遼寧葫蘆島市局（公司）突出“三個(gè)導(dǎo)向”助推課題建設(shè)

近日，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）通過突出“三個(gè)導(dǎo)向”，助推課題建設(shè)工作高質(zhì)量開展。

突出問題導(dǎo)向。認(rèn)真做好需求調(diào)研，通過開題報(bào)告會(huì)論證課題可行性，依托“月報(bào)表、季調(diào)度、年總結(jié)”的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)課題成果的全方位管控，組織評(píng)審會(huì)聚焦熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題開展討論，評(píng)審?fù)ㄟ^的視為應(yīng)用成果完成，實(shí)現(xiàn)課題成果與工作實(shí)際的結(jié)合。

突出過程導(dǎo)向。注重課題建設(shè)各個(gè)階段的核心任務(wù)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以小組活動(dòng)全過程的原始記錄和收集的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，嚴(yán)格把控課題實(shí)施過程，定期對(duì)課題目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，步步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，助力課題落地落實(shí)。

突出結(jié)果導(dǎo)向。健全專項(xiàng)任務(wù)清單機(jī)制和例會(huì)機(jī)制，按照分工明確、職責(zé)清晰的原則，擴(kuò)大專班力量，定期召開例會(huì)檢查督促工作進(jìn)度，通過推進(jìn)崗位勝任力考察、完善績(jī)效考核方案等措施，發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)骨干在課題研究中的主力作用，進(jìn)一步提升課題研究質(zhì)量。（孫浩）

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