歲末將至,又到了公司組織團建的高峰期。有記者采訪了解到,一些企業(yè)在團建中,非但不精心組織,反假借慶祝之名行增負之實,讓團建變得費力不討好。
團建,即團隊建設(shè),本是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵,應該輕松有趣才是,如今這個“香餑餑”卻淪落至人人唯恐避之不及的境地,最重要的原因還是活動的組織已逐漸偏離初衷,被附加上五花八門的目的。
有的團建,試圖通過短短幾個小時的集體活動就達到磨煉意志、強健體魄的目標,不考慮現(xiàn)實情況,頭腦一熱就讓久坐辦公室的員工去“荒島求生”和“野外拓展”,最終成了“進醫(yī)院”“報警求救”的鬧劇,給員工帶來了身體上的增負;而有的團建,看似是唱唱歌、聚聚餐,無多大負擔,殊不知活動卻成了單位領(lǐng)導炫耀權(quán)力的“個人秀”,開起了以領(lǐng)導為中心的“吹捧大會”,讓員工“有苦說不出”,成了心靈增負;還有的團建,不僅給員工的身心增負,甚至還以自費形式給員工們的錢包增負,以在休息時間組織活動的形式給員工的工作時長增負……如此團建,員工在有選擇權(quán)的情況下,當然不想?yún)⒓印?/p>
當然,并不是說有了“奇葩”團建,就要一棍子打死所有團建活動。在不給員工增負的情況下,回歸團建初衷,組織一些真正有益于員工身心健康的,又能增強團隊凝聚力的團建活動,仍是個不錯的選擇。但更重要的,或許是通過在日常工作中加強對團隊氛圍的調(diào)節(jié),這樣才不至于陷入急功近利的形式主義之中。(許曉芳)
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轉(zhuǎn)自:廣州日報
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