天慶公司推行5S+1管理模式 提升現(xiàn)場管理水平

為進一步細化現(xiàn)場清潔標準,提升現(xiàn)場管理水平,天慶公司根據(jù)5S管理要求,推行了5S+1即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的管理模式,并制定《現(xiàn)場5S+1標準清潔管理辦法》,成立了由安全副經(jīng)理為組長、業(yè)務部室和車間參與的5S+1推行小組。

該公司自推行5S+1現(xiàn)場管理以來,在規(guī)范管理、提高工作效率上邁上新的臺階。各車間積極響應、結合實際制定整改方案,全員行動,全面整改,對設備管道、作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)墻面等場所進行整理整頓。

組織青年突擊隊對現(xiàn)場設備、管道閥門、基礎及地溝蓋板的腐蝕部位進行除銹刷漆,為了有效應對設備管道支撐腐蝕,青年突擊隊對腐蝕部位先進行了打磨除銹,再刷漆, 由于銹跡過多,打磨時銹粉彌漫,即使他們都佩戴防塵口罩,每個人的身上臉上也還是會落一層厚厚的粉塵,但為給設備管道穿上“新衣”,大家毫無怨言,熱火朝天的干著。同時,為開展好5S+1管理工作,在每日檢修工作結束后,對作業(yè)現(xiàn)場進行清掃、整理,并安排專人對垃圾進行分類清運工作;組織員工對廠房內(nèi)外的墻面、欄桿、樓梯扶手等進行粉刷,使廠區(qū)墻面煥然一新。

看著廠區(qū)的變化,職工們紛紛表示,對整改后的職場和生活環(huán)境更加喜歡,在今后工作中,也會時刻堅持“5S+1”管理常態(tài)化,為公司安全生產(chǎn)提質(zhì)增效增添新動力。(天慶公司 王春暉供稿)

轉自：搜狐網(wǎng)

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