中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展至今已30余載,隨著人口紅利的衰減、中產(chǎn)階級(jí)之崛起,傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)遇到瓶頸,改變迫在眉睫。
2020年12月23日,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于發(fā)展獨(dú)立個(gè)人保險(xiǎn)代理人有關(guān)事項(xiàng)的通知》,進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)業(yè)務(wù),將發(fā)展獨(dú)立個(gè)人保險(xiǎn)代理人作為推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措,從頂層設(shè)計(jì)上為獨(dú)立代理人勾畫出清晰的發(fā)展方向。
(圖片來源:中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì))
獨(dú)立代理人,是指與保險(xiǎn)公司直接簽訂委托代理合同,不發(fā)展保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),自主獨(dú)立開展保險(xiǎn)銷售的保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員,具有破除層級(jí)結(jié)構(gòu),不隸屬團(tuán)隊(duì)的特征。獨(dú)立代理人制度是成熟市場(chǎng)的標(biāo)志,是保險(xiǎn)發(fā)展的新方向,市場(chǎng)前景廣闊,是人海戰(zhàn)術(shù)到代理公司到績(jī)優(yōu)單兵個(gè)人的發(fā)展趨勢(shì)。
多家保險(xiǎn)公司試點(diǎn)獨(dú)代模式
曾幾何時(shí),中國(guó)的保險(xiǎn)代理人數(shù)量以千萬計(jì),但近兩年來,保險(xiǎn)代理人數(shù)發(fā)生了銳減,根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于2021年底保險(xiǎn)公司銷售從業(yè)人員執(zhí)業(yè)登記情況的通報(bào)》,2021年登記在冊(cè)的保險(xiǎn)銷售人員為641.9萬人,該數(shù)值相比2020年減少了近200萬人。
(圖片來源:中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì))
對(duì)此,梧桐樹積極響應(yīng)銀保監(jiān)政策,通過對(duì)市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析調(diào)研后,對(duì)個(gè)險(xiǎn)渠道落實(shí)“個(gè)險(xiǎn)新打法”,改變?cè)瓉怼耙詷I(yè)務(wù)為中心”的模式,調(diào)整為“以人,特別是以人才和管理為核心”的經(jīng)營(yíng)模式,在隊(duì)伍、文化、管理、制度、模型五方面齊頭并進(jìn),建一支好隊(duì)伍,裝一套好模式,啟動(dòng)獨(dú)立代理人創(chuàng)新項(xiàng)目!
華麗轉(zhuǎn)身背后的“深謀遠(yuǎn)慮”
梧桐樹作為中國(guó)首家試水獨(dú)代模式的全國(guó)性保險(xiǎn)中介,在其華麗的轉(zhuǎn)身背后,都是“深謀遠(yuǎn)慮”后的自然發(fā)揮:
1. 可售多家保司產(chǎn)品,充分匹配市場(chǎng)需求
相較于保險(xiǎn)公司,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司在產(chǎn)品的選擇上更加多元化,獨(dú)立代理人可以銷售梧桐樹所簽約的多家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品,更加匹配用戶需求!此外,梧桐樹保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)也會(huì)洞察市場(chǎng)需求,主動(dòng)出擊,聯(lián)合保司定制專屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“個(gè)性定制”。
2. 模式再創(chuàng)新,獨(dú)代與經(jīng)紀(jì)人角色打通
如果想要自主獨(dú)立開展銷售,可以加入梧桐樹獨(dú)代計(jì)劃,成為獨(dú)立代理人;而如果不想單打獨(dú)斗,也依舊可以選擇成為他們的線下經(jīng)紀(jì)人。角色互通,身份融合,兩種發(fā)展路徑任由選擇!
3. 六大賦能優(yōu)勢(shì),助力個(gè)人IP打造
梧桐樹保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)擁有強(qiáng)大的六大賦能優(yōu)勢(shì),幫助您做全鏈路的包裝和宣傳,打造個(gè)人IP,實(shí)現(xiàn)個(gè)人圈層和流量躍遷,大幅提升個(gè)人業(yè)績(jī)和收入。
據(jù)梧桐樹保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)獨(dú)代業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人路征介紹,獨(dú)代模式對(duì)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍提出了更高的要求,在梧桐樹獨(dú)立代理人策略的引導(dǎo)下,組織層級(jí)更加扁平化,傭金盡可能地向長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人傾斜,通過更合理的收入分配,提升經(jīng)紀(jì)人的留存及獲得感,從而為客戶提供更加專業(yè)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而經(jīng)紀(jì)人個(gè)人也在客戶的正反饋中獲得職業(yè)自豪感,實(shí)現(xiàn)去營(yíng)銷化的增長(zhǎng)飛輪。另一方面,公司將借助互聯(lián)網(wǎng)及科技基因的優(yōu)勢(shì),推出六大賦能系統(tǒng),協(xié)助獨(dú)立代理人高效獲客、打造個(gè)人IP、提高展業(yè)效率,提升其專業(yè)能力和個(gè)人影響力,為獨(dú)立代理人創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境!
轉(zhuǎn)自:中華網(wǎng)
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