“高飛”領(lǐng)頭雁 逐夢匠人心 ——記“全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范”李高飛

【人物簡介】

      李高飛,侗族,1976年生,中共黨員,貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任。

圖為李高飛(中)在現(xiàn)場查看產(chǎn)品質(zhì)量(錢春橋趙曾珍/圖)

他的事跡平凡瑣碎卻觸動人心,他的表情嚴肅認真卻真誠可親;他的言語樸實無華卻充滿力量,他的性格執(zhí)著堅定卻飽含柔情。自參加工作25年來,他始終追逐夢想,沖鋒在生產(chǎn)一線,成長在生產(chǎn)一線,以匠心堅守初心,用平凡鑄就不凡。他就是全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范、貴州省遵義市“金牌工人”、貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任李高飛。

學在前,點亮求知的燈塔

1999年,滿腔熱血的李高飛從校園走進工廠。工業(yè)自動化專業(yè)科班出身的他,剛進車間就被求賢若渴的上級組織給予了厚望。半年的生產(chǎn)操作實習后,他被分配到了電工崗位,由此開啟了系統(tǒng)學習煙機設(shè)備電氣維修技術(shù)的精研之旅。

面對車間繁多的生產(chǎn)設(shè)備,年輕的李高飛快速進入工作狀態(tài)。當時包裝機多為進口裝備,而配套技術(shù)資料又全是英文,無論對于維修工還是操作工而言都是一個棘手的難題,于是他向班里主動“請戰(zhàn)”,將GDX2包裝機全套英文技術(shù)資料的翻譯工作交給他。那段時間,白天釘在生產(chǎn)現(xiàn)場學技術(shù),晚上回到宿舍就開始日以繼日地看圖紙、查資料,他一遍遍熟悉設(shè)備構(gòu)造,一項項了解作業(yè)原理,一條條整理翻譯文字。憑著這份對技術(shù)精鉆細研的熱愛,李高飛不僅出色完成了幾萬字英文技術(shù)資料的翻譯,而且還迅速成長為電氣維修崗位上的中堅力量。

事非經(jīng)過不知難。技術(shù)積累的征途上,往往陪伴著孤獨和挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)對設(shè)備電氣檢測元件點檢方法的規(guī)范統(tǒng)一,進而提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠性,這是2013年李高飛擔任電工班班長后,心中堅定必須啃下的第一塊“硬骨頭”。

那段時間,除了抓好班里的日常工作事務(wù)外,他更多的時間則是一個人拿著設(shè)備資料蹲守在操作機臺前,詳細記錄每個電氣檢測單元的工作原理、啟停狀態(tài)、預(yù)警信息,同時運用“對比試驗法”細心觀察檢測信號丟失或屏蔽后產(chǎn)品質(zhì)量波動所帶來的異常狀態(tài)反饋。每次完成一個電氣檢測元件的工藝寫實后,他都會第一時間和同事們進行頭腦風暴分享,廣泛征求意見,研究對策舉措,開展上機驗證。最終,涵蓋包裝機22個關(guān)鍵點位的質(zhì)量點檢標準制定完成,并迅速推廣至裝封箱機、卷煙機、成型機等其他設(shè)備。

很快,這些成果被公司采納并轉(zhuǎn)化成為貴州中煙設(shè)備工藝性能點檢標準的重要組成部分,然而李高飛并沒就此停止腳步,隨后他又獨立開發(fā)完成了4萬余字的ZB45包裝機組電氣體系培訓教材和在線質(zhì)量檢測首檢培訓教材,為工廠因材施教培養(yǎng)卷包電氣維修后備人才提供了遵循。

做在前,踐行責任的擔當

“力爭用兩個月的時間全面完成卷包車間設(shè)備整體搬遷?！?/p>

這是5年前的新年伊始,貴州中煙遵義卷煙廠廠部向該廠卷包車間全體干部職工下達的搬遷“軍令狀”。

時間回到2019年1月28日,此時,車間生產(chǎn)現(xiàn)場倒計時牌顯示,距離卷包設(shè)備整體搬遷還有30天。對于工廠而言,易地技術(shù)改造項目已經(jīng)進入“攻城拔寨”的最關(guān)鍵時期,新廠搬遷“大會戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

當時身為車間副主任的李高飛心里清楚,盡管前期已經(jīng)做了大量準備工作,但這些離工廠的要求還遠遠不夠,因為工作一旦啟動,就會直面卷包設(shè)備邊生產(chǎn)、邊搬遷,新、老兩廠生產(chǎn)能力逐步過渡的境況,各項工作容不得半點閃失。

那個時候,他和同事們經(jīng)常開會研討到深夜,對可能影響搬遷的各種因素進行反復(fù)推演,不斷優(yōu)化調(diào)整《卷包車間設(shè)備搬遷進度計劃》,針對安全、工藝、生產(chǎn)等保障方案一條一條審、一段一段過,最終編寫輸出了10萬余字的工作推進標準。

2月26日,卷包車間設(shè)備整體搬遷工作全面啟動。

李高飛抓住設(shè)備搬遷這個對工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、工序參數(shù)認知提升的最佳時期,圍繞設(shè)備加工保障能力寫實、過程質(zhì)量風險防控、產(chǎn)品成品質(zhì)量三個切入口,梳理確定了107個具體管控關(guān)鍵點,對轉(zhuǎn)序風險防控、調(diào)試物料分類處理、質(zhì)量信息跟蹤等相關(guān)工作,以清單形式按日派發(fā)工作任務(wù),嚴格執(zhí)行日清日結(jié)跟蹤反饋機制,有力確保了搬遷工作的高效有序推進。

2019年4月1日,在李高飛和同事們齊心協(xié)力、共克時艱的努力拼搏下,遵義卷煙廠卷包車間用時35天,完成了17組卷包設(shè)備的整體搬遷、安裝調(diào)試和產(chǎn)能恢復(fù)工作,創(chuàng)造了又一個“搬遷奇跡”。       

謀在前,激活育才的引擎

2020年,李高飛全面主持卷包車間工作,身上的擔子重了,心中的責任也就更重。

人才是發(fā)展的第一資源,也是遵義卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。當年由他培養(yǎng)和選拔的一批青年電氣維修人員,如今已經(jīng)一個個成長為車間電氣維修的骨干,這也使得李高飛更加關(guān)注對基層青年人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

自搬入新廠后,面對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料和新環(huán)境的工作實際,李高飛堅持黨政齊心,密切協(xié)同車間黨總支以“黨旗下成長”黨建品牌為載體,通過創(chuàng)新實踐“4+X”人才培養(yǎng)模式,從青年職工優(yōu)勢特長出發(fā),以車間發(fā)展需求為目標,積極為新員工、操作崗人員、維修崗人員和管理崗人員四類員工搭建職業(yè)成長通道,提供多種專項培訓指導。

蓄好“一池活水”,上好入職“第一課”。李高飛尤其重視對新員工的入職培訓,每年新員工到車間報到時,他無論再忙,都要擠出時間和大家見第一次面,交第一次心,傾聽青年職工對于工作的期待,收集大家對于人才培養(yǎng)的建議,同時將這些訊息篩選整理后,源源不斷地補充進車間的新員工培訓手冊。

李高飛還提出“蹲苗歷練、積分成長”的人才培養(yǎng)工作思路,把想做事、能做事的青年職工安排到生產(chǎn)一線,沖鋒到攻堅主戰(zhàn)場,將工作過程中的每一項突破、每一次成長轉(zhuǎn)化為進步積分進行正向激勵,并與個人職業(yè)成長有效銜接。

“4+X”人才培養(yǎng)模式的管理成效正逐步凸顯。后備人才庫、業(yè)務(wù)興趣班、黨員項目工程等載體的豐富實踐,更加推動形成了在生產(chǎn)一線儲備人才、培養(yǎng)人才、選拔人才和使用人才的良好氛圍,同時一份份成績單也紛至沓來。1人被評為首批煙草行業(yè)高技能帶頭人、2人被授予煙草行業(yè)技術(shù)能手稱號、1個工作室被授予貴州省技能大師工作室,5項創(chuàng)新成果榮獲國家發(fā)明專利,49項研究成果獲得國家新型實用型專利。

2024年,遵義卷煙廠將“全力確保貴州中煙首臺細支高速卷包設(shè)備順利投產(chǎn)”作為年度重點工作任務(wù)之一。而早在2023年上半年,李高飛就已開始組織車間有計劃、分步驟地對全新設(shè)備進行技能人才儲備培養(yǎng)。在選拔人員的過程中,青年職工們報名踴躍,爭相以能親身參與其中而感到由衷的自豪。

圖為李高飛(左一)在討論高速機現(xiàn)場布局(錢春橋趙曾珍/圖)

如今,對于車間未來5年青年人才的培養(yǎng)規(guī)劃,李高飛有了更深的思考,他準備進一步延伸“4+X”人才培養(yǎng)模式的外延和內(nèi)涵,優(yōu)化設(shè)計更加科學、更貼合管理實際的梯次化人才培育體系和成長路徑,通過探索建立“卷包學院”,將人才備、培、選、用、薦工作真正抓到實處、抓出好處。

從技術(shù)崗位起步,這一路向上生長,李高飛走得很踏實。“嚴以律己、以身作則”始終是他人生的信條。25年彈指一揮,他的身影依然在轟鳴的卷包生產(chǎn)一線穿梭,像高飛的領(lǐng)頭雁,引領(lǐng)更多的人不斷奔赴向前。(林海)

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