筑牢基層人才培育“主陣地”

　　近年來，武漢江夏煙草聚焦識才育才聚才勵才，把基層一線作為培養(yǎng)選拔人才的主陣地，堅持以“新時代好青年”標準培養(yǎng)選拔青年人才，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設奠定了堅實的人才基礎。

　　干部向下扎根，事業(yè)向上攀登。注重精準引導青年人才到基層一線、發(fā)展前沿見世面、強筋骨、長才干，將基層一線作為鍛煉青年人才的“練兵場”、識別青年人才的“主考場”，形成了人才快速成長的生動局面。

　　強化制度設計，提升育人實效。注重把制度設計放在首要位置，完善培訓機制，堅持政治標準，嚴格政治要求，充分尊重人才成長成才規(guī)律，聚焦新時代對人才的需求，豐富培訓形式，優(yōu)化課程設置，持續(xù)強化青年人才教育培訓；建立跟蹤制度，做實青年人才的關心培養(yǎng)和高層次人才的專業(yè)化跟蹤服務，讓青年人才到基層接受各種考驗，引導他們主動學習、主動創(chuàng)新、主動攻堅，不斷提高適應新時代新要求的專業(yè)化能力和水平。

　　提高保障水平，搭建成事舞臺。注重搭建各類平臺，讓優(yōu)秀人才干事有認可、發(fā)展有空間；突出實績論英雄、貢獻辨人才的鮮明導向，將創(chuàng)新工作室、首席營銷師工作室和融媒體工作室“三室”合一，通過推進資源共享、課題共創(chuàng)、優(yōu)勢互補，推動青年人才在不同領域各自發(fā)力、共同精彩；讓熱情高、動力足、干勁強的優(yōu)秀青年人才在重要任務中“挑大梁”“當主角”，有針對性地學習業(yè)務知識，不斷提升解決實際問題的本領和能力。同時，不斷優(yōu)化人才發(fā)展“軟環(huán)境”，健全完善更具吸引力的育才、留才機制，鼓勵青年人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，大力營造“比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；建立完善“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，引導青年人才把工作標準調到最高、精神狀態(tài)調到最佳、工作勁頭調到最大，充分發(fā)揮青年人才助推基層發(fā)展的作用，切實以人才培養(yǎng)成果為企業(yè)發(fā)展助力添彩、增勁賦能。（魏立香、劉依寒）

　　轉自：中企經濟網

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