創(chuàng)維：一個國民電視品牌的自我革新之路

　　幾個月前，創(chuàng)維電視的微信公眾號發(fā)布了一篇文章——今天，我想向你做一個新的“自我介紹”。

　　確實，2019年對于創(chuàng)維電視來說是書寫新故事的一年。在今年3月的春季發(fā)布會上，創(chuàng)維電視公布了全新品牌定位“大屏AIoT創(chuàng)導者”，以及新品牌主張“創(chuàng)維創(chuàng)導未來”。同時，新的產(chǎn)品生態(tài)也首次亮相——發(fā)布全球首個大屏AIoT生態(tài)“創(chuàng)維Swaiot”，以及第一款大屏AIoT生態(tài)中心Swaiot CENTER—創(chuàng)維Q80系列電視。

　　“創(chuàng)維大屏AIoT生態(tài)Swaiot是5G時代用戶體驗AIoT生態(tài)最好的途徑。”創(chuàng)維RGB董事長兼總裁王志國在發(fā)布會上說道，在他看來人工智能技術(shù)將成為開啟客廳第三次“互聯(lián)網(wǎng)革命”的鑰匙，而電視的大屏幕屬性相比手機，更容易讓消費者獲得更好的體驗。據(jù)悉，作為智能家居的新樞紐，Swaiot可以實現(xiàn)與全屋智能硬件之間的遠場語音交互控制，除自有品牌Swaiot外，還支持美的等第三方智能設(shè)備的接入。

　　不論如何，這股“智能之風”對于低迷已久的彩電業(yè)來說無疑是振奮人心的。在經(jīng)歷了2016年的高增長之后，2017年傳統(tǒng)電視的市場需求逐漸飽和，由增量市場轉(zhuǎn)為存量市場。根據(jù)奧維云網(wǎng)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年中國彩電市場零售量規(guī)模僅同比增長0.5%，零售額規(guī)模卻同比下降了8.6%。

　　從正增長變?yōu)樨撛鲩L的主要原因是移動智能設(shè)備的沖擊——移動運營商在4G流量上的提速降費政策大大降低了人們在手機上觀看視頻的成本，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺推出越發(fā)優(yōu)惠的移動會員套餐，抖音、快手等短視頻APP的興起更是將碎片化、個性化的觀看體驗發(fā)揮到極致。

　　在需求乏力的境況下，2018年彩電上游面板價格波動下降，重點尺寸的價格下降甚至超過20%，這導致彩電行業(yè)掀起一股“價格血戰(zhàn)”——2018年中國彩電零售均價同比下降了9%。這樣的惡性循環(huán)不僅消耗了眾行業(yè)玩家的經(jīng)營利潤，也禁錮了消費者的產(chǎn)品體驗升級。

　　成立于1988年的創(chuàng)維電視，并不是第一次經(jīng)歷類似的行業(yè)蕭條。回首十余年前，世紀之交的2000年被稱為是中國民族彩電業(yè)的慘淡元年，在此之前，為了不被進口電視搶去市場，國產(chǎn)電視依靠價格優(yōu)勢成功“攘外安內(nèi)”。然而，盲目信追求銷量而忽視利潤之下，這場民族彩電保衛(wèi)戰(zhàn)逐步失控為內(nèi)業(yè)價格戰(zhàn)，引發(fā)了當年中國彩電業(yè)的全面虧損。有數(shù)據(jù)表明，價格戰(zhàn)引發(fā)的行業(yè)損失至少為147億元。

　　并不是沒有人敲響警鐘，但降價容易漲價難，為了在激烈的競爭中實現(xiàn)出貨，各彩電品牌不得不爭先恐后拿出更加驚人的降價政策，投入在技術(shù)研發(fā)上的資金卻寥寥，那時中國彩電的芯片等核心技術(shù)長期依賴國外采購，這便給了外資品牌大舉進入中國市場的機會。彼時，索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋等紛紛在中國設(shè)立分公司，并搭建起供應鏈，手握專利優(yōu)勢又完成了本土化，價格對于他們來說不再是“弱勢”。2000年，外資品牌在中國彩電市場的占有率從過去的10%左右上升到30%以上，銷售額更是達到50%。

　　不過，逆境也意味著機遇，創(chuàng)維電視便崛起于彩電行業(yè)的寒冬，它的秘訣是“技術(shù)創(chuàng)新”。2001年8月，創(chuàng)維電視發(fā)動了一場技術(shù)換代運動“純平風暴”，由球面管電視轉(zhuǎn)向圖像更逼真純平電視，基于新技術(shù)集中推出了20多款新品，并在營銷網(wǎng)絡(luò)端采取更貼近市場需求的策略。這一系列舉措使得創(chuàng)維電視迅速占領(lǐng)了當年全國40%的純平彩電市場，一舉躋身彩電前三甲，并逐漸樹立起“健康電視”的品牌形象。

　　其實當時針對彩電的技術(shù)創(chuàng)新方向眾說紛紜，但創(chuàng)維電視憑借對市場趨勢的獨立判斷，踩準了市場的“鼓點”。隨后幾年創(chuàng)維電視又發(fā)起了“逐行風暴”、“高清普及風暴”等產(chǎn)品技術(shù)換代運動，用技術(shù)創(chuàng)新支撐起產(chǎn)品高于市場平均水平的定價，將民族彩電業(yè)拉出低價競爭的泥潭。

　　這樣一段逆境生長的經(jīng)歷使得“創(chuàng)新”二字深深扎根于創(chuàng)維電視的基因中。“企業(yè)既要源于市場，又要高于市場，以科技引導市場，這樣調(diào)頭也快，如果等技術(shù)成熟了，再簡單的跟進，那永遠是被市場牽著企業(yè)的鼻子走。”時任創(chuàng)維集團研究院副院長張志華曾經(jīng)說道。

　　2013年，創(chuàng)維電視推出中國首臺OLED電視，并于兩年后量產(chǎn)4K OLED電視，2016年創(chuàng)維電視攜手京東方發(fā)布首臺中國自主研發(fā)的OLED電視，標志著中國電視行業(yè)徹底告別“缺芯少屏”的時代。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，2017年創(chuàng)維OLED電視整體銷量占中國市場OLED銷售量的46.0%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　除了不斷滿足用戶對電視的硬件技術(shù)需求，創(chuàng)維電視還開啟了基于電視的“家庭娛樂”時代。2007年，創(chuàng)維電視推出全球首款支持RM/RMVB格式網(wǎng)絡(luò)視頻文件播放的“酷開TV”，使得人們可以拋開DVD、VCD，直接使用電視K歌。在日后的迭代中，“酷開TV”還具備自制MTV、一鍵錄音等功能。從這時起，電視便已不是單純播放衛(wèi)星節(jié)目的屏幕，而是成為家庭娛樂場景的重要載體。

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大潮之下，如何重新定義電視，是當下從品牌到制造商都在思考的問題。

　　如果將目光移到電視品類之外，答案似乎一目了然。比如智能音箱一直被看做是家庭AIoT的重要入口產(chǎn)品，2019年上半年中國智能音箱市場銷量達到1556萬臺，同比增長233%，銷售額達到30.1億元，同比增長149%。

　　這也是創(chuàng)維電視今天打出“大屏AIoT”的原因，它意味著電視將擁有更高的產(chǎn)品附加值，而相比智能手機和智能音箱，電視可以提供更豐富的用戶體驗，以及更營造更濃厚的家庭氛圍。實際上創(chuàng)維電視早在2011年便推出了全球首款“云電視”，它搭載了云平臺和智能Android Q操作系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)手機、平板電腦等移動設(shè)備的聯(lián)動，以及后臺數(shù)據(jù)的資源整合。

　　不過與以往不同的行業(yè)背景是，在中國智能化引領(lǐng)全球的今天，創(chuàng)維電視所面臨的競爭更多來自于本土企業(yè)，如小米、榮耀、樂視等，后者以價格低、快速迭代、強品牌運營等打法沖擊著傳統(tǒng)電視制造業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)公司在運營時重視快速迭代，但對于電視行業(yè)來說快速迭代則是個難點：硬件產(chǎn)品不足以支撐新的運營模式的推進，電視廠商要意識到產(chǎn)品創(chuàng)新才是運營的根基。”王志國說道。

　　生于1980年的王志國，曾是酷開系統(tǒng)的總設(shè)計師，在創(chuàng)維工作八年，2018年被任命為創(chuàng)維電視的董事長兼總裁，在此之前，創(chuàng)維電視的總裁之位多由營銷背景的高管擔任。創(chuàng)維電視將董事長和總裁之位交與王志國這位年輕的掌門人，足以見得其在技術(shù)和創(chuàng)新上的決心和魄力。“(創(chuàng)維)集團制定了未來五年的轉(zhuǎn)型計劃。實現(xiàn)這個目標，需要企業(yè)付出比原來多幾倍的努力，脫幾層皮。”創(chuàng)維集團總裁劉棠枝說道，并稱王志國肩負的任務(wù)便是建設(shè)好智能電視的商業(yè)模式和生態(tài)模式。

　　“今年創(chuàng)維OLED電視的銷量目標定在30萬臺-40萬臺。”王志國說道。在他看來，創(chuàng)維電視今后會堅定不移走高端市場路線，其中OLED電視便是主力，因此公司將進一步提高在相關(guān)產(chǎn)品上的研發(fā)投入。要知道，2018年全球OLED電視出貨量同比增長了69.4%，達到240萬臺，但全球OLED電視滲透率僅為1.1%，具有很強的市場潛力。

　　而如今，智能電視的概念也已經(jīng)在行業(yè)中遍地開花，其中也不乏跨界入局的“闖入者”，面對即將到來的激烈競爭，王志國顯得坦然而信心十足。“華為進來我們也不怕，高手無處不在。”他說道。畢竟對于“而立之年”的創(chuàng)維電視來說，沒有什么是技術(shù)創(chuàng)新和做好產(chǎn)品解決不了的挑戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)自：第一財經(jīng)

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