鉚足“虎勁”開新局 全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作

王力海要求，一是要全面提高政治站位，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重大意義，增強做好安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)不斷的解決施工中遇到的安全生產(chǎn)瓶頸和短板，筑牢分公司發(fā)展根基；二是要樹牢“生命至上、人民至上”的發(fā)展理念，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保實現(xiàn)“零傷亡”“零事故”，努力完善從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題的體制機制。三要強化責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)建好全員安全責(zé)任體系，壓緊壓實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，強化分公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門安全管理職責(zé)，壓實項目部經(jīng)理安全責(zé)任，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，帶動安全工作持續(xù)向好。四是要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，著力防范化解重大安全風(fēng)險，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全監(jiān)管，聚焦重點環(huán)節(jié)，補齊漏洞短板，嚴(yán)控重大風(fēng)險，堅決杜絕工亡事件的發(fā)生。五是要精準(zhǔn)有序組織人員返崗復(fù)工，各項目部要科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織，加快推進(jìn)人員返崗工作，與分包單位保持密切聯(lián)動，確保返崗過程中不發(fā)生疫情風(fēng)險，扎實有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。六是要毫不放松抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，結(jié)合北方地區(qū)春季施工特點，做好防火、防滑、防風(fēng)等工作，杜絕安全事故發(fā)生；嚴(yán)防疫情輸入風(fēng)險，加強項目食堂、生活區(qū)等重點場所管理，確保項目防疫安全。七是要盯緊重大、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，堅決杜絕重大事故發(fā)生，要以非同尋常的敬畏之心對待安全工作，全面強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

王力海要求，一是要乘勢聚力，強化排頭兵意識。全面深入貫徹集團(tuán)公司二屆九次職代會會議精神，不折不扣落實徐永鋒董事長和高文華總經(jīng)理提出的各項工作要求。要繼續(xù)保持甘肅分公司基礎(chǔ)管理工作不斷夯實，系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)完善，發(fā)展活力加速迸發(fā)的發(fā)展勢頭，不斷鞏固發(fā)展成果，推動公司改革發(fā)展不斷深入。要繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把先鋒精神從頭貫徹到底。要確保發(fā)展成果要經(jīng)得住時間檢驗，要善于將發(fā)展中形成的特色轉(zhuǎn)化成可以推廣，方便操作的優(yōu)秀經(jīng)驗。要強化傳承意識，擦亮甘肅分公司五年積淀的高質(zhì)量發(fā)展底色，在激流中彰顯甘肅分公司全體職工“打頭陣、挑重?fù)?dān)、當(dāng)主力，做貢獻(xiàn)”的英雄本色。二是要強化統(tǒng)籌，聚焦重點任務(wù)。2022年，要著力抓好“市場布局優(yōu)化，實現(xiàn)滾動發(fā)展、改革持續(xù)走深，激發(fā)內(nèi)生動力、成本管控精細(xì)，創(chuàng)效能力提升、風(fēng)控全面覆蓋，筑牢安全底板、項目履約提升，突出平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新驅(qū)動，突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、黨建融合發(fā)展，創(chuàng)造品牌價值”的七項重點工作。通過強化看齊意識，創(chuàng)建對標(biāo)學(xué)習(xí)平臺，善始善終，善作善戰(zhàn)，不斷提升項目部的價值創(chuàng)造力和造血能力，不斷推動甘肅分公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度，一季度要盯緊在手的幾個項目，力爭市場先發(fā)力；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展力量。要自覺捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。在工作中要不斷加強前瞻性思考，全局性謀劃、整體性推進(jìn)，把集團(tuán)公司提出的各項發(fā)展要求一貫到底，此次會議，是對中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議的再布置再落實，更是甘肅分公司的鼓勁會、動員會、要求會。全體人員要上下一致，聚焦靶心，突出工作重點。尤其是在套牢責(zé)任方面，既要層層負(fù)責(zé)，更要杜絕層層加碼，做到該瘦的瘦，該肥的肥。要防止只穩(wěn)不進(jìn)，堅決克服遇到困難“往外推、往上推、往下推”等頑瘴痼疾，真正做到人人盡責(zé)，而非處處推責(zé)；四是要持續(xù)緊繃疫情防控之弦。堅決落實主體責(zé)任，堅決服從屬地疫情防控統(tǒng)一安排，從嚴(yán)執(zhí)行各項防控措施，特別是項目開復(fù)工前后的農(nóng)民工進(jìn)出，必須從嚴(yán)從緊，切實鞏固好疫情防控成果。真正做到復(fù)工、防疫兩手抓兩手都要硬。

趙錢要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、鼓足干勁。2022年，各項目部更要堅持思想統(tǒng)一，緊緊圍繞各項指標(biāo)任務(wù)，要有一種“定了干、說了算、按期完”的精神。各項目部要弘揚爭先精神，快速形成大干局面，為全年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，為甘肅分公司完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。二是要迅速動員、全面形成復(fù)工復(fù)產(chǎn)大干局面。會后，各項目部要迅速召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，傳達(dá)集團(tuán)公司及分公司相關(guān)會議精神，部署集體工作，做好統(tǒng)籌謀劃及任務(wù)分解，各項目部要做到管理人員、分包隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)、業(yè)主方溝通和疫情防控“六個到位”，增強復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊迫性，保障勞務(wù)資源，積極創(chuàng)造復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，切實做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)一盤棋。三是要盡職盡責(zé)、確保工程優(yōu)質(zhì)履約。要始終堅持“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)”的原則，切實發(fā)揮機關(guān)服務(wù)效能，重點保障項目實現(xiàn)合同要求、業(yè)主關(guān)注、企業(yè)承諾等關(guān)鍵節(jié)點，做到“重信守諾”，提高項目風(fēng)險化解效率，制定措施，打造地區(qū)企業(yè)形象。各項目部要認(rèn)真落實實名制、分包、項目管理，2021年底，集團(tuán)公司泛微中新增加項目管理模塊，要求各項目部及分公司后期將資料每月上傳，各項目部要從今年開始，每一項資料做細(xì)做實，嚴(yán)格按照集團(tuán)及分公司要求，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)  項目部動起來

新年新氣象，新年新征程，甘肅分公司將緊盯任務(wù)目標(biāo)，切實提高緊迫感和責(zé)任感，集中精力抓落實，保證項目全面啟動，以抓落實見成效的激情和擔(dān)當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)，擔(dān)當(dāng)作為，努力實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)、開門好”。

轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)

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