從接近本來集團的核心人士處獲悉，本來集團已經(jīng)完成D1輪2億美元融資，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。
本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下?lián)碛猩rB2C平臺本來生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業(yè)務。
此前本來集團于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資；2015年獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。
據(jù)透露，本輪融資的資金，將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式。本來集團在2018財年已經(jīng)探索出盈利模型，并將在2019財年實現(xiàn)全集團的經(jīng)營性盈利。這意味著，本來集團在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。
本來集團創(chuàng)始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示，在2016年完成C+輪融資后，本來集團幾年內(nèi)在三個方面苦練內(nèi)功。
第一是告別了燒錢擴張模式，進行有效益的增長，探索盈利模型。本來集團在2019年7月宣布2018財年已經(jīng)實現(xiàn)了B2C業(yè)務本來生活網(wǎng)的全年盈利，2019財年本來生活網(wǎng)有望實現(xiàn)盈利1個億；
第二是探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團在2017年7月起開設社區(qū)生鮮連鎖本來鮮，目前已經(jīng)近400家店?；诒緛眭r+本來生活網(wǎng)的O2O+B2C成為本來集團的新零售模式，O2O可以實現(xiàn)生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外，線上與線下的結(jié)合給消費者提供了全場景的消費體驗，助力主體客群的互通與擴大，實現(xiàn)生鮮流量的自給自足。
第三是繼續(xù)加強生鮮核心技術(shù)——供應鏈。隨著生鮮消費的升級，市場對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)有了更高的要求。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式，從產(chǎn)地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度，為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費渠道，實現(xiàn)生產(chǎn)端與消費端科學、可監(jiān)控的有效連接。
轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟網(wǎng)
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