機制創(chuàng)新是中國品牌國際化“壓艙石”

　　中國品牌的國際認可度總體不高，國際影響力尚且有限，與國際一流品牌的差距還比較大。根據(jù)世界品牌實驗室編制的《2019世界品牌500強》榜單，從國別來看，美國占據(jù)500強榜單中的208席，穩(wěn)居品牌大國第一，而中國入選的品牌只有40個；從中國品牌在500強中的位置來看，前10名中有8家美國企業(yè)，而我們排名第一的國家電網(wǎng)僅位于世界500強榜單的第28名，位于世界品牌500強前100名的中國企業(yè)也只有9家，他們分別是國家電網(wǎng)、騰訊、海爾、中國工商銀行、華為、中央電視臺、阿里巴巴、華潤、中國移動。但是，經(jīng)過多年的努力，目前已經(jīng)有一些企業(yè)在國際上占有了一席之地，并且近年來，地位逐年有所提高。在《2019世界品牌500強》榜單中，共有40個中國品牌進入世界品牌500強，而2017年和2018年這一數(shù)字分別為37個和38個。

　　缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力是中國品牌國際影響力和美譽度總體不高的直接原因。一般來說，判斷一個企業(yè)的品牌價值可從質(zhì)量、服務、創(chuàng)新、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等五個維度進行。實際上，這五個維度可以歸納為一個維度，這就是“創(chuàng)新”。想一想，沒有創(chuàng)新，質(zhì)量能提高嗎？沒有創(chuàng)新，服務能有特色嗎？沒有創(chuàng)新，有形資產(chǎn)的價值可以快速提升嗎？沒有創(chuàng)新，無形資產(chǎn)的價值可以快速積累嗎？所以，如果說中國品牌的國際化程度不高的話，那一定要從創(chuàng)新上尋找原因。

　　值得慶幸的是，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)意識到創(chuàng)新對于提高企業(yè)品牌價值的重要性，開始有意識地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。以在2018年“世界品牌500強”中排名第58位，而在2019年迅速躍升至第51位的華為為例，它之所以能有今天，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、市場開發(fā)創(chuàng)新、研發(fā)體制創(chuàng)新等六大創(chuàng)新。在華為18萬員工中，從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占員工總數(shù)的45%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司。并且自1992年起，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。在2008年至2018年的十年間，華為在技術(shù)研發(fā)方面所投入的費用每年上漲，十年累計為技術(shù)研發(fā)投入4850億元。正是因為有如此巨大的投入力度，華為才獲得了驚人的創(chuàng)新成果。在公開的資料之中，華為2019年全年的發(fā)明專利授權(quán)量以4510件排名國內(nèi)企業(yè)榜首。

　　除了華為，中國還有一大批制造企業(yè)也日益重視創(chuàng)新，并將創(chuàng)新作為其品牌國際化的重要抓手。據(jù)董明珠介紹，格力在今年春節(jié)期間接到某測溫儀制造企業(yè)的開模需求，面對這個從未涉足的領(lǐng)域，他們僅用10天時間就設計、開發(fā)出66套模具。這背后，就是格力每天誕生22項專利的自主創(chuàng)新能力。據(jù)報道，2019年，格力“高性能直線伺服電機及驅(qū)動器”等4項技術(shù)被鑒定為“國際領(lǐng)先”，在今年3月出爐的2019年度廣東省科技獎項目評選中，格力電器“光儲空調(diào)直流化關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”項目，再獲技術(shù)發(fā)明獎一等獎。再比如，被視為中國民營企業(yè)踐行“走出去”戰(zhàn)略縮影的特變電工，其身影之所以能在“一帶一路”沿線很多國家出現(xiàn)也是有賴于創(chuàng)新。多年來，特變電工始終堅持通過以“高精尖缺”人才引進培養(yǎng)為導向，始終堅持每年將銷售收入的4%以上用于自主創(chuàng)新投入，累計獲得授權(quán)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等1000余項，還全面參與國內(nèi)外標準制訂，成為行業(yè)標準的制定者和引領(lǐng)者。

　　創(chuàng)新的作用和價值現(xiàn)在差不多已經(jīng)路人皆知。然而，如何才能擁有持續(xù)創(chuàng)新能力呢？有人說，靠領(lǐng)導重視。也有人說，靠企業(yè)舍得投入。我以為，這些說法都有道理，說到底是一定要有一種有利于創(chuàng)新的機制。上文說華為之所以能成為國際知名品牌，靠的是“六大創(chuàng)新”。其實這六大創(chuàng)新中最核心的創(chuàng)新就是機制創(chuàng)新。華為之所以有今天，那是因為他們通過“內(nèi)部股份制”、“全員合伙人制”，以及“華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人”的制度安排解決了“誰來激勵？激勵什么？”這兩個世界性難題，使員工成為企業(yè)主人，從而最大化激發(fā)了他們的想象力和潛能。有著家電行業(yè)“黃埔軍?！敝Q的格力則是靠“全員創(chuàng)新”獲得了強大內(nèi)驅(qū)力。他們的經(jīng)驗是通過建立一整套“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系和“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，將創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識融入每個員工的思想觀念中。馬化騰則說：“騰訊能走到今天，這應歸功于集體的戰(zhàn)略智慧、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機感。一個人無法預知和操控時代，要懂得分工協(xié)作，依靠集體智慧，設定各自的分工和管理權(quán)限，群策群力，果斷執(zhí)行?！?/p>

　　由此可見，但凡在創(chuàng)新上有突出表現(xiàn)者都有一套外能適應競爭挑戰(zhàn)，內(nèi)能充分調(diào)動企業(yè)成員積極性、主動性和創(chuàng)造性的創(chuàng)新機制。所以說，中國品牌的國際化歸根結(jié)底還要靠機制創(chuàng)新。從小的方面說，哪家企業(yè)能在機制上有所創(chuàng)新和突破，哪家企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力就能徹底激發(fā)出來，并最終成為具有國際影響力的品牌。從大的方面來，哪個國家或地區(qū)能破除體制性障礙，哪個國家或地區(qū)就能夠充分發(fā)揮市場主體和創(chuàng)新主體的自主性和創(chuàng)造性，并最終培育出一大批享譽全球的知名品牌。

　　轉(zhuǎn)自：中國銀行保險報網(wǎng)

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