以“制度建設”為抓手提高企業(yè)治理能力和水平

　　為進一步提高企業(yè)治理能力和治理水平，浙江寧波鄞州區(qū)煙專賣局全面加強制度建設，切實堵住管理漏洞，為各項工作有條不紊地開展提供了堅實的保障。

　　一是宣貫制度“照鏡子”。運用會議、顯示屏、釘釘群、PPT、表格、圖解等多種方式，大力宣貫行業(yè)制訂的一系列規(guī)章制度，重申制度的核心內(nèi)容和管理精神，同時要求全員逐字逐句逐條研讀學習，領會制度精髓，充分意識到制度建設的重要性，切實提高學習制度、遵守制度和執(zhí)行制度的自覺性。

　　二是執(zhí)行制度“正衣冠”。緊盯領導干部這個“關鍵少數(shù)”，管住“三重一大”等重點事項，強化制度執(zhí)行和權力制約，扎牢“不能腐”的籠子。緊盯重點領域這個“關鍵環(huán)節(jié)”，壓實人、財、物等管理崗位責任，嚴格執(zhí)行辦事流程和審批流程，確保工作“零失誤”、“零缺陷”、“零差錯”。緊盯突出問題這個“關鍵癥結(jié)”，堅持嚴字當頭，狠抓巡察、審計、專項檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，確保不反彈不回潮。

　　三是督查制度“強筋骨”。采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，督查各部門制度落實情況，并對督查情況及時通報、及時處理。同時，把制度執(zhí)行落實情況納入考核內(nèi)容，以考核倒逼責任落實，讓制度真正成為帶電的“高壓線”、推進工作的“助推器”，有效推動各項工作落地見效。（魏舜黨）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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