中國五礦：以礦業(yè)報國樸素情懷筑世界一流礦業(yè)理想

　　中國五礦成立于新中國成立的第二年，成長于新中國的建設(shè)和發(fā)展，自誕生就承載著礦業(yè)報國的使命，承擔(dān)保障我國礦產(chǎn)資源供應(yīng)安全的政治責(zé)任。上世紀(jì)，中國五礦肩負(fù)礦產(chǎn)資源外貿(mào)進(jìn)口主渠道作用，保障了新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)材料。新世紀(jì)以來，隨著我國綜合國力的提升和日益增長的礦產(chǎn)資源需求，為更好踐行礦業(yè)報國使命，中國五礦在從事外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時，堅定踏上實業(yè)化、資源化、國際化轉(zhuǎn)型，敢為人先赴海外拿資源。二十載，中國五礦從沒有一座礦山、不產(chǎn)一噸礦，發(fā)展成為“中國第一、全球前十”的基本金屬生產(chǎn)商和首家金屬礦業(yè)領(lǐng)域的國有資本投資公司，并一舉率先打通金屬礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)規(guī)模和營業(yè)收入雙雙超過西方傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭，以五礦速度譜寫了有色企業(yè)實業(yè)化轉(zhuǎn)型的傳奇故事。

　　向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型

　　中國五礦以外貿(mào)起家，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國家金屬礦產(chǎn)對外流通的主渠道功能，歷史上對國家建設(shè)的外貿(mào)進(jìn)口發(fā)揮了重要作用。2000年7月，中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司重組中國有色金屬工業(yè)貿(mào)易公司。在此基礎(chǔ)上，于2001年正式成立了五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦有色”）。正值我國正式加入WTO，進(jìn)一步融入到經(jīng)濟(jì)全球化之中，中國五礦既面臨前所未有的對外開放機遇，也使單一貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨前所未有的歷史挑戰(zhàn)——盈利模式單一、對國家政策依賴性強、國內(nèi)外金屬市場價格嚴(yán)重倒掛！

　　中國五礦及五礦有色認(rèn)識到，離開資源端和產(chǎn)業(yè)鏈的依托，貿(mào)易業(yè)務(wù)就如同空中樓閣，無法實現(xiàn)真正的發(fā)展和增值作用，全球化背景下，向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型勢在必行！

　　2004年，中國五礦聯(lián)合中國工程院就我國戰(zhàn)略性金屬資源的保障程度進(jìn)行深入研究。研究結(jié)果表明：我國大宗金屬國內(nèi)供應(yīng)保障能力嚴(yán)重不足，礦產(chǎn)品對外依存度較高，亟須加強境外資源獲取，提高全球資源供應(yīng)保障能力。

　　源自礦業(yè)報國的使命引領(lǐng)和對金屬供需的客觀判斷，中國五礦作出“價值在海外、資源在海外、優(yōu)勢在海外”的重要論斷，進(jìn)而將資源化、實業(yè)化、國際化作為轉(zhuǎn)型的主要道路。

　　2005年，中國五礦深化對相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)識，明確提出“緊缺資源開發(fā)商、優(yōu)勢金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，著力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而五礦有色也通過卓有成效的運作迅速發(fā)展壯大，成為中國有色金屬行業(yè)的一支生力軍。

　　堅定不移做大“中國缺的”

　　礦業(yè)報國，首要是專注“中國缺的”，以控制資源為手段，實現(xiàn)“資源報國”。目標(biāo)鎖定在銅、鋅、鋁等中國對外依存度高的金屬品種，中國五礦踏入國際礦業(yè)市場，積極尋找機會，先后嘗試收購Qualleveco銅礦項目部分股權(quán)、加拿大第一大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)等，最終均未實際完成。其中，加拿大諾蘭達(dá)公司是當(dāng)時世界第三大銅礦企業(yè)，報價高達(dá)70億美元，是當(dāng)時最大的跨國并購項目。盡管五礦有色在國際礦業(yè)并購市場上未有斬獲，但培育了團(tuán)隊、開闊了視野、積累了經(jīng)驗、打造了品牌，讓一支國際礦業(yè)新兵迅速成長起來。

　　購買不了礦山或股權(quán)，那就直接購買產(chǎn)能。五礦有色在“資產(chǎn)投資”和“股權(quán)投資”的固有思維之外，創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)能投資”的概念：即投資“虛擬工廠”，以成本價獲取產(chǎn)品，自此，在“實業(yè)化”道路走出了創(chuàng)新且扎實的一步。

　　依靠“產(chǎn)能投資”的商業(yè)模式，2003年，公司出資6.97億元合資設(shè)立廣西華銀鋁業(yè)公司，目前已達(dá)年產(chǎn)200萬噸氧化鋁的生產(chǎn)規(guī)模，該項目是我國一次性投資最大、一次性建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模最大的氧化鋁項目。2006年，五礦有色與智利國家銅公司組建合資公司，取得智利約84萬噸穩(wěn)定的電解銅供應(yīng)權(quán)，為公司帶來了持續(xù)資源和盈利貢獻(xiàn)。

　　2007年，五礦有色聯(lián)手江西銅業(yè)斥資4.45億美元共同收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％股權(quán)，一舉獲取銅資源量804萬噸、金198噸，這也是公司首次進(jìn)入銅資源開發(fā)領(lǐng)域。

　　2009年6月，中國五礦僅出資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在中國香港上市的五礦資源，并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。這筆收購當(dāng)年即取得盈利，也被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳跨國并購項目”。MMG后來也成為五礦有色國際化戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

　　2012年，中國五礦以13.3億加元成功收購加拿大Anvil Mining公司，獲得位于剛果金的金塞維爾銅礦等資產(chǎn)，標(biāo)志著布局資源豐富的非洲大陸。

　　深耕細(xì)作做優(yōu)“中國強的”

　　“礦業(yè)報國”不僅要把中國缺的資源引進(jìn)來，而且要讓中國多的資源強起來，為此，五礦有色開啟中國優(yōu)勢金屬的資源整合，并加大向下游高附加值領(lǐng)域的投入。

　　一直以來，我國優(yōu)勢有色金屬資源的價值未能充分體現(xiàn)，鎢、稀土等珍貴的礦產(chǎn)資源慘遭賤賣，盜挖盜采、環(huán)境污染情況嚴(yán)重。五礦有色主動順應(yīng)國家政策，積極整合鎢、銻、稀土產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了鎢、銻、稀土的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。

　　其中，2003年起，五礦有色先后收購香爐山鎢礦區(qū)成立香爐山鎢業(yè)，重組江鎢集團(tuán)，收購德國HPTec公司，實現(xiàn)鎢產(chǎn)業(yè)整合和全產(chǎn)業(yè)鏈運營；2008年起，五礦有色設(shè)立五礦贛州稀土，增資控股廣州建豐稀土、江華稀土，組建五礦稀土集團(tuán)有限公司并名列六大稀土集團(tuán)。一系列行業(yè)整合推動了中國優(yōu)勢金屬的價值回歸。

　　有色倍增計劃

　　2009年12月，中國五礦戰(zhàn)略重組湖南有色，有色業(yè)務(wù)開始逐步從資源化邁向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。湖南有色是當(dāng)時以產(chǎn)量計中國最大的有色金屬綜合生產(chǎn)商，擁有多種有色金屬資源、采選、冶煉、深加工、研發(fā)等多產(chǎn)業(yè)形態(tài)。五礦有色歷時5年，著力推進(jìn)與湖南有色整合融合，確定了事業(yè)部制下適應(yīng)“產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型”的組織架構(gòu)， 這一架構(gòu)標(biāo)志著五礦有色管理模式從“貿(mào)易觀”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)觀”。

　　新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式下，五礦有色實現(xiàn)了銅、鋁、鋅、鎳、鎢、銻、稀土、鋰等多品種跨產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)業(yè)運營，在這一結(jié)構(gòu)下，五礦有色提出“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實施“有色倍增計劃”，各品種要實現(xiàn)規(guī)模倍增、能力倍增、質(zhì)量倍增和價值倍增。自此，五礦有色各商品在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均取得迅猛增長，成長為多個能夠獨立運營的法人實體。

　　為實現(xiàn)中國五礦所屬有色業(yè)務(wù)的專業(yè)專注管控，2016年，中國五礦將有色業(yè)務(wù)按產(chǎn)業(yè)劃分為五礦國際、湖南有色、中鎢高新、五礦稀土和五礦鹽湖。其中，五礦國際作為中國五礦基本金屬資源開發(fā)與貿(mào)易平臺，進(jìn)入了新的發(fā)展階段，進(jìn)一步成為踐行“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵。

　　躋身“全球前十”

　　成功收購秘魯拉斯邦巴斯項目是五礦人礦業(yè)報國道路上最為激情澎湃的歷史片段之一。2014年，五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項目——秘魯拉斯邦巴斯項目，創(chuàng)造了中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)境外并購的新紀(jì)錄，獲得了真正意義上的世界級、傳家寶資產(chǎn)。

　　2016年，在五礦國際的持續(xù)努力下，國際礦業(yè)見證了邦巴斯銅礦按期、按預(yù)算投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)并提前進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，使礦業(yè)同行贊賞和驚嘆。這也表明中國五礦已經(jīng)具備建設(shè)和運營世界級礦業(yè)資產(chǎn)的能力與信心。

　　2017年，五礦國際所屬五礦資源旗下杜加爾河鋅礦項目正式建成投產(chǎn)，項目年產(chǎn)17萬噸鋅，位列全球前十大鋅礦，五礦國際也借此重返全球主要鋅生產(chǎn)商行列。杜加爾河是第一個自主設(shè)計、建設(shè)到投產(chǎn)運營的礦業(yè)項目，也標(biāo)志著中國五礦真正擁有了外延并購和內(nèi)生增長的“雙引擎”。

　　兩座“世界級”礦山，產(chǎn)量和資源量上的跨越式增長，五礦有色躋身全球銅礦、鋅礦生產(chǎn)商前列，轉(zhuǎn)變了排頭長期由西方礦業(yè)巨頭把持的被動局面，一定程度上彌補了我國銅、鋅資源稟賦的不足，五礦人“礦業(yè)報國”的底氣更足、干勁更足。

　　合理取得戰(zhàn)略資產(chǎn)能夠創(chuàng)造價值，適時退出非戰(zhàn)略資產(chǎn)也能夠創(chuàng)造價值。經(jīng)過不同階段的發(fā)展，公司運營礦山逐漸顯現(xiàn)出生命周期分布廣，礦山規(guī)模差異大，礦山分布地域散等特點。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過幾年的準(zhǔn)備，先后完成Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦、Avebury鎳礦、Sepon銅礦出售，獲得可觀的資產(chǎn)處置收入。目前五礦國際運營資產(chǎn)規(guī)模更加匹配戰(zhàn)略定位、更有利于專業(yè)分工、資源配置效率更加優(yōu)化。

　　貿(mào)易業(yè)務(wù)的二次創(chuàng)業(yè)

　　通過貿(mào)易手段控制資源、保障供應(yīng)是礦業(yè)報國的另一重要手段。

　　中國五礦國文清總經(jīng)理指出，貿(mào)易業(yè)務(wù)要堅持“兩頭在外、兩頭上鎖，大進(jìn)大出、封閉循環(huán)”16字方針，五礦國際圍繞16字方針，大力開發(fā)第三國貿(mào)易、提升綜合服務(wù)能力、培育結(jié)構(gòu)化盈利模式，黨的十九大以來，貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和收入持續(xù)穩(wěn)健增長。

　　二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)在新的盈利模式。五礦國際著力培育新的結(jié)構(gòu)化盈利模式，以適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場競爭。商品結(jié)構(gòu)上，重心進(jìn)一步向盈利性更高、運作難度更大的礦產(chǎn)品等非標(biāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，2018年，銅精礦經(jīng)營量突破百萬噸級，2019年，鋅精礦經(jīng)營量突破60萬噸，非標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)營量占比達(dá)75%；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，進(jìn)一步加大長單業(yè)務(wù)比例，長單利潤成為貿(mào)易業(yè)務(wù)主要利潤來源。通過結(jié)構(gòu)化的安排，五礦國際貿(mào)易已經(jīng)形成穩(wěn)定且風(fēng)險可控的盈利模式。

　　二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)在全球化的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。歷史上，五礦有色在全球設(shè)立多家貿(mào)易公司，這些貿(mào)易公司在二次創(chuàng)業(yè)中不僅承擔(dān)貿(mào)易執(zhí)行，而且極大開拓了兩頭在外的第三國貿(mào)易業(yè)務(wù)，同時充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，為跨區(qū)跨市的貿(mào)易運作提供可能。公司國際化業(yè)務(wù)比例已經(jīng)高達(dá)50%以上，其貢獻(xiàn)的利潤占比提升至80%。

　　二次創(chuàng)業(yè)還體現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力。五礦國際的貿(mào)易業(yè)務(wù)提倡從客戶的角度思考問題，致力于提升客戶滿意度，依托中國五礦全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提供從原料供應(yīng)、貿(mào)易、倉儲、物流、融資和價格管理的綜合服務(wù)方案，為產(chǎn)業(yè)客戶帶來實實在在的好處，促進(jìn)有色產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。

　　五礦國際不僅積極保障中國的金屬資源供應(yīng)，更服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞“一帶一路”沿線國家提供保障，拓展了波蘭、越南、馬來西亞等沿線國家，為貿(mào)易互聯(lián)互通貢獻(xiàn)五礦力量，金屬礦業(yè)報效祖國的方式更為多元。

　　2019年，五礦國際貿(mào)易業(yè)務(wù)商品經(jīng)營量達(dá)到900萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入超600億元，利潤超12億元，銷售利潤率再創(chuàng)新高，貿(mào)易二次創(chuàng)業(yè)取得階段性勝利，為后續(xù)大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　不可替代的核心競爭力

　　2016年，中國五礦成為第一批國有資本投資公司試點和首家金屬礦業(yè)領(lǐng)域的國有資本投資公司試點，這是五礦人在“礦業(yè)報國”共同理想下接續(xù)奮斗的最好回報。成為金屬礦產(chǎn)“資源保障主力軍”也是黨中央和國家在新時期賦予中國五礦新的政治責(zé)任。

　　作為金屬礦業(yè)領(lǐng)域的國有資本投資公司試點，體現(xiàn)了黨和國家對中國五礦在金屬礦業(yè)領(lǐng)域資產(chǎn)資源實力的認(rèn)可，也體現(xiàn)了中國五礦有別于其他中央企業(yè)的國際化投資和經(jīng)營能力。五礦國際代表了中國五礦國際化投資和經(jīng)營的較高水平。

　　五礦國際的團(tuán)隊中，既有具有戰(zhàn)斗力和使命感的中國員工，同時也有專業(yè)敬業(yè)的西方員工，中西方員工來自兩種文化，卻具有共同的目標(biāo)，中西方團(tuán)隊的融合凝聚成不可替代的核心競爭力，這一競爭力深受市場認(rèn)可。國際化已經(jīng)成為中國五礦及五礦國際的一張名片。

　　2014年，中國五礦義無反顧決定斥資100億美元并購并投資建設(shè)秘魯邦巴斯銅礦，離不開中方團(tuán)隊礦業(yè)報國的決心、意志和各方資源的整合能力，而西方團(tuán)隊的專業(yè)、敬業(yè)也給中國五礦更大的底氣。2015年，在鋅價位于谷底時，依托中方的設(shè)計技術(shù)力量和西方員工的建設(shè)運營實力，五礦國際依然獲得了銀行低成本融資，靠的就是資金方對五礦中西方團(tuán)隊的認(rèn)同。今天，五礦資源是ICMM唯一認(rèn)證的中資礦業(yè)企業(yè)，中國五礦又同時是我國骨干央企和國有資本投資公司試點企業(yè)。未來，中西方員工將更加密切的協(xié)作，秉承一致的價值觀和文化理念，不斷放大中方西方兩個市場、兩種能力、凝合為戰(zhàn)無不勝的礦業(yè)力量。

　　不可替代的核心競爭力還源于中國五礦前所未有的事業(yè)高度。2016年6月，原中國五礦與中國中冶兩家世界500強企業(yè)正式開啟戰(zhàn)略重組，率先打通了從礦山獲取到勘查、設(shè)計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈通道。

　　戰(zhàn)略重組的一大意義在于內(nèi)部協(xié)同。在全產(chǎn)業(yè)鏈加持下，五礦國際迎來事業(yè)新的發(fā)展，為五礦國際的發(fā)展提供更多核心競爭力。重組后，中國五礦所屬勘察、設(shè)計、建設(shè)、采選專業(yè)力量讓“走出去”更穩(wěn)更踏實，而五礦國際作為礦產(chǎn)商和貿(mào)易商，直接為集團(tuán)內(nèi)冶煉、加工企業(yè)提供定制化的增值服務(wù)，內(nèi)部協(xié)同已經(jīng)取得豐碩成果。

　　一路走來，礦業(yè)報國的道路并不平坦，但中國五礦用勇氣、智慧和汗水，取得了一系列階段性成果。中國五礦有色業(yè)務(wù)的資源控制力大大增強。其中，銅資源量2000萬噸，相當(dāng)于我國銅年產(chǎn)量的13倍；鋅資源量1100萬噸，相當(dāng)于我國鋅年產(chǎn)量的近3倍；鎢、銻資源量穩(wěn)居全球第一，下游深加工技術(shù)全球領(lǐng)先。五礦有色業(yè)務(wù)作出了無愧于黨和國家，無愧于歷史和時代的貢獻(xiàn)。

　　70年斗轉(zhuǎn)星移、滄海桑田，唯一不變的是五礦國際“礦業(yè)報國”的共同理想和崇高使命。“礦業(yè)報國”是我們誕生時的初心，是保衛(wèi)我國資源供應(yīng)的決心，也是成為“世界一流”金屬礦業(yè)公司的信心。今天的事業(yè)高度，離不開70年幾代五礦人接續(xù)奮斗，但反觀我國巨大的市場需求和資源缺口，對比黨和國家的殷切期待，對標(biāo)西方第一陣營礦業(yè)公司，五礦國際的世界一流目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)。一代人有一代人的長征，五礦人的長征就是要堅決保障我國資源供應(yīng)安全。只要資源在外、需求在內(nèi)的格局不變，我們就會堅持、傳承礦業(yè)報國的樸素情懷，以骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠干事?lián)?dāng)，大步邁向世界一流金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)的終極目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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