補(bǔ)齊品牌建設(shè)短板 改善“中國(guó)制造”形象

　　品牌建設(shè)絕非一朝一夕之事，需要持續(xù)投入與維護(hù)，有待時(shí)間與市場(chǎng)的檢驗(yàn)。山海集團(tuán)董事長(zhǎng)尚勁松在接受國(guó)際商報(bào)記者專訪時(shí)指出，以前中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)“被國(guó)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)要素廉價(jià)性慣壞了，快錢、容易錢掙得多了”，而當(dāng)勞動(dòng)力成本上升之后，許多企業(yè)還無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)換這種盈利方式，難以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。

　　“做品牌是個(gè)長(zhǎng)期工作，需要大量投入。”尚勁松舉例稱，德國(guó)、日本有很多品牌有上百年的歷史，最初在國(guó)際市場(chǎng)上的境遇也都與當(dāng)前的“中國(guó)制造”差不多，質(zhì)量與口碑欠佳，隨著持續(xù)投入和產(chǎn)品質(zhì)量不斷升，這一局面得到了扭轉(zhuǎn)。

　　浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司國(guó)際營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)畛缌x也指出，國(guó)外的一些知名品牌在對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的追求、質(zhì)量管理的嚴(yán)格要求等方面原則性很強(qiáng)，不容易妥協(xié)，這樣做出來(lái)的東西質(zhì)量才過(guò)硬。

　　此外，楊崇義還指出，目前中國(guó)企業(yè)多數(shù)只具備制造能力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷方面則很弱，這就使得中國(guó)企業(yè)在做自主品牌的國(guó)際市場(chǎng)拓展時(shí)面臨著很大困難。這不僅使“中國(guó)品牌”與國(guó)外許多品牌相比差距很大，也使中國(guó)企業(yè)受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。

　　楊崇義同時(shí)指出，許多中國(guó)企業(yè)的品牌管理能力很弱，對(duì)市場(chǎng)的了解程度也有限。這就要求企業(yè)主動(dòng)“走出去”，在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)，熟悉本土市場(chǎng)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝?，融入?dāng)?shù)丨h(huán)境，以更接地氣的思維去準(zhǔn)確地布局與實(shí)施，而不是在國(guó)內(nèi)盲目行事。

　　尚勁松告訴記者，當(dāng)前令他感到欣喜的是，他看到越來(lái)越多的企業(yè)家在關(guān)注品牌建設(shè)，而這一趨勢(shì)不只出現(xiàn)在大型企業(yè)中，中小型公司也是如此。他認(rèn)為，打造“中國(guó)品牌”，改善“中國(guó)制造”形象，需要全社會(huì)共同努力。“我們必須從第一步開(kāi)始慢慢地改善，從我們自身做起。”他說(shuō)。

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