市場(chǎng)規(guī)模決定了蛋糕有多大,而能分到多少蛋糕則取決于手里的叉子有多硬。
災(zāi)備作為數(shù)據(jù)安全的細(xì)分賽道,在大安全領(lǐng)域逐步內(nèi)卷的趨勢(shì)下,市場(chǎng)也逐步下沉。
在廝殺的過(guò)程中,有人迎風(fēng)逐浪、更進(jìn)一步,也有人錯(cuò)失機(jī)遇、在時(shí)代的浪潮中逐漸身影模糊。
到目前為止,國(guó)內(nèi)災(zāi)備市場(chǎng)玩家基本形成“一超五強(qiáng)“格局。
一超:華為
在詳細(xì)聊“一超”之前,讓我們先簡(jiǎn)單回顧一下華為的“備份”發(fā)展:
2008年左右,華為開(kāi)始了備份軟件技術(shù)研發(fā),其他國(guó)內(nèi)災(zāi)備廠商也差不多在這前后成立。
2014年,華為發(fā)布eBackup備份軟件,主要面向中小企業(yè)市場(chǎng),針對(duì)VMware與華為自己的FusionSphere做虛擬機(jī)備份。
2015年左右,云計(jì)算開(kāi)始成為主流IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),越來(lái)越多的用戶(hù)選擇業(yè)務(wù)上云,華為推出基于云的備份和恢復(fù)服務(wù)。
2023年12月,華為推出OceanProtect系列新品,在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了備份軟件、生態(tài)接入、網(wǎng)絡(luò)交換、備份介質(zhì)多合一整合。
2024年6月30日,華為正式開(kāi)源eBackup備份軟件,希望通過(guò)開(kāi)源方式來(lái)共建生態(tài),結(jié)合存儲(chǔ)、軟件廠商,打造全新的數(shù)據(jù)備份產(chǎn)業(yè)體系。
看完時(shí)間線后,或許了解災(zāi)備行業(yè)的老炮兒會(huì)有疑問(wèn),為什么這篇盤(pán)點(diǎn)國(guó)內(nèi)災(zāi)備廠商的文章會(huì)提到華為,并且擺在“一超”這個(gè)位置。確實(shí),在大部分人的印象中,華為好像不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的災(zāi)備廠商,活躍在大眾視野的話題也是跟手機(jī)、汽車(chē)、以及IT基礎(chǔ)有關(guān)。讓我來(lái)給大家盤(pán)一盤(pán):
在方案層面,華為本身就擁有集IT基礎(chǔ)設(shè)施、操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、安全防護(hù)于一體的整體IT解決方案,具備全場(chǎng)景的災(zāi)備能力,足以形成一套組合拳,對(duì)其余災(zāi)備廠商實(shí)現(xiàn)維度上的碾壓。
在生態(tài)層面,從底層硬件到上層應(yīng)用、從本地業(yè)務(wù)到云上業(yè)務(wù)平臺(tái),華為擁有龐大的生態(tài)體系,甚至其他災(zāi)備廠商也是整個(gè)華為生態(tài)的一環(huán)。
在市場(chǎng)滲透層面,華為則擁有龐大的用戶(hù)群體,也從來(lái)不缺話題,憑借自身的技術(shù)支持能力,足以輕松完成市場(chǎng)覆蓋。
由上,足以看出華為在國(guó)內(nèi)災(zāi)備市場(chǎng)中的“一超”地位。
五強(qiáng):愛(ài)數(shù)
2006年成立于上海,國(guó)內(nèi)災(zāi)備最早的入局者之一。在產(chǎn)品上,愛(ài)數(shù)由于入局災(zāi)備較早,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年迭代,無(wú)論是兼容性還是產(chǎn)品力都具有相當(dāng)?shù)乃?,已?jīng)可以很好的觸及行業(yè)做深度滲透。從用戶(hù)群體來(lái)看,愛(ài)數(shù)已經(jīng)拿下不少的世界500強(qiáng),至少可以說(shuō)方案是有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的。
愛(ài)數(shù)早期參考海外廠商方案做產(chǎn)品,所以技術(shù)的運(yùn)用能力很強(qiáng),但關(guān)鍵技術(shù)掌握水平還差一些。此外產(chǎn)品的連貫性也存在一些小問(wèn)題,前期產(chǎn)品規(guī)劃沒(méi)有考慮到后續(xù)的維護(hù)便捷度,尤其是版本升級(jí)問(wèn)題,會(huì)給不少客戶(hù),尤其是老客戶(hù)帶來(lái)麻煩。
但從發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看,愛(ài)數(shù)持續(xù)在從單純的數(shù)據(jù)保護(hù)向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變,推出AnyShare、AnyDATA、AnyFabric等產(chǎn)品,前后同華為、新華三等多個(gè)云計(jì)算品牌簽署戰(zhàn)略合作,全面向云轉(zhuǎn)型等等,方向應(yīng)該是正確的,成果有待持續(xù)觀望。
五強(qiáng):鼎甲
鼎甲2009年成立,背靠中國(guó)電子,借助其國(guó)企背景,客戶(hù)群主要還是在黨政、電信、電力等傳統(tǒng)行業(yè)以及國(guó)企,品牌在信創(chuàng)災(zāi)備市場(chǎng)占有率不低,其產(chǎn)品連續(xù)多年在國(guó)產(chǎn)災(zāi)備一體機(jī)市場(chǎng)占有率排第一,拿下不少的中國(guó)500強(qiáng)客戶(hù)。
鼎甲在本文提到的所有災(zāi)備廠商中,產(chǎn)品覆蓋能力算是最強(qiáng)的,號(hào)稱(chēng)3000+項(xiàng)產(chǎn)品兼容,研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在適配上做了不少努力,旗下和災(zāi)備有關(guān)的產(chǎn)品也有不少。尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)備份,在產(chǎn)品的功能細(xì)致程度上,個(gè)人認(rèn)為屬于TOP1,可以滿(mǎn)足不少數(shù)據(jù)庫(kù)備份恢復(fù)場(chǎng)景。
但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的災(zāi)備場(chǎng)景越來(lái)越復(fù)雜,要求越來(lái)越高。雖然鼎甲的產(chǎn)品功能確實(shí)多,兼容確實(shí)廣泛,但是感覺(jué)產(chǎn)品總有種一股腦把功能塞進(jìn)去的感覺(jué),導(dǎo)致產(chǎn)品只能滿(mǎn)足基線需求,給人感覺(jué)大而不強(qiáng)。
五強(qiáng):云祺
國(guó)內(nèi)最早做云環(huán)境災(zāi)備的廠商,虛擬化備份技術(shù)能力基本可以比肩Veeam,夠得上國(guó)際一線水平。在信創(chuàng)災(zāi)備有不小產(chǎn)出,行業(yè)標(biāo)桿客戶(hù)有昆鐵、貴州電網(wǎng)等。云祺這幾年產(chǎn)品在備份、歸檔、容災(zāi)、遷移等方向的能力,相較于幾年前已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。虛擬化、云環(huán)境場(chǎng)景的災(zāi)備能力看得出在持續(xù)深入優(yōu)化,目前已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
最早了解云祺是幾年前想寫(xiě)一篇國(guó)外災(zāi)備產(chǎn)品橫向?qū)Ρ鹊奈恼?,到處搜集資料,在一個(gè)國(guó)外論壇上看到有人推薦Vinchin Disater Recovery這個(gè)產(chǎn)品。本以為是國(guó)外的廠商,沒(méi)聽(tīng)過(guò)名字,一搜發(fā)現(xiàn)是個(gè)國(guó)產(chǎn)的品牌,試用了他們的產(chǎn)品感覺(jué)挺不錯(cuò),后面也慢慢關(guān)注起來(lái)了。
為什么把云祺列進(jìn)“五強(qiáng)”,除了其快速進(jìn)步的產(chǎn)品能力,更大的一個(gè)點(diǎn)是在于其對(duì)海外市場(chǎng)的探索,去年開(kāi)始,替代VMware聲音一浪高過(guò)一浪,國(guó)內(nèi)外虛擬化/超融合廠商動(dòng)作頻頻,想來(lái)無(wú)代理跨平臺(tái)遷移方案正是云祺快速崛起的極大助力。既要抵住Veeam、Veritas、Commvault等老牌廠商的主力,又要面臨Cohesity、Rubrik等新生攔路者,這條血路的含金量可見(jiàn)一斑。
五強(qiáng):英方
英方成立于2011年,一直專(zhuān)注在容災(zāi)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,尤其是數(shù)據(jù)復(fù)制能力,在國(guó)內(nèi)處于TOP1地位。主要方向是做災(zāi)備行業(yè)中高價(jià)值的容災(zāi)與遷移部分,比如像金融行業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi),攻下工商銀行、太平保險(xiǎn)、國(guó)泰君安等不少大型金融客戶(hù)。2023年,英方也成功登陸上交所科創(chuàng)板,成為國(guó)內(nèi)“數(shù)據(jù)復(fù)制軟件第一股”。
英方圍繞動(dòng)態(tài)文件字節(jié)級(jí)復(fù)制、數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)義級(jí)復(fù)制、卷層塊級(jí)復(fù)制三大數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)構(gòu)建了業(yè)內(nèi)第一的數(shù)據(jù)復(fù)制產(chǎn)品矩陣,產(chǎn)品劃分很詳細(xì),但也有點(diǎn)太細(xì)了。如果一個(gè)方案要使用很多產(chǎn)品組合,難免有些麻煩。
英方以往的戰(zhàn)略應(yīng)該是在容災(zāi)方向重投入,包括建立云容災(zāi)體系以及跟眾多云廠商合作打造容災(zāi)即服務(wù)品牌等動(dòng)作,都代表著向容災(zāi)的高級(jí)形態(tài)堅(jiān)定邁進(jìn)。不過(guò)這兩年也逐步向大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理等方向靠攏,看得出大家還是在“卷”的,畢竟不跟上潮流,確實(shí)容易被落下。
五強(qiáng):航天壹進(jìn)制
壹進(jìn)制是國(guó)內(nèi)最早做災(zāi)備的廠商,2008年國(guó)內(nèi)大多數(shù)災(zāi)備廠商還沒(méi)成立或者剛剛成立時(shí),壹進(jìn)制就開(kāi)始背靠863計(jì)劃成果(其創(chuàng)始人主持)研發(fā)數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品,因此得以快速在國(guó)產(chǎn)玩家中確立地位。但此后的發(fā)展情形一直不太好,壹進(jìn)制始終沒(méi)能進(jìn)入國(guó)產(chǎn)災(zāi)備廠商TOP3,倒是愛(ài)數(shù)和鼎甲在這期間打的有來(lái)有回,直到2018年,壹進(jìn)制被航天科工旗下航天發(fā)展全資并購(gòu),成為災(zāi)備國(guó)家隊(duì)成員,獲得一大波業(yè)務(wù)資源。
壹進(jìn)制2014年就開(kāi)始做國(guó)產(chǎn)化災(zāi)備產(chǎn)品研發(fā),同國(guó)產(chǎn)硬件平臺(tái)、國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行兼容適配,這幾年趕上信創(chuàng)浪潮,得益于信創(chuàng)入局較早,解決方案比較完善,又背靠航天國(guó)企,所以信創(chuàng)項(xiàng)目不少。
基于近幾年項(xiàng)目遇到的情況來(lái)看,進(jìn)制的定制項(xiàng)目比較多,產(chǎn)品架構(gòu)上暫時(shí)沒(méi)有看到太多創(chuàng)新,目前壹進(jìn)制在國(guó)內(nèi)災(zāi)備廠商中的總體排名持續(xù)下滑,未來(lái)有可能掉出前五的位置,期待它的后續(xù)發(fā)展。
IT技術(shù)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各類(lèi)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮,不斷催生著各式各樣的新需求。希望國(guó)內(nèi)災(zāi)備廠商能夠立足本土,放眼全球,在提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),保持對(duì)用戶(hù)需求的敏感度,抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),靈活調(diào)整策略,挑戰(zhàn)和突破自我。
我們期待國(guó)內(nèi)災(zāi)備廠商能夠讓中國(guó)的災(zāi)備技術(shù)在全球市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和地位,成為全球?yàn)?zāi)備領(lǐng)域的不可替代的一員。
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