遼寧葫蘆島市局（公司）持續(xù)提升精益管理效能

近日，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）圍繞“三個抓手”做好精益理念滲透，推進(jìn)精益管理工作上水平。

以宣傳培訓(xùn)為抓手，營造全員精益氛圍。分批次、分層級組織精益管理培訓(xùn)，通過組織精益管理研究沙龍、專題講座、知識考試等形式，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果，加強(qiáng)精益理念灌輸，積極鼓勵職工為精益管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大力營造人人想精益、學(xué)精益、用精益的良好氛圍。

以分析短板為抓手，推動工作效能提升。以課題工具為抓手，深入查擺管理難點(diǎn)、流程堵點(diǎn)、執(zhí)行痛點(diǎn)，深層次分析原因，及時研究制定改進(jìn)措施，真正實現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，從根本上降低各項成本費(fèi)用，提高管理效率，真正實現(xiàn)全過程、全方位精益管理。

以流程管理為抓手，發(fā)揮制度支撐作用。利用精益管理工具，全面梳理企業(yè)關(guān)鍵價值鏈，找出其中的低效能環(huán)節(jié)，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和重要管理流程，根據(jù)流程梳理結(jié)果整合優(yōu)化制度文件，以精益理念構(gòu)建精益制度體系，形成精益管理的制度保障機(jī)制。（孫浩）

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