10月24日消息，騰訊科技今日從樂視網(wǎng)內(nèi)部人士處獲悉，樂視CEO梁軍已經(jīng)從公司離職，目前已處于休假狀態(tài)。對此，樂視網(wǎng)回應(yīng)稱，一切以公告為準(zhǔn)。
一位樂視網(wǎng)內(nèi)部人士向騰訊科技透露，梁軍跟孫宏斌的蜜月期其實(shí)早就結(jié)束了，“梁軍有時候過于自信和固執(zhí)，和孫宏斌容易鬧僵”。而新樂視數(shù)月以來并未扭轉(zhuǎn)頹勢，或許也讓兩方耐心盡失。
騰訊科技還了解到，早在梁軍離職之前，其親信樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO任冠軍已從樂視網(wǎng)離職。
蜜月
梁軍原是孫宏斌最為力推的樂視系高管。
公開資料顯示，梁軍于2012年3月離開聯(lián)想加盟擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理；2014年，擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。
在賈躍亭看來，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，樂視電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。
但真正讓賈躍亭決定由梁軍接任上市公司總經(jīng)理的契機(jī)，來自于去年下半年開始的資金鏈危機(jī)。
“去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營上的管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等等問題，我們?nèi)ツ?月份開始思考這個問題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO”。而在此之前，樂視雖然在各個體系有高管參與管理，但體系內(nèi)的決策者均是賈躍亭一人。
這種高度集權(quán)的體系，過于依賴于賈躍亭個人的能力和精力。
在融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌看來，樂視需要更多管理模式上的改變；這些改變不僅包含了其向樂視系公司派駐的董事、財(cái)務(wù)人員上，幫助樂視建立新的CEO負(fù)責(zé)制也在其中。
而梁軍成為孫宏斌選中的“幸運(yùn)兒”，承擔(dān)起了樂視網(wǎng)復(fù)興的大任。
在梁軍正式接任后，迅速任命了多名高管。一位樂視網(wǎng)內(nèi)部人士向騰訊科技表示，此前樂視網(wǎng)已有一批樂視致新出身的負(fù)責(zé)人隨著致新系高管入駐隨之到位，尤其是一些主要部門如市場銷售，是孫宏斌及梁軍重點(diǎn)調(diào)整的對象。
不過，新樂視的人員來源也相當(dāng)復(fù)雜。除了梁軍的致新系，還有張昭的樂視影業(yè)團(tuán)隊(duì)以及孫宏斌帶來的融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。
在今年8月，樂視網(wǎng)任命張昭為CCO（首席內(nèi)容官）、任命袁斌為CTO后，歷經(jīng)三個月，新樂視的頂層架構(gòu)才初步成型。
在這一體系中，除了梁軍，張昭主管內(nèi)容體系，袁斌主管技術(shù)體系，人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)及行政管理均由融創(chuàng)派駐的劉淑青負(fù)責(zé)。
驟變
然而，這一管理班子到位數(shù)月以來，樂視網(wǎng)似乎并未迎來真正的轉(zhuǎn)機(jī)。
內(nèi)部人士向騰訊科技透露，近幾個月以來的多次開會來看，孫宏斌與梁軍的磨合期很不順利，“梁軍硬件出身，做手機(jī)電視還行，但全面操盤公司并沒有太多經(jīng)驗(yàn)”。而在性格上，接近梁軍的人士表示，梁軍比較軸，而孫宏斌又偏強(qiáng)勢，二者一旦產(chǎn)生矛盾很難調(diào)和。
而在此之際，孫宏斌已然將一個新的關(guān)鍵人物安插進(jìn)樂視網(wǎng)。
9月12日，原樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）總裁張志偉確認(rèn)回歸“新樂視”體系?；貧w“新樂視”后，張志偉出任樂視致新CEO一職。
這一決定當(dāng)時讓很多人頗為意外。張志偉曾是賈躍亭手下銷售服務(wù)體系第一負(fù)責(zé)人。2013年，曾任京東商城黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的張志偉出任樂視致新銷售副總裁；此后，張志偉又出任樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）負(fù)責(zé)人，向賈躍亭直接匯報(bào)。在去年11月，為了應(yīng)對資金鏈危機(jī)，賈躍亭成立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，由張志偉出任總裁。
根據(jù)當(dāng)時的官方介紹，這一平臺全面承載樂視生態(tài)包括超級電視、超級手機(jī)、VR、AR以及MFL所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)。而樂視電視和樂視手機(jī)的銷售職能，也在此時一并從時任樂視致新總裁梁軍、樂視移動總裁馮幸手中移交至張志偉手中。
然而，隨著孫宏斌入主，張志偉的銷服體系很快被架空，樂視電視的銷售職能則在今年5月完全回到了梁軍手下。與此同時，樂視也開啟了一輪大裁員，銷售服務(wù)體系裁員幅度50%，是影響最大的兩個部門之一。
一位樂視內(nèi)部人士告訴騰訊科技，在樂視“414”大促后，由于大促成績不佳，張志偉曾在會上痛哭流涕，此后，就已不再擔(dān)任實(shí)權(quán)職務(wù)，加上張志偉本人領(lǐng)導(dǎo)的銷服體系因大量關(guān)聯(lián)交易頻被質(zhì)疑，其本人已處于近乎離職狀態(tài)。
而曾經(jīng)被梁軍“擠掉”的張志偉此番回歸，或許將接任梁軍在樂視網(wǎng)內(nèi)部的位置。
一位熟悉張志偉的人士向騰訊科技透露，與梁軍偏硬的行事風(fēng)格不同，張志偉為人較為圓滑，是典型的職業(yè)經(jīng)理人；而孫宏斌的強(qiáng)勢管理風(fēng)格下，張志偉或?qū)⒊蔀閷O宏斌在樂視網(wǎng)內(nèi)部的權(quán)益代行者。
不過，一位接近樂視網(wǎng)高層的人士也向騰訊科技坦言，相比梁軍，張志偉并無太多實(shí)績，能否最終接班并帶領(lǐng)樂視網(wǎng)走出泥淖仍有很大變數(shù)。“張志偉就算接班，可能也只是一個過渡期”，該人士表示。（李儒超）
轉(zhuǎn)自：騰訊科技
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