山東昌邑煙草：創(chuàng)新不問出身 英雄不論出處

創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處。日前，濰坊昌邑市煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)新建立了“掌上揭、碼上掛”揭榜掛帥爭創(chuàng)模式，通過線上亮榜，線下揭榜掛帥的模式，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，深化科技創(chuàng)新管理邁出新步伐。

圖為各部門簽訂“比擔當、比創(chuàng)新、比發(fā)展”揭榜請戰(zhàn)書

從“盲目創(chuàng)新”到“精準創(chuàng)新”

“揭榜掛帥”是濰坊昌邑市局（營銷部）從以前“征集項目課題立項”，擴展為“命題式項目課題立項”，通過發(fā)布問卷調(diào)研等形式獲取員工的問題需求，篩選有用信息發(fā)布企業(yè)難題，招攬揭榜者，把傳統(tǒng)的“競爭拿項目”變?yōu)椤案偁幊龀晒?。只有以成果作為評判標準，不問出身，才能真正讓能者脫穎而出。

從創(chuàng)新模式上看，“揭榜掛帥”實際上是行之有效的眾籌式創(chuàng)新和開放創(chuàng)新的重要手段。這種模式能夠幫助單位集思廣益，及時發(fā)現(xiàn)最好的方案和成果，也有助于發(fā)現(xiàn)潛在的人才甚至“掃地僧”，有利于提高企業(yè)創(chuàng)新和交流效率。這種模式給有能力、有想法、有思路的人特別是年輕人，提供了一個展示能力的途徑和自由探索、跨界創(chuàng)新的平臺。

圖為濰坊昌邑市局（營銷部）啟迪智慧創(chuàng)新工作室成員商討創(chuàng)新項目

以“能人揭榜”落地“成果創(chuàng)新”

“揭榜掛帥”強調(diào)成果落地，濰坊昌邑市局（營銷部）創(chuàng)新實施“五責同步”成果轉(zhuǎn)化工作法，通過“能人揭榜”明確成果轉(zhuǎn)化責任，進一步打開了科技成果轉(zhuǎn)化的通道，促使科技體制的改革和完善進入“快車道”。通過建立項目更加全面客觀、科學(xué)合理的評價方式，建立相應(yīng)考核機制，不斷優(yōu)化運作細節(jié)、共同探索。

一是健全創(chuàng)新人員評價考核機制。明確成果應(yīng)用情況及成效評價標準，將科技成果轉(zhuǎn)化納入《全員評價管理辦法》，持續(xù)跟蹤成果轉(zhuǎn)化效能；逐步加大科技創(chuàng)新在工作業(yè)績考核中的比重，建立《創(chuàng)新積分制實施辦法》，強化結(jié)果運用。二是構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化融合發(fā)展機制。建立“五聯(lián)共建”創(chuàng)新運行體系，成立“一辦五組”創(chuàng)新專班，營銷組、專賣組、黨建組、綜合組、智慧物聯(lián)組，實行組組交互高位高效同步并行運轉(zhuǎn)。三是建立完善成果轉(zhuǎn)化激勵機制。建立成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用獎勵機制，通過建立《科技創(chuàng)新、精益管理考核辦法》，制定完善各獎項評比標準，構(gòu)建多維度、多層級的創(chuàng)新獎勵體系，提高樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新員工的積極性。

從揭榜掛帥到論功行賞，需要完整的制度和機制保障，確保形成有利于揭榜者脫穎而出的良性科技創(chuàng)新生態(tài)。有序推進“掌上揭、碼上掛”揭榜掛帥爭創(chuàng)模式，實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化精準落地。（王文卿）

圖為專利創(chuàng)造人員轉(zhuǎn)化專利成果，保證創(chuàng)新成果落地

       轉(zhuǎn)自：BIZ商界網(wǎng)

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