“育、管、用”助力“三量”隊伍工作建設(shè)

濟濟多士,乃成大業(yè);人才蔚起,國運方興,人才是企業(yè)發(fā)展的基石。近年來,浙江省諸暨市煙草專賣局始終始終將人才隊伍建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要塞,并在人才隊伍建設(shè)路上總結(jié)出以“育、管、用”為核心的“三量”隊伍建設(shè)工作機制。

傳幫帶,梯隊“管”,構(gòu)建隊伍層次,盤活人才“存量”

諸暨煙草深挖“本土”人才,摸清現(xiàn)有人才“底子”,構(gòu)建諸煙發(fā)展人才“蓄水池”。充分發(fā)揮數(shù)科創(chuàng)新、卷煙鑒定等領(lǐng)域“土專家”“田秀才”的優(yōu)勢,用好導(dǎo)師幫帶制,助力人才加速成長。同時搭建數(shù)創(chuàng)工作室、卷煙研學(xué)室等平臺,形成單領(lǐng)域固定人才支線隊伍,通過隊內(nèi)建設(shè)及交叉合作,將諸煙人才存量用活用好。

(圖為在卷煙研學(xué)室開展技能鑒定考試)

強考評,專能“育”,強化專業(yè)能力,提升人才“質(zhì)量”

“二季度以來,我們專賣組織相關(guān)技能競賽培訓(xùn)及測試達(dá)十余次,這樣的專題培訓(xùn)下可以明顯感覺到專賣員工特別是這幾年新進員工在專業(yè)技能掌握度上有了明顯的提升?！笨剖蚁嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說到。諸暨煙草深入挖掘基層員工薄弱能力項,搭建專業(yè)化能力提升機制,組織開展業(yè)務(wù)、法治等專題培訓(xùn),增強員工推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。健全常態(tài)化實踐鍛煉機制,不斷拓充“引進來、走出去”“群眾性素質(zhì)大練兵”“雛鷹成長計劃”等形式,將專業(yè)賦能、質(zhì)量提升貫徹到隊伍建設(shè)的全過程和各領(lǐng)域。

(圖為諸暨煙草尖子培訓(xùn)班開班動員會)

善知任,合理“用”,完善保障機制,做優(yōu)人才“流量”

知人善用、人盡其才、才盡其用。諸暨煙草發(fā)揮“茶話會”“談心談話”等形式多方位、多角度地了解掌握員工的思想動態(tài)及個體差異,并結(jié)合崗位需求和人才特點,不拘一格地?fù)衿溟L而用之。同時聽取有關(guān)人才隊伍建設(shè)的意見及建議,實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)閉環(huán),真正形成“建好一個制度,用好一個人,激勵一大片”的良好效果,持續(xù)增進員工的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同。
     “過去幾年,我們專賣隊伍在整體上存在年齡結(jié)構(gòu)大的痛點,這難免導(dǎo)致我們部分工作在開展時會面臨難以推進的情況,這些年不斷招錄新員工,讓我們看到了新鮮血液給諸煙灌注的生命力?！钡昕趯Ｙu管理所一位老大哥何望坤提到。

下階段,諸暨煙草將繼續(xù)完善隊伍建設(shè)機制,以更好識才慧眼、更多引才良方、更大用才膽識、更強愛才誠意、更深容才雅量,為“三量”隊伍建設(shè)挖掘新式“大人才觀”經(jīng)驗,為企業(yè)及行業(yè)發(fā)展保駕護航。(曹淑霞)

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