TCL李東生展望：技術(shù)創(chuàng)新與全球化雙輪驅(qū)動(dòng)中國(guó)科技制造業(yè)未來(lái)

　　“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，長(zhǎng)期停留在舒適區(qū)的企業(yè)很難做強(qiáng)做大。”李東生認(rèn)為，TCL一直堅(jiān)持在市場(chǎng)中尋找新的機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)曲線，打開(kāi)新的產(chǎn)業(yè)賽道，因?yàn)椤捌髽I(yè)家不能滿足于現(xiàn)狀，要有更高的目標(biāo)”。

　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能滿足于現(xiàn)狀”

　　在此次亞布力論壇上，李東生回顧了TCL在四十余年的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的數(shù)次變革與轉(zhuǎn)型。

　　2004年，面對(duì)彩電行業(yè)開(kāi)始從顯像管(CRT)向液晶(LCD)轉(zhuǎn)型，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣相繼在面板行業(yè)崛起，中國(guó)大陸彩電行業(yè)面臨“缺芯少屏”等狀況，TCL開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。

　　2005年，TCL在集團(tuán)層面成立工業(yè)研究院，加強(qiáng)上游和行業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)。2009年，TCL上馬華星光電(現(xiàn)TCL華星)，正式進(jìn)軍上游半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)。

　　2014年起，TCL啟動(dòng)Mini-LED技術(shù)的相關(guān)基礎(chǔ)研究，并協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合創(chuàng)新，在Mini-LED燈珠技術(shù)、背光控制算法和透鏡設(shè)計(jì)方面不斷取得突破。

　　李東生表示，上馬TCL華星，不僅解決了TCL彩電業(yè)務(wù)的上游核心部件，更提升了技術(shù)能力，讓TCL的終端產(chǎn)業(yè)擺脫了單純依靠成本效率競(jìng)爭(zhēng)的模式。

　　于是，在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域布局持續(xù)取得進(jìn)展的背景下，TCL逐漸開(kāi)始從傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品制造企業(yè)蛻變?yōu)楦呖萍贾圃炱髽I(yè)，并期望把泛半導(dǎo)體領(lǐng)域的管理邏輯復(fù)制到其他高新科技領(lǐng)域。于是，在2020年，TCL收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的天津中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)入新能源光伏產(chǎn)業(yè)賽道。

　　對(duì)此，李東生表示：“不斷尋找新的增長(zhǎng)極，是企業(yè)發(fā)展的必然。沒(méi)有半導(dǎo)體顯示和新能源光伏的增長(zhǎng)曲線，TCL的價(jià)值和能力就不是現(xiàn)在這樣的水平。在開(kāi)拓新賽道的過(guò)程中，企業(yè)家必須不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，只有對(duì)自己狠一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的愿景和目標(biāo)?！?/p>

　　對(duì)于TCL的變革轉(zhuǎn)型歷程，知名企業(yè)家俞敏洪在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示：“當(dāng)原有的領(lǐng)域不存在升級(jí)換代的機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)家也應(yīng)當(dāng)擁有不斷突破自己的創(chuàng)新精神和勇于探索的精神，這樣的精神才能讓中國(guó)的企業(yè)生生不息?！?/p>

　　邁勝醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)田源亦在論壇現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言表示：“做企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)家第一要有遠(yuǎn)見(jiàn)，第二要有魄力，第三要有執(zhí)行力，只有這樣才能在發(fā)展的十字路口抓住機(jī)會(huì)。”

　　“相信市場(chǎng)，相信企業(yè)家”

　　2024年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)又掀起了新一輪的出海熱潮，從跨境電商到光伏組件、新能源汽車，利用各種創(chuàng)新產(chǎn)品與平臺(tái)，在海外尋找新“蛋糕”，成為許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的“必答題”。

　　作為最早走向海外的中國(guó)企業(yè)之一，從1999年收購(gòu)香港陸氏集團(tuán)在越南投資的彩電工廠，進(jìn)入東南亞市場(chǎng)開(kāi)始算起，2024年是TCL出海的第25年。

　　在李東生看來(lái)，TCL在25年的全球化進(jìn)程中，堅(jiān)定地向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破。同時(shí)，TCL還積極將技術(shù)能力賦能到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“我們的發(fā)展戰(zhàn)略之一是完善全球制造的供應(yīng)鏈體系，從單純輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。面對(duì)全球市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘和市場(chǎng)保護(hù)措施，僅僅輸出產(chǎn)品并不足以保持競(jìng)爭(zhēng)力，因此輸出工業(yè)能力是TCL提升全球化能力的重要方面?！崩顤|生說(shuō)。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)稱，企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力不能簡(jiǎn)單換算成海外的經(jīng)營(yíng)能力，全球化經(jīng)營(yíng)能力需要通過(guò)戰(zhàn)略引導(dǎo)和持續(xù)積累，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這一過(guò)程中，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是最重要的因素之一。

　　“中國(guó)市場(chǎng)很大，但全球市場(chǎng)更大，中國(guó)企業(yè)要成為全球的領(lǐng)軍企業(yè)，能夠在全球產(chǎn)業(yè)的牌桌上開(kāi)始自己‘叫牌’，就要繼續(xù)加快我們?nèi)蚧芰Φ慕ㄔO(shè)。海外市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的決勝關(guān)鍵?！崩顤|生說(shuō)。

　　在李東生的觀察中，雖然近年來(lái)越南等東南亞國(guó)家以及印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，它們的基礎(chǔ)設(shè)施也在逐步完善，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，但綜合各方面因素來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中依然具備最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“要相信市場(chǎng)，相信企業(yè)家。我相信中國(guó)的企業(yè)發(fā)展到今天，中國(guó)的企業(yè)家在市場(chǎng)上打拼到今天，企業(yè)自己是能夠去應(yīng)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)的?！崩顤|生最后如是強(qiáng)調(diào)。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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