裝備制造集團(tuán)寺河礦強(qiáng)化班組管理夯“三基”建設(shè)

裝備制造集團(tuán)寺河礦強(qiáng)化班組管理夯“三基”建設(shè)

進(jìn)入四季度以來,裝備制造集團(tuán)寺河礦著力以狠抓“三基”建設(shè)為契機(jī),將穩(wěn)固安全生產(chǎn)前沿陣地,夯實(shí)班組安全根基作為一項重點(diǎn)工作來做,不斷健全班組安全管理制度,提升班組員工操作技能,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控,創(chuàng)新幫教流程制度,努力向年初既定的安全目標(biāo)穩(wěn)步挺進(jìn)。 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督作用。該礦牢固樹立“安全為天”理念,大力開展黨員示范崗活動,實(shí)行黨員掛牌上崗制度,促使各黨員積極把身份亮出來,把形象樹起來。在全體黨員中開展“知形勢、明任務(wù)、保安全、做貢獻(xiàn)”主題活動,教育引導(dǎo)每名黨員,以身作則,率先垂范,爭當(dāng)我的身邊無“三違”、無事故、無隱患的示范黨員。同時,堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全的根本原則,嚴(yán)格各項工作流程,狠抓動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

著力提升員工素質(zhì)。該礦將員工個體素質(zhì)差異不等,技能操作水平不一,作為安全管理的一塊短板。以班前班后會、周一安全例會召開為契機(jī),堅持開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動,專門下設(shè)班組安全學(xué)習(xí)辦公室,根據(jù)員工缺什么補(bǔ)什么的原則,精心選擇一些基礎(chǔ)性很強(qiáng)的安全規(guī)程條例、作業(yè)措施要求,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識內(nèi)容,按照先易后難、由淺入深、循序漸進(jìn)的遞進(jìn)式方式系統(tǒng)安排學(xué)習(xí),每月組織一次考試摸底,將考試成績與月底工分結(jié)合在一起,有效促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

強(qiáng)化員工安全思想。針對礦井作業(yè)現(xiàn)場戰(zhàn)線長,崗多人散等不好管理的狀況,該礦制定出臺了加強(qiáng)基層安全管理實(shí)施方案,推行健全安全談話談心制度,各基層單位建立起了員工個人檔案,檔案詳細(xì)制定了員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)以及員工在不同時期的思想變化等各方面資料。每月有針對性的對“安全不放心”人群、低收入群體和月考核被罰款的員工進(jìn)行面對面的單獨(dú)談話。為了避免談話流于形式,該礦建立談話談心臺帳記錄,記錄內(nèi)容上必須要有談話談心事由,有幫助分析查找的原因,有明確指出的整改意見,有被談話人的表態(tài)發(fā)言,有被談話人的認(rèn)可簽字。有效避免了員工工作情緒低落,帶著“心病”上班的不安全狀況,徹底清除了隱形隱患的存在。(陳鵬)

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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