遼寧葫蘆島市局(公司)扎實(shí)推動(dòng)“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2024-07-26





  近日,遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)有序開展“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工程,推動(dòng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。


  一是領(lǐng)讀指標(biāo),深繪“路徑圖”。明確“精準(zhǔn)立標(biāo)、如期達(dá)標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo)”思路,以先進(jìn)單位前列指標(biāo)為標(biāo)桿,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng),出臺(tái)工作方案,制定工作機(jī)制、工作步驟、保障措施等,深化對(duì)標(biāo)周期、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)權(quán)重的認(rèn)識(shí),確保“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作“一年一定位,三年見成效”。


  二是領(lǐng)找問題,探尋“最優(yōu)解”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,利用結(jié)對(duì)共建、科技項(xiàng)目等平臺(tái),通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關(guān)等形式,全面查找問題成因,細(xì)化工作措施,強(qiáng)化過程管控,提升動(dòng)態(tài)預(yù)警糾錯(cuò)能力,確保指標(biāo)分析成果有效落地,對(duì)追達(dá)創(chuàng)工程有序推進(jìn)。


  三是領(lǐng)建體系,厘清“責(zé)任鏈”。認(rèn)真落實(shí)分層分類對(duì)標(biāo),合理設(shè)定目標(biāo)值,用數(shù)字開展目標(biāo)分析,將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入業(yè)績(jī)類考核,將考核管理延伸到部門對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo),按季度跟蹤調(diào)度各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況,形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的對(duì)追達(dá)創(chuàng)考評(píng)體系。(孫浩)


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