9月12日，樂視網(wǎng)（300104）宣布人事調(diào)整通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級副總裁，向樂視網(wǎng)CEO梁軍匯報。
張志偉
據(jù)樂視網(wǎng)方面介紹，張志偉全面負責(zé)樂視致新的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、落實業(yè)務(wù)指標(biāo)達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。
樂視致新的主營業(yè)務(wù)為樂視電視，是樂視網(wǎng)控股子公司。
工商信息顯示，樂視網(wǎng)持有樂視致新40.31%的股權(quán)，樂視網(wǎng)新任董事長、融創(chuàng)董事長孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫持有樂視致新33.5%的股權(quán)。
在張志偉上任前，樂視致新的負責(zé)人為梁軍，今年5月，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭卸任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，梁軍升任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，7月，賈躍亭卸任樂視網(wǎng)董事長，不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。
一個月前，梁軍已經(jīng)對樂視網(wǎng)的管理層進行了一輪調(diào)整，融創(chuàng)系的劉淑青被任命為樂視網(wǎng)高級副總裁，此次張志偉的職位同樣為樂視網(wǎng)高級副總裁。
張志偉可以說是樂視的一員老將，在職期間，主要負責(zé)樂視銷售渠道的建設(shè)。
2013年張志偉加盟樂視致新，出任樂視致新銷售副總裁，2014年，張志偉成為樂視生態(tài)O2O及LePar負責(zé)人（中國）。在入職樂視前，張志偉還曾經(jīng)在京東商城、美的集團等公司工作。
去年11月，樂視生態(tài)陷入資金鏈危機，當(dāng)月，樂視宣布在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”，原樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）負責(zé)人張志偉出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）總裁。
在2016年11月28日公布的樂視網(wǎng)高管增持計劃中，張志偉榜上有名，計劃出資4000萬元增持樂視網(wǎng)股票。根據(jù)當(dāng)時的公告，增持參與人為樂視網(wǎng)高級管理人員及核心骨干，共計約10人，增持總金額不低于3億元。不過，這一增持計劃由于樂視網(wǎng)長期停牌，至今仍未落實。
2017年，樂視進行了數(shù)輪裁員，有媒體報道，張志偉所負責(zé)的樂視生態(tài)銷售服務(wù)平臺是裁員的重災(zāi)區(qū)。
在2016年11月成立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺時，賈躍亭的想法是讓其全面承載樂視生態(tài)包括電視、手機、VR、AR等所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)，以結(jié)束各業(yè)務(wù)板塊割裂、跨組織之間協(xié)同低下的問題。
不過，在今年5月，樂視致新率先收回了超級電視的銷售職能。隨后，樂視網(wǎng)從“賈躍亭”時代進入到孫宏斌的“新樂視”，樂視網(wǎng)與樂視非上市體系之間進行切割，協(xié)調(diào)各個生態(tài)銷售功能的樂視生態(tài)銷售服務(wù)平臺地基不再穩(wěn)固。
張志偉出任樂視致新的CEO后，將在樂視的“困難時期”，扛起樂視電視的銷售重任。
如今，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略的樂視網(wǎng)正努力進行電視的銷售渠道建設(shè)，近期，樂視網(wǎng)對線下渠道進行了網(wǎng)格化，目前全國已劃分成600多個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格都選出一個樂視合伙人牽頭作為網(wǎng)格主。
需要指出的是，樂視電視在樂視網(wǎng)的財報中占據(jù)了營收的近“半壁江山”，所以電視業(yè)務(wù)的成敗將直接影響到樂視網(wǎng)的業(yè)績情況。不過，自樂視去年11月陷入資金鏈危機以來，“樂視”品牌受到劇烈沖擊，被寄予厚望的電視業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不出色。
樂視網(wǎng)2017年半年度報告顯示，上半年樂視網(wǎng)營業(yè)收入為55.8億元，同比下滑44.56%，凈利潤虧損6.37億元。其中，以樂視電視為代表的終端業(yè)務(wù)上半年營收為23.6億元，同比下滑了54%。
對于樂視網(wǎng)的表現(xiàn)，梁軍在9月12日的一場發(fā)布會上表示，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，并做出改變，從挫折和失敗中學(xué)習(xí)。梁軍呼吁，希望所有關(guān)注樂視的人，都能看到新樂視各種新變革。
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