中冶寶鋼行車分公司打造行車專業(yè)化安全管理品牌

　　中冶寶鋼行車分公司作為寶武集團寶山基地最大的行車“管用養(yǎng)修”一體化總承包單位，承接了寶鋼股份520臺行車的操作、點檢、運維業(yè)務。近年來通過對行車管理、操作、檢修方面不斷的探索，秉持“高標準、嚴要求、常態(tài)化”的工作作風，不斷形成各項企業(yè)標準，打造了一支行車專業(yè)化管理團隊，保證了現(xiàn)場安全生產，真正守住了安全發(fā)展的底線和紅線。

　　中冶寶鋼行車分公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，嚴格落實“管系統(tǒng)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，編制公司機關部室一崗雙責履職清單，制定系數(shù)受控人員安全失職累進制（“兩黃一紅”）考核規(guī)則，進一步完善一崗雙責，失職追責，全面健全公司安全管理體系。

　　推進“安全履職日志”，管理人員按照不同崗位“安全履職清單”進行規(guī)范填寫，記錄當日安全履職過程，及需要開展的工作，確保各項安全工作100%落實，“零遺漏”，留下安全管理過程痕跡。確保各項安全工作有效、有序實施。同時擬定八項具體工作措施，以安全考核與正向激勵相結合的方式，正向引導員工提升安全意識，規(guī)范現(xiàn)場的安全標準化作業(yè)，提升業(yè)主滿意度，降低甲方安全記分。

　　把安全培訓作為安全管理重要抓手之一，通過提升三級安全教育質量、在職員工全員輪訓、規(guī)范全員安全風險辨識的結果運用、提升副班安全教育質量、開展專職安全員專題培訓、開展安全工作知曉測評等具體工作，進一步強化公司安全隊伍建設，提高員工安全素質，促進員工“知行合一”行為意識養(yǎng)成。

　　中冶寶鋼行車分公司嚴格落實現(xiàn)場行為規(guī)范和行車作業(yè)標準化，組織全員自下而上開展危險源辨識，制訂措施，納入崗位規(guī)程，確保行車每一項作業(yè)都安全受控，每一令操作都有規(guī)可循。特別是針對行車作業(yè)“墜、撞”兩個安全風險方面，行車分公司從班前會安全交底、安全喊話、崗前手機定置化進行意識規(guī)范；從指唱確認、起落吊停頓、鳴號、安全路線等方面進行操作規(guī)范；從按計劃落實點檢確保行車本質化安全，對行車防撞限位等安全裝置進行設備安全規(guī)范。

　　中冶寶鋼行車分公司高度重視設備檢修前的安全措施到位情況。細化檢修過程紅白繩卡軌器等安全措施管理要求，不斷強化無人化行車檢修安全管控。中冶寶鋼行車分公司積極推進無人化行車運維工作，為“智慧制造”的建設和實現(xiàn)推波助瀾，也成為備受關注的焦點。中冶寶鋼行車分公司為緊跟業(yè)主寶武“智慧制造”的發(fā)展步伐、響應公司對智慧制造推進的要求、保證現(xiàn)場安全生產順行、真正守住安全發(fā)展的底線和紅線，完善“無人化的掛牌制度”，細化無人化行車檢修安全措施具體要求，組織點檢、檢修開展無人化行車檢修安全培訓，全面提高公司行車專業(yè)化總包和無人化運維能力。

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