機(jī)制創(chuàng)新是中國(guó)品牌國(guó)際化“壓艙石”

　　中國(guó)品牌的國(guó)際認(rèn)可度總體不高，國(guó)際影響力尚且有限，與國(guó)際一流品牌的差距還比較大。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2019世界品牌500強(qiáng)》榜單，從國(guó)別來看，美國(guó)占據(jù)500強(qiáng)榜單中的208席，穩(wěn)居品牌大國(guó)第一，而中國(guó)入選的品牌只有40個(gè)；從中國(guó)品牌在500強(qiáng)中的位置來看，前10名中有8家美國(guó)企業(yè)，而我們排名第一的國(guó)家電網(wǎng)僅位于世界500強(qiáng)榜單的第28名，位于世界品牌500強(qiáng)前100名的中國(guó)企業(yè)也只有9家，他們分別是國(guó)家電網(wǎng)、騰訊、海爾、中國(guó)工商銀行、華為、中央電視臺(tái)、阿里巴巴、華潤(rùn)、中國(guó)移動(dòng)。但是，經(jīng)過多年的努力，目前已經(jīng)有一些企業(yè)在國(guó)際上占有了一席之地，并且近年來，地位逐年有所提高。在《2019世界品牌500強(qiáng)》榜單中，共有40個(gè)中國(guó)品牌進(jìn)入世界品牌500強(qiáng)，而2017年和2018年這一數(shù)字分別為37個(gè)和38個(gè)。

　　缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力是中國(guó)品牌國(guó)際影響力和美譽(yù)度總體不高的直接原因。一般來說，判斷一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值可從質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等五個(gè)維度進(jìn)行。實(shí)際上，這五個(gè)維度可以歸納為一個(gè)維度，這就是“創(chuàng)新”。想一想，沒有創(chuàng)新，質(zhì)量能提高嗎？沒有創(chuàng)新，服務(wù)能有特色嗎？沒有創(chuàng)新，有形資產(chǎn)的價(jià)值可以快速提升嗎？沒有創(chuàng)新，無形資產(chǎn)的價(jià)值可以快速積累嗎？所以，如果說中國(guó)品牌的國(guó)際化程度不高的話，那一定要從創(chuàng)新上尋找原因。

　　值得慶幸的是，已經(jīng)有越來越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)品牌價(jià)值的重要性，開始有意識(shí)地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。以在2018年“世界品牌500強(qiáng)”中排名第58位，而在2019年迅速躍升至第51位的華為為例，它之所以能有今天，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新、研發(fā)體制創(chuàng)新等六大創(chuàng)新。在華為18萬員工中，從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占員工總數(shù)的45%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司。并且自1992年起，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。在2008年至2018年的十年間，華為在技術(shù)研發(fā)方面所投入的費(fèi)用每年上漲，十年累計(jì)為技術(shù)研發(fā)投入4850億元。正是因?yàn)橛腥绱司薮蟮耐度肓Χ?，華為才獲得了驚人的創(chuàng)新成果。在公開的資料之中，華為2019年全年的發(fā)明專利授權(quán)量以4510件排名國(guó)內(nèi)企業(yè)榜首。

　　除了華為，中國(guó)還有一大批制造企業(yè)也日益重視創(chuàng)新，并將創(chuàng)新作為其品牌國(guó)際化的重要抓手。據(jù)董明珠介紹，格力在今年春節(jié)期間接到某測(cè)溫儀制造企業(yè)的開模需求，面對(duì)這個(gè)從未涉足的領(lǐng)域，他們僅用10天時(shí)間就設(shè)計(jì)、開發(fā)出66套模具。這背后，就是格力每天誕生22項(xiàng)專利的自主創(chuàng)新能力。據(jù)報(bào)道，2019年，格力“高性能直線伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器”等4項(xiàng)技術(shù)被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”，在今年3月出爐的2019年度廣東省科技獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)選中，格力電器“光儲(chǔ)空調(diào)直流化關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，再獲技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。再比如，被視為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)踐行“走出去”戰(zhàn)略縮影的特變電工，其身影之所以能在“一帶一路”沿線很多國(guó)家出現(xiàn)也是有賴于創(chuàng)新。多年來，特變電工始終堅(jiān)持通過以“高精尖缺”人才引進(jìn)培養(yǎng)為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持每年將銷售收入的4%以上用于自主創(chuàng)新投入，累計(jì)獲得授權(quán)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等1000余項(xiàng)，還全面參與國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)制訂，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引領(lǐng)者。

　　創(chuàng)新的作用和價(jià)值現(xiàn)在差不多已經(jīng)路人皆知。然而，如何才能擁有持續(xù)創(chuàng)新能力呢？有人說，靠領(lǐng)導(dǎo)重視。也有人說，靠企業(yè)舍得投入。我以為，這些說法都有道理，說到底是一定要有一種有利于創(chuàng)新的機(jī)制。上文說華為之所以能成為國(guó)際知名品牌，靠的是“六大創(chuàng)新”。其實(shí)這六大創(chuàng)新中最核心的創(chuàng)新就是機(jī)制創(chuàng)新。華為之所以有今天，那是因?yàn)樗麄兺ㄟ^“內(nèi)部股份制”、“全員合伙人制”，以及“華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人”的制度安排解決了“誰來激勵(lì)？激勵(lì)什么？”這兩個(gè)世界性難題，使員工成為企業(yè)主人，從而最大化激發(fā)了他們的想象力和潛能。有著家電行業(yè)“黃埔軍?！敝Q的格力則是靠“全員創(chuàng)新”獲得了強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。他們的經(jīng)驗(yàn)是通過建立一整套“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系和“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)融入每個(gè)員工的思想觀念中。馬化騰則說：“騰訊能走到今天，這應(yīng)歸功于集體的戰(zhàn)略智慧、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機(jī)感。一個(gè)人無法預(yù)知和操控時(shí)代，要懂得分工協(xié)作，依靠集體智慧，設(shè)定各自的分工和管理權(quán)限，群策群力，果斷執(zhí)行?！?/p>

　　由此可見，但凡在創(chuàng)新上有突出表現(xiàn)者都有一套外能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，內(nèi)能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的創(chuàng)新機(jī)制。所以說，中國(guó)品牌的國(guó)際化歸根結(jié)底還要靠機(jī)制創(chuàng)新。從小的方面說，哪家企業(yè)能在機(jī)制上有所創(chuàng)新和突破，哪家企業(yè)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力就能徹底激發(fā)出來，并最終成為具有國(guó)際影響力的品牌。從大的方面來，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)能破除體制性障礙，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)就能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體的自主性和創(chuàng)造性，并最終培育出一大批享譽(yù)全球的知名品牌。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)網(wǎng)

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