隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新活躍,數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的價(jià)值日益凸顯,深入滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域全過(guò)程,數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn),新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展,生產(chǎn)方式、生活方式發(fā)生深刻變化。如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)流程再造和管理水平的提升成了所有企業(yè)面臨的問(wèn)題,黃岡煙草立足“三個(gè)堅(jiān)持”在改革和發(fā)展的浪潮中重塑企業(yè)價(jià)值鏈條,于求穩(wěn)中求突破,于變局中開(kāi)新局。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字思維,提升隊(duì)伍素質(zhì)。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在思想,近期黃岡煙草舉辦“思想大解放、能力大提升”數(shù)字星火大講壇,由關(guān)鍵少數(shù)帶頭,以點(diǎn)破面,打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型“主動(dòng)仗”。通過(guò)“高質(zhì)量引進(jìn)來(lái),高水平走出去”相結(jié)合,組織信息化專班到浙江、江蘇等地學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在開(kāi)眼界、長(zhǎng)知識(shí)、取真經(jīng)的過(guò)程中明確轉(zhuǎn)型路徑、強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維、提高應(yīng)用能力。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組課題等活動(dòng)為抓手,以“輕騎兵”低代碼平臺(tái)和QuickBI為數(shù)字推廣應(yīng)用工具,凝聚基層群眾智慧,讓基層一線所部成為企業(yè)“項(xiàng)目孵化器”,讓“看數(shù)、用數(shù)、思數(shù)”成為員工廣泛共識(shí)。在全市共建立了全領(lǐng)域覆蓋的30多個(gè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,10余項(xiàng)數(shù)字化課題成果被試點(diǎn)推廣應(yīng)用,“業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程”場(chǎng)景級(jí)落地,數(shù)字賦能的作用得到充分發(fā)揮。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能,提升管理效能。聚焦“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、治理”五個(gè)維度,努力形成適配企業(yè)戰(zhàn)略的4A架構(gòu)、安全體系和運(yùn)營(yíng)體系。全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公、移動(dòng)辦公,推廣使用行業(yè)數(shù)字服務(wù)門(mén)戶。通過(guò)梳理全市系統(tǒng)網(wǎng)信資產(chǎn),分層分類建立電子臺(tái)賬清單,摸清全市系統(tǒng)網(wǎng)信資產(chǎn)在用數(shù)據(jù);采取關(guān)聯(lián)電子臺(tái)賬實(shí)施計(jì)劃審批方式,建立網(wǎng)信資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管理體系,持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)信資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。搭建覆蓋市、縣、部所三個(gè)層級(jí)即時(shí)更新、可視指揮、實(shí)時(shí)調(diào)度的數(shù)字管理駕駛艙,打通業(yè)務(wù)單元壁壘,實(shí)現(xiàn)了部門(mén)之間的條塊聯(lián)動(dòng),應(yīng)用協(xié)同,企業(yè)信息流轉(zhuǎn)更加高效,業(yè)務(wù)辦理效率進(jìn)一步提升。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字治理,提升發(fā)展質(zhì)量。為適應(yīng)新機(jī)遇、面對(duì)新挑戰(zhàn),黃岡煙草發(fā)力供給端、細(xì)分需求端,從“平臺(tái)賦能、業(yè)務(wù)借力”兩個(gè)方面不斷提升智能管理能力。在平臺(tái)方面通過(guò)整體“上云”、系統(tǒng)架構(gòu),聯(lián)通了“信息孤島”、填平了“數(shù)據(jù)鴻溝”,在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級(jí)壁壘”,云平臺(tái)、邊側(cè)超融合服務(wù)器進(jìn)一步擴(kuò)容,平臺(tái)、數(shù)據(jù)、管理、生態(tài)貫通融合、全面升級(jí)。在業(yè)務(wù)層面,卷煙營(yíng)銷(xiāo)云POS平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),進(jìn)行市場(chǎng)畫(huà)像、商圈畫(huà)像、消費(fèi)者畫(huà)像、零售客戶畫(huà)像、品牌畫(huà)像、產(chǎn)品畫(huà)像。聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)水平和貨源調(diào)控能力穩(wěn)步提升。在物流配送中以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為引擎、以一體管理為路徑、以融合發(fā)展為目標(biāo),煙草產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合,應(yīng)用物流安全管控平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)一體推進(jìn),倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施信息化、智能化水平不斷提升。
下一步,黃岡煙草將立足“應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)+業(yè)務(wù)流程再造”雙輪驅(qū)動(dòng)激活企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”,逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)字、數(shù)治到數(shù)智的迭代升級(jí)。(陳煒)
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