向基層延伸，完善對標(biāo)評價考核制度，有效利用對標(biāo)結(jié)果，發(fā)揮激勵作用。

在對標(biāo)工作過程中，安徽省局（公司）扎實做好定標(biāo)定值、分層分類、分析、改進、評價激勵五個步驟，尤其是結(jié)合工作實際，恰當(dāng)運用對標(biāo)方法，真正發(fā)揮補短板、強弱項的工作實效。在分層對標(biāo)方面，從省局（公司）層面查找全省煙草商業(yè)系統(tǒng)與行業(yè)平均、行業(yè)先進、滬蘇浙等先進單位的差距；從市、縣級局（公司）層面查找本單位與省內(nèi)單位的差距，將對標(biāo)范圍擴展至省外其他單位。在分類對標(biāo)方面，根據(jù)人口、經(jīng)濟發(fā)展水平、地理要素等客觀情況，選擇恰當(dāng)方式，把條件相似的單位分為一組，在組內(nèi)做好同場競技、同臺比拼。對于短板指標(biāo)，進行分解細化，形成一項項具體構(gòu)成要素，查找出影響結(jié)果的關(guān)鍵點、薄弱項；從制度、流程、人員等多方面，分析差距原因，有的放矢進行改善。

除了省內(nèi)市局（公司）之間組內(nèi)對標(biāo)，促進短板指標(biāo)提升外，全省7家直屬單位主動走出去，從長三角及周邊省份，選擇規(guī)模、實力相近的單位開展結(jié)對對標(biāo)活動，提升指標(biāo)標(biāo)桿值，交流管理經(jīng)驗。

站在新起點，安徽省局（公司）將堅持依靠分層分類對標(biāo)應(yīng)對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作需要，奮力推進企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展深入融合，為提升企業(yè)管理水平注入不竭動力。（宋宇 裴翔）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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