鋪路子 壓擔子 搭臺子——三門峽市煙草專賣局積極構(gòu)建年輕干部成長長效機制

河南三門峽市煙草專賣局（公司）聚焦“人才強企”戰(zhàn)略，實施人才引領(lǐng)支撐，通過鋪路子、壓擔子、搭臺子，積極構(gòu)建年輕干部成長長效機制，加大優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)，充實加強各級領(lǐng)導班子力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

2020年以來，三門峽市煙草專賣局（公司）和西安交通大學合辦中青年干部培訓班3期，培訓151人，自辦青年員工培訓班5期，培訓220人。圖為西安交通大學培訓現(xiàn)場。

重頂層設(shè)計，為年輕干部鋪路子

堅持規(guī)劃引領(lǐng)、強化分析研判，圍繞中心工作、立足發(fā)展需要，不斷完善干部隊伍頂層設(shè)計,建立健全干部制度體系。印發(fā)《關(guān)于加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍和領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》《關(guān)于印發(fā)年輕干部中長期培養(yǎng)規(guī)劃的通知》等18項干部制度，提高干部隊伍建設(shè)制度化水平。分專業(yè)建立各類優(yōu)秀年輕干部庫，分層次建立各級年輕干部成長檔案，做到市局黨組、人事部門、基層單位三級聯(lián)動，隨時發(fā)現(xiàn)和掌握一批有工作激情、有見識見解、有擔當精神的優(yōu)秀年輕干部。去年以來，選送三批次151名科股級干部到西安交大集訓，自主舉辦青年員工培訓班五期、參訓人數(shù)220余名，實現(xiàn)了青年人才全面覆蓋、智能共振。

張樹偉（左二）、劉新源（右一）在2021年煙草行業(yè)煙草栽培技能比武中分獲第一名和第七名佳績。

重交流鍛煉，為年輕干部壓擔子

注重基層導向，出臺市局機關(guān)和所屬單位雙向交流鍛煉工作辦法,先后將2名煙葉烘烤、安全管理人才，2名煙葉分級“國手”調(diào)入市局機關(guān)培養(yǎng)使用，選派3名煙葉方面“國手”“省手”到基層煙站掛職鍛煉，推動年輕干部多在“火線”中鍛煉、多在“難硬”中磨練、多在“危急”中淬煉，不斷豐盈羽翼，增加才干。聚焦“兩煙”經(jīng)營難題，實施“領(lǐng)題攻關(guān)”，通過QC小組、課題研究等創(chuàng)新實踐，為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)搭建廣闊平臺。聚焦改革攻堅任務(wù)，實行“揭榜掛帥”。在推進廠辦大集體改革中，選派市局機關(guān)2名專業(yè)知識豐富、責任心強的“80后”，到改革一線掛職鍛煉、促使年輕干部長本領(lǐng)、增才干。

盧釗（左一），30歲，現(xiàn)為三門峽煙草系統(tǒng)最年輕的科級干部，2019年5月被授予全國煙草行業(yè)技術(shù)能手，2022年4月，任煙葉營銷中心副經(jīng)理。

重選拔使用，為年輕干部搭臺子

建立科級干部成長模型，利用日?？疾?、專題調(diào)研、多方推薦等途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，兩年來先后提拔調(diào)整科級干部108名，樹立了鮮明的選人用人導向，提高了選人用人工作的公信度。堅持實施蹲苗育苗計劃，大力選派年輕干部到基層一線和急難險重崗位磨礪鍛煉，2020年以來，在機關(guān)與基層、各單位之間交流調(diào)整科級干部45名,到基層掛職鍛煉科級干部2名。堅持不拘一格大膽使用，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備觀念，提拔使用80后、90后優(yōu)秀年輕干部20名，85后科級正職勇?lián)蠕h，90后科級副職嶄露頭角。堅持統(tǒng)籌用好各年齡段干部，70后占比超過了50%，80后、90后達到了科級干部實職的1/3，隊伍整體活力有效激發(fā)。（楊曉輝）

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