著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授提出：傳統(tǒng)醫(yī)館要走新健康之路

2022年1月16日，由廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)疼痛專業(yè)委員會(huì)、中國懷眾健康集團(tuán)、卓越中西醫(yī)生集團(tuán)有限公司聯(lián)合舉辦“醫(yī)館轉(zhuǎn)型與數(shù)字化發(fā)展論道，科技解碼與策略”論壇在深圳益田威斯汀酒店成功舉辦。本次論壇我們邀請(qǐng)到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導(dǎo)師、國家自然科學(xué)基金評(píng)審專家-陳湛勻教授蒞臨現(xiàn)場并發(fā)表主旨演講，從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和購買等級(jí)理論等概念出發(fā)，創(chuàng)造性地提出了傳統(tǒng)醫(yī)館要走新健康之路，指出了新的戰(zhàn)略選擇的路徑并從六個(gè)維度談到了新健康的理念。同時(shí)，蒞臨本次論壇有專家學(xué)者、企業(yè)家、行業(yè)大咖、投資人等，活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，大家紛紛對(duì)此次論壇的所學(xué)所得,表示獲益良多。

活動(dòng)伊始，先由陳湛勻教授為我們帶來主旨演講，其核心觀點(diǎn)如下。

1、成長為偉大的企業(yè)是持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值的并重之舉。

（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授演講現(xiàn)場）

陳湛勻教授談到成長為偉大的企業(yè)，是通過持續(xù)的創(chuàng)新為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)和對(duì)社會(huì)做出卓爾不群的貢獻(xiàn)。為什么大型的企業(yè)或者成熟的企業(yè)，也容易從頂峰跌落，被后來競爭者所趕超？陳湛勻教授多次提到了克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》里的概念。首先是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)基于客戶的市場需求以及所涌現(xiàn)的技術(shù)，如同打通人的任督二脈一樣，在一系列關(guān)鍵資源要素凸顯，所構(gòu)筑出來的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之爭。簡單的來說，企業(yè)的成敗得失就是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)塑造的體現(xiàn)。就如同當(dāng)年諾基亞手機(jī)初期的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所塑造的戰(zhàn)略決策依然停留在第一代手機(jī)的榮耀之中，但此時(shí)市場消費(fèi)者的目光已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等功能，最終成就了蘋果等公司。其實(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)如同企業(yè)護(hù)城河一樣，其所凝聚的創(chuàng)新力量，促使企業(yè)的成長與變革。但如果在創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵要素中沒有下足馬力去驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行，企業(yè)的護(hù)城河依舊是可以隨時(shí)崩塌。這里就不得不提到延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。延續(xù)性創(chuàng)新往往體現(xiàn)在成熟的企業(yè)當(dāng)中，他們通常是積累了很多新老客戶，為了維持自身的發(fā)展速度，其新技術(shù)的開發(fā)是在現(xiàn)有客戶和既定模式的基礎(chǔ)上去改良，尤其是上市企業(yè)，要對(duì)股東收益負(fù)責(zé)，所以這些企業(yè)最終是會(huì)持續(xù)地投入專注于主流市場。而破壞性技術(shù)往往由新興企業(yè)作為挑戰(zhàn)者的角色來入局市場，他們通常是專注于細(xì)分領(lǐng)域，在消費(fèi)者需求的預(yù)期前就嗅到了市場機(jī)遇，繼而持續(xù)做出創(chuàng)新突破，以最終過度到滿足市場需求的時(shí)刻，在主流市場中占據(jù)一席之地。就如汽車行業(yè)中，后來居上的寧德時(shí)代瞄準(zhǔn)了鋰電池儲(chǔ)能技術(shù)，一步步解決了區(qū)別于燃油帶來的污染和安全性、續(xù)航性等問題，匹配上龐大的市場運(yùn)用場景，成就了其新能源領(lǐng)域的霸主地位。陳湛勻教授認(rèn)為延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新并不是對(duì)立的存在，成熟的企業(yè)可以發(fā)展成從延續(xù)性創(chuàng)新成長到破壞性創(chuàng)新的過程。引用阿爾瑪·畢海德在書中《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》的話：“機(jī)會(huì)市場創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。沒有重大創(chuàng)新、缺少資本來源的企業(yè)家們無法捕捉有可能產(chǎn)生巨額利潤的機(jī)會(huì)?！睂?duì)于創(chuàng)新，企業(yè)在“市場變遷”的不同情境下，要主動(dòng)響應(yīng)著使用不同策略。以蘋果公司的iPhone為例，最開始是延續(xù)性創(chuàng)新，在智能手機(jī)市場中打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。其后，它又瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的突破性創(chuàng)新，來打通了一個(gè)新的接口，直接改變了手機(jī)與電腦聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，也給全世界萬物互聯(lián)提供了全新的方式。

2、醫(yī)館轉(zhuǎn)型與數(shù)字化發(fā)展論道，科技解碼與策略

陳湛勻教授分析道，基于上述對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新的闡述，同樣可以轉(zhuǎn)換到傳統(tǒng)醫(yī)館行業(yè)中來。在這當(dāng)中，陳湛勻教授又加大深度引用了溫德米爾聯(lián)合公司首創(chuàng)的購買等級(jí)理論來說明。

如上圖，在企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系中，根據(jù)各級(jí)市場的需求，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)首先集中在性能上面，其后是可靠性、便捷性和價(jià)格。企業(yè)根據(jù)這些要素匹配上價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，來做出不同的戰(zhàn)略選擇。比如戰(zhàn)略1是選擇進(jìn)入高端市場，吸引更高端的消費(fèi)者，那他就是側(cè)重性能和可靠性。戰(zhàn)略2是與消費(fèi)者保持一致，希望能夠進(jìn)一步地拓展主流市場。戰(zhàn)略3則是改變市場對(duì)功能性的需求，就像一些發(fā)端于破壞性技術(shù)的企業(yè)，聚焦在小眾市場，以性能、可靠性、便捷性等維度去改變市場競爭格局。

很多傳統(tǒng)醫(yī)館面臨著技術(shù)、渠道、客流等難題，為其生存與發(fā)展帶來阻礙。針對(duì)上述戰(zhàn)略選擇的觀點(diǎn)，陳湛勻教授創(chuàng)造性地提出了傳統(tǒng)醫(yī)館要走新健康之路，區(qū)別于上述三種戰(zhàn)略的選擇，而是結(jié)合優(yōu)勢(shì)提出了第四種略選擇的路徑。新健康正是基于這樣的一種戰(zhàn)略選擇路徑去精準(zhǔn)把控消費(fèi)者的需求和驅(qū)動(dòng)消費(fèi)行為。以疼痛醫(yī)館為例，陳湛勻教授認(rèn)為新健康的理念從6個(gè)維度中理解。第一維度是美感，要營造醫(yī)館的視覺之美、聽覺之美，打破醫(yī)院沉重的感覺，讓人有消費(fèi)的沖動(dòng)，這是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中客戶需求服務(wù)的前提之一。第二維度是技術(shù)，在延續(xù)性創(chuàng)新中逐步過度到破壞性創(chuàng)新，也就是中西醫(yī)結(jié)合，保證在性能中對(duì)客戶負(fù)責(zé)，通過傳統(tǒng)中醫(yī)手法、正骨、理療等傳承多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，再加上西醫(yī)的智能儀器的綜合調(diào)理。第三個(gè)維度是體驗(yàn)感，也就是可靠性，讓消費(fèi)者感到舒適，體驗(yàn)一次還可以復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹。第四個(gè)維度是便捷性，不能把醫(yī)館開到市區(qū)邊緣地區(qū)，人們是不太愿意跑到離家七八公里的地方去購買你的產(chǎn)品。第五個(gè)維度是快速滿足客戶需求，快速切入與解決客戶的痛點(diǎn)，給客戶留下高效的印象。第六個(gè)維度是價(jià)格，價(jià)格策略也要匹配上從主流市場向高端市場進(jìn)發(fā)的路徑。實(shí)際上，頸肩腰腿疼患者還與心理上的感覺、情緒等息息相關(guān)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，六個(gè)維度的新健康理念，在硬件、軟件等方面要匹配上給人感覺良好的環(huán)境、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等，才能更好地貫徹下去。具體的來說，可以用“5W+1H”公式來探討突破傳統(tǒng)疼痛管理醫(yī)館的創(chuàng)新之舉。首先是“Why”和“Who”，從工業(yè)化到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服務(wù)頸肩腰腿疼的這部分人群，具備非常大的市場機(jī)會(huì)。還有“Where”和“When”，把醫(yī)館開在社區(qū)、寫字樓、商場和地鐵周邊，方便其休息、下班時(shí)間高頻、高質(zhì)地體驗(yàn)。然后是“What”，醫(yī)館追求小而全、小而美，比如說開在社區(qū)的醫(yī)館，面積100平方米，包括診療區(qū)、干預(yù)區(qū)和隨訪區(qū)，以及2-3名醫(yī)師和4、5張理療床即可滿足服務(wù)的需求，從而提升整體效益與價(jià)值。最后是“How”，數(shù)字化技術(shù)賦能醫(yī)館。比如說，通過APP一站式提供預(yù)約看診、優(yōu)醫(yī)優(yōu)質(zhì)專業(yè)課等，集成醫(yī)館、醫(yī)生、客戶的關(guān)系，從一個(gè)人連接到一個(gè)家庭、再到一個(gè)社區(qū)，甚至是一個(gè)平臺(tái)，起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的引流效果。此外，陳湛勻教授還對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)家成長為實(shí)用主義者、理念主義者和浪漫主義者的綜合體，進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

（懷眾集團(tuán)董事局主席王遠(yuǎn)彤先生演講現(xiàn)場）

隨后，懷眾健康集團(tuán)董事局主席、五維生命自愈系統(tǒng)創(chuàng)始人王遠(yuǎn)彤先生發(fā)表主題演講。王遠(yuǎn)彤先生談到傳統(tǒng)醫(yī)館轉(zhuǎn)型要從技術(shù)、服務(wù)、管理等多方面主動(dòng)尋求突破。很多傳統(tǒng)醫(yī)館面臨著技術(shù)特色不突出、客流量少、醫(yī)療設(shè)備不完善、收入來源少等發(fā)展難題。因此傳統(tǒng)醫(yī)館轉(zhuǎn)型要重視起三個(gè)戰(zhàn)略層面的投入。一是技術(shù)層面，掌握核心技術(shù)成就企業(yè)由大變強(qiáng)。懷眾卓越中西醫(yī)生集團(tuán)針對(duì)疼痛醫(yī)療領(lǐng)域特別設(shè)置了疼痛專科，匯聚了以韓濟(jì)生院士、樊碧發(fā)醫(yī)師、劉長信醫(yī)師、陳汴生醫(yī)師、尚鴻生教授等疼痛領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，其專業(yè)治療和醫(yī)學(xué)指導(dǎo)服務(wù)深入服務(wù)滿足細(xì)分領(lǐng)域的健康需求，切實(shí)幫助患者恢復(fù)身體健康狀態(tài)，更好地投入工作與生活。二是服務(wù)層面，以人為本，建立起良好的服務(wù)體驗(yàn)流程。懷眾卓越所打造的連鎖醫(yī)館，以“服務(wù)至上，誠信恒心”的價(jià)值理念，不負(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“為老百姓健康盡責(zé)，上工治未痛”的使命，持續(xù)投入對(duì)中醫(yī)診療、中醫(yī)文化等領(lǐng)域的開發(fā)，通過入駐社區(qū)、商場、寫字樓等高端地方，讓服務(wù)范圍不僅限于依托醫(yī)師本地名氣的四周相鄰區(qū)域，讓服務(wù)有針對(duì)性地投入，也不斷地提升患者的滿意度。三是管理層面，整合資本的優(yōu)勢(shì)，讓醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)融合發(fā)展，發(fā)揮好市場競爭優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營管理的效益與價(jià)值。懷眾卓越連鎖醫(yī)館通過建立平臺(tái)化的生態(tài)鏈，以連鎖式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)賦能單體店，逐步建立優(yōu)質(zhì)高效的疼痛醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)共生共贏的發(fā)展格局。

接著，王遠(yuǎn)彤先生認(rèn)為數(shù)字化賦能加快醫(yī)館發(fā)展新步伐。數(shù)字化建設(shè)不是一蹴而就的事情，是一個(gè)不斷迭代和升級(jí)不斷優(yōu)化的過程。就傳統(tǒng)醫(yī)館轉(zhuǎn)型的具體行動(dòng)來說，通過人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新嫁接到醫(yī)館，無疑是醫(yī)館實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一劑良藥。數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。懷眾卓越中西醫(yī)生集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為主要捉手，希望通過大數(shù)據(jù)分析，用數(shù)字化檔案、信息化管理，幫助患者進(jìn)行疼痛相關(guān)的分析，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建APP為醫(yī)館引流等等的途徑與方法，多元化地滿足基層患者的需求，這樣有助于推動(dòng)醫(yī)館的運(yùn)營發(fā)展。同時(shí)，融入市場，融入群眾，拉近醫(yī)館和目標(biāo)客戶之間的關(guān)系。比如通過輕資產(chǎn)的運(yùn)作，讓連鎖醫(yī)館快速發(fā)展起來，實(shí)現(xiàn)市場化的全面鋪開，這樣可以更好地解決老百姓疼痛方面治病難的難題。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，也需要同步解決醫(yī)館發(fā)展面臨著基礎(chǔ)薄弱、人才建設(shè)薄弱等問題。

最后，王遠(yuǎn)彤先生講到整合科技+資本的優(yōu)勢(shì)，是助力健康中國戰(zhàn)略的有力武器。懷眾卓越中西醫(yī)生集團(tuán)在疼痛醫(yī)療領(lǐng)域頗有建樹，在國內(nèi)一直保持著領(lǐng)先水平，依托技術(shù)、人才和管理規(guī)范，不斷地提升基層醫(yī)館的服務(wù)質(zhì)量，確保自身在疼痛醫(yī)療領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。諾獎(jiǎng)得主讓·梯若爾的產(chǎn)業(yè)組織理論，倡導(dǎo)政策規(guī)則監(jiān)管、防止市場壟斷等，促使企業(yè)更高效、更有活力地進(jìn)入市場。企業(yè)在這當(dāng)中要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，要做好進(jìn)入壁壘的研究、控制風(fēng)險(xiǎn)的把控等。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，“健康中國戰(zhàn)略”是我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。尤其是中醫(yī)藥行業(yè)，會(huì)有更多資本進(jìn)來，市場競爭向良性發(fā)展的趨勢(shì)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)要抓住天時(shí)、地利、人和的發(fā)展時(shí)機(jī)，共享大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利。懷眾卓越中西醫(yī)生集團(tuán)，一直順應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)需求，比如通過舉辦海峽兩岸四地中西醫(yī)結(jié)合疼痛醫(yī)學(xué)高峰論壇等方式，來助力疼痛領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流、專業(yè)知識(shí)、人才引進(jìn)和業(yè)務(wù)融合等，從而更好地助力康中國戰(zhàn)略的實(shí)施。

（卓越中西醫(yī)生集團(tuán)董事長尚鴻生教授演講現(xiàn)場）

卓越中西醫(yī)生集團(tuán)董事長尚鴻生教授作了開場致辭并發(fā)表了主題演講。尚鴻生教授講到慢性疼痛已成為世界第一大病種，在國內(nèi)患者達(dá)3億人口，頸肩腰腿痛是慢性疼痛占比最大的病種，在醫(yī)館、診所高達(dá)90%以上，這些患者大多采用中醫(yī)外治法治療，在不同的醫(yī)館、診所、不同的醫(yī)生給出的診斷不同、推薦的治療方法不同，同樣的病情、同樣的治療方法、療效不同，這就是疼痛患者在基層就醫(yī)的現(xiàn)狀。甚至有些疼痛患者因診斷不確切，治療不規(guī)范，延誤最佳治療時(shí)機(jī)。所以疼痛的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合診療所面臨的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等問題，似乎都離不開數(shù)字化的過程。數(shù)字化、精準(zhǔn)化的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合疼痛診療模式是醫(yī)館、診所現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我們品牌連鎖的初衷。之所以成立卓越中西醫(yī)生集團(tuán)，是我從醫(yī)三十多年的一個(gè)心愿，就是能夠?qū)⒄嬲到y(tǒng)化的醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，幫助到更多的疼痛患者，真正的實(shí)現(xiàn)“醫(yī)者仁心”！我們的責(zé)任就是幫助廣大患者科學(xué)認(rèn)識(shí)疼痛慢病，并通過積極的疼痛管理和多模式的預(yù)防措施來降低慢性疼痛的發(fā)生。

尚鴻生教授繼續(xù)談到慢性疼痛的診治需要多維度地開展。不僅需要倡導(dǎo)科學(xué)化、規(guī)范化的鎮(zhèn)痛理念，也需要大量前沿的技術(shù)與專業(yè)人才的支持。卓越中西醫(yī)生集團(tuán)致力于構(gòu)建以技術(shù)和服務(wù)為核心，以人才輸出為載體的生態(tài)鏈，專注疼痛領(lǐng)域，為疼痛患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)疼痛醫(yī)療領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。目前，懷眾·卓越中西醫(yī)生集團(tuán)通過“卓越疼痛”連鎖，以自營店、加盟店和聯(lián)盟店的方式與各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，并且與多家醫(yī)學(xué)院校合作實(shí)行人才培養(yǎng)、輸出，計(jì)劃在今年完成60家“卓越疼痛”品牌店的建立，致力構(gòu)建疼痛健康領(lǐng)域的連鎖品牌，三年內(nèi)全國連鎖近200家，實(shí)現(xiàn)IPO計(jì)劃。 懷眾·卓越以“為百姓健康盡責(zé)，上工治未痛”為使命，以“服務(wù)至上，誠信恒心”為價(jià)值觀，以產(chǎn)業(yè)為本、金融為器、教育為魂為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，成為疼痛健康領(lǐng)域的頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)。最后，尚鴻生教授表示2022年,我們充滿信心!讓我們共同攜手，懷眾·卓越中西醫(yī)生集團(tuán)疼痛健康連鎖項(xiàng)目，立足深廣莞、齊飛粵港澳、輻射全中國，開創(chuàng)中醫(yī)、中西醫(yī)疼痛健康連鎖品牌新紀(jì)元。讓我們一群價(jià)值觀相同的人，做一件人生最快意的事情！

最后，中國懷眾副總裁王俊馬先生分享了懷眾卓越中西醫(yī)生集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，卓越將不辱使命，為國家、為專業(yè)領(lǐng)域、為大健康行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，卓越奉生科技負(fù)責(zé)人趙暉先生、卓越啟城負(fù)責(zé)人陳書旭先生，也為大家分享了醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值給與醫(yī)館賦能等的話題，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本次活動(dòng)構(gòu)建了多元、開放性交流空間，深挖行業(yè)痛點(diǎn)，分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，為大家在未來一年的投資之路點(diǎn)亮一盞燈塔?；顒?dòng)的最后，主辦方向參會(huì)人員致以新春的問候，希望大家能夠在未來發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為！

轉(zhuǎn)自：金融界

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