從年產(chǎn)50萬件到年產(chǎn)400萬件，坦博爾做對了什么？

　　據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道,中國中小企業(yè)平均壽命僅維持兩年半,5至10年的企業(yè),存活率僅在7%左右。

當(dāng)存活10年成為優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),坦博爾25年來持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展就顯得與眾不同,似乎是連續(xù)25年慢慢地,穩(wěn)穩(wěn)地把年產(chǎn)50萬件的“小”生意,不經(jīng)意間做成了年產(chǎn)400萬件的“大”生意。

25年不斷向紅海市場要增長,不斷做功能服飾垂類市場的壓艙石和探路者,坦博爾似乎在跑一場“慢即是快”的制造業(yè)生存馬拉松——只要踏穩(wěn)踏實(shí)每一步,國貨品牌也能追平甚至可能超越國際大牌,“勻速取勝”。

坦博爾智慧科技園

匠心專研技術(shù) 25年不斷定義品質(zhì)的上限

提到坦博爾,我們給它的定義是“高品質(zhì)戶外功能服飾品牌”。高品質(zhì),是坦博爾的特質(zhì),更是消費(fèi)者的信任。而如何保持匠心、并始終令消費(fèi)者真實(shí)感觸「高品質(zhì)」的品牌承諾,是坦博爾20余年來不斷創(chuàng)新、不斷攀登的動(dòng)力。坦博爾堅(jiān)持扎實(shí)做實(shí)業(yè),精心打磨產(chǎn)品,用產(chǎn)品作為品牌與消費(fèi)者之間最直接的交互載體。

在坦博爾,一件成衣的成功上市,需要經(jīng)歷至少150天的專研,經(jīng)過上百人的評審試穿,收集意見,不斷修正,最終給出最優(yōu)的產(chǎn)品解決方案。這150天的專研,150道制作工序……正是坦博爾對產(chǎn)品的匠心。   

當(dāng)一個(gè)制衣企業(yè)可以將不同設(shè)計(jì)下孩子和成人適合什么場合穿,面料和填充物究竟如何才能最舒服最保暖、甚至什么樣的技術(shù)應(yīng)用能讓針腳變得更精細(xì),線條變得更流暢時(shí),它的產(chǎn)品就不僅僅是消費(fèi)品,而是行業(yè)中品質(zhì)的代名詞與標(biāo)桿。

坦博爾25年,一直在從細(xì)微多元的視角入手,不斷重新定義羽絨服品質(zhì)的上限。

從羽絨服專家到戶外全場景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后迎來更大賽道

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是坦博爾企業(yè)增量的另一個(gè)關(guān)鍵詞。

在國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)的蓬勃興起之際,消費(fèi)者群體正經(jīng)歷一場理念的革新,他們愈發(fā)傾向于追求戶外活動(dòng)的簡約與純粹,渴望在自然的懷抱中享受既安心又輕松,同時(shí)不失時(shí)尚感的體驗(yàn)。這一變化也深刻影響了消費(fèi)者的購物決策,從過去單一的功能導(dǎo)向,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考慮面料質(zhì)地、科技含量、功能時(shí)尚等,開啟多元化評判標(biāo)準(zhǔn)。

坦博爾品牌精準(zhǔn)洞察此潮流風(fēng)向,不僅深耕戶外羽絨服領(lǐng)域,更勇于跨越至更廣闊的戶外市場,通過持續(xù)精進(jìn)其品牌戰(zhàn)略,在“場景適配+產(chǎn)品創(chuàng)新”的雙重維度上深耕。品牌巧妙融合城市與自然的戶外場景需求,依托其深厚的戶外專業(yè)底蘊(yùn),融入前沿科技元素與多樣化設(shè)計(jì)理念,不斷迭代升級。由此,坦博爾成功構(gòu)建了一個(gè)“品質(zhì)卓越+場景廣泛覆蓋”的戶外產(chǎn)品體系,精準(zhǔn)對接并超越了消費(fèi)者對于戶外裝備更為細(xì)致、多元的期待,引領(lǐng)戶外著裝的新風(fēng)尚。

品類的迭代與細(xì)分,帶來了市場的擴(kuò)張與產(chǎn)量的提升,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過后,坦博爾迎來更廣闊的前景。

科技是年產(chǎn)400萬件的底氣 坦博爾和新時(shí)代雙向奔赴

想要滿足對于品質(zhì)的不懈追求與戰(zhàn)略上的升級轉(zhuǎn)型,最終的結(jié)果必然是科技重投入。

坦博爾品牌在每個(gè)細(xì)節(jié)上的持續(xù)研發(fā)、創(chuàng)新投入,最終累積而成的“作品”,就是坦博爾智慧科技園。

2024年7月8日,坦博爾25周年之際,坦博爾智慧科技園全面揭幕。該科技園總投資8.6億元人民幣,占地面積258畝,建筑面積17.9萬平米,其中,智能物流基地規(guī)劃了35000+平方米的倉儲和作業(yè)面積,是行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的物流中心之一。設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)一站式在園區(qū)完成,全鏈條科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)緊密融合,坦博爾的企業(yè)發(fā)展也正式邁入數(shù)字化、智能化的時(shí)代。

“效率”是科技賦予坦博爾的新能力。線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展、銷售快速增長的坦博爾,不斷經(jīng)歷著直播等新業(yè)態(tài)帶來的訂單激增和供應(yīng)鏈新壓力。坦博爾智慧科技園的智能物流系統(tǒng)則依托強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力,通過精準(zhǔn)的市場需求預(yù)測,不斷優(yōu)化庫存管理,確保了訂單的高效處理和快速配送。

宏觀來看,坦博爾智慧科技園的建設(shè),不僅僅是一個(gè)物理空間的擴(kuò)張,更是一次對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的顛覆。在這里,坦博爾運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化。從設(shè)計(jì)、打樣到生產(chǎn)、質(zhì)檢,每一個(gè)環(huán)節(jié)都將融入科技的力量,降本增效,或許這正是坦博爾年產(chǎn)400萬件的底氣與秘訣所在。

體系化是年產(chǎn)400萬件的機(jī)制保障

 從50萬件至400萬件,不僅僅是一個(gè)量的變化,更是坦博爾現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的再造和升華。從董事長到各級員工,從產(chǎn)、供、銷到人、財(cái)、物,體系化、流程化、制度化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化的現(xiàn)代經(jīng)營管理體系已經(jīng)形成了坦博爾的經(jīng)營習(xí)慣,已經(jīng)融入到了坦博爾的各業(yè)務(wù)條線。對科學(xué)、先進(jìn)的管理體系的追求為坦博爾的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的機(jī)制動(dòng)力。

打破城市與自然的邊界 第六代旗艦店破圈了

從各大數(shù)據(jù)平臺看,年輕人是戶外運(yùn)動(dòng)的主力軍。天貓白皮書數(shù)據(jù)顯示,18歲至29歲人群是天貓春夏運(yùn)動(dòng)戶外市場的主流,占據(jù)了約40%的市場份額,成為該市場的主流力量。

如何滿足更廣泛年輕群體的多元需求,以實(shí)現(xiàn)人群破圈,成為大多數(shù)戶外服飾企業(yè)研究的課題。

坦博爾的破題點(diǎn)是消費(fèi)者體驗(yàn)。為此,坦博爾第六代戶外形象店做了大膽革新,場景設(shè)計(jì)與購物體驗(yàn)等方面得到全新升級。店面建筑外觀始于青州古城墻,以古城墻為尺寸,展現(xiàn)青州與自然融合之旅;室內(nèi)設(shè)計(jì)秉承高山美學(xué)的DNA,以巖石、木質(zhì)、植被為主視覺點(diǎn)題,打破城市與自然的邊界,讓人宛若置身于廣闊的山川森林;與此同時(shí),陳列的科技與時(shí)尚兼具的功能服飾,又為消費(fèi)者帶來了一場科技與場景功能結(jié)合的沉浸式購物體驗(yàn),同時(shí)向消費(fèi)者傳遞出自然、健康、時(shí)尚的生活理念。

年輕人在消費(fèi)過程中能夠做到從眾與個(gè)性的平衡取舍,能夠敏銳識別各類信息與營銷模式,既從虛擬世界中獲得滿足感,也追求現(xiàn)實(shí)世界的儀式感,而坦博爾旗艦店真實(shí)場景的營造與科技感,無疑打動(dòng)了這屆聰明的年輕人。

從昔日仰望星空的創(chuàng)業(yè)者,到今朝服裝行業(yè)的領(lǐng)航者,走過二十五載春秋的坦博爾,在長期主義的堅(jiān)持中,迎來了高光時(shí)刻。從最初的50萬件到如今的400萬件,這一數(shù)字的增長不僅僅是量的飛躍,更是質(zhì)的升華。

坦博爾也以其穩(wěn)健的步伐,展現(xiàn)出了“勻速取勝”的定力。這種定力,源自于對自身綜合經(jīng)營能力的自信,對品質(zhì)的不懈追求,對戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整,對創(chuàng)新的持續(xù)投入,對消費(fèi)者的敏銳洞察。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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