內蒙古興安盟烏蘭浩特市六個招商模式力爭引資破百億元

　　不久前，湖北九州通藥業(yè)正式落戶興安盟物流園區(qū)，實現(xiàn)投資2000萬元。不僅如此，在特殊時期，興安盟物流園區(qū)還創(chuàng)新招商方式，通過在線視頻、電話函詢的方式，開展線上產(chǎn)業(yè)招商對接行動，改“見面談”為“在線談”，與意向合作企業(yè)保持溝通聯(lián)絡，溝通研判項目來源、項目選址、項目可行性等核心信息，保持招商服務熱情不減。

　　在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，烏蘭浩特市主動出擊，采取全員招商、領導招商、靶向招商、以商招商、派員招商、推介招商等六個招商模式，鼓勵各單位拓寬思路，創(chuàng)新機制，通過靈活多樣的方式開展招商，力爭招商引資突破百億元。

　　今年，烏市計劃實施500萬元以上重點項目100個，總投資217.5億元，年內計劃完成投資62億元；狠抓“四個進一步”，計劃圍繞“兩米兩牛、全域旅游”等重點領域，新儲備項目200個以上，為經(jīng)濟社會發(fā)展積蓄后勁。

　　“三請三回”招商模式是今年烏市的一大創(chuàng)新舉措?！叭埲亍奔础罢堗l(xiāng)友回家鄉(xiāng)、請校友回學校、請戰(zhàn)友回駐地”，對全市各單位、各部門的黨員干部進行深入統(tǒng)計摸排，挖掘有投資合作發(fā)展意向的鄉(xiāng)友、校友、戰(zhàn)友資源，構建全員招商格局，全力推動形成一批招商成果。

　　除此之外，烏市細化招商任務，有針對性地形成了六個招商模式。首先是壓實目標責任，開展領導招商，繼續(xù)實行領導招商引資目標責任制，主動加強內外聯(lián)系，積極對接洽談項目，推動落實一批高質量的招商項目。同時依據(jù)職責分工，充分發(fā)揮市招商引資“一辦五組”作用，由各組長親自負責，圍繞分管領域的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結合實際需求和發(fā)展方向，認真研究、精準謀劃招商引資項目，有針對性地開展靶向招商。

　　企業(yè)同樣是招商引資的重要資源，烏市將定期召開企業(yè)家座談會，聽取企業(yè)家對招商引資的意見建議，讓企業(yè)家參與招商引資工作的謀劃，開展以商招商。把烏市好項目推出去，把優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質項目引進來。

　　既要請進來，也要走出去，烏市實行定點對接，開展派員招商。有針對性地選派招商大使或派出招商工作人員，開展“點對點”招商，主動對接聯(lián)系各地優(yōu)秀企業(yè)家，邀請潛在投資者來烏參觀考察，推進項目合作。       （下轉第二版）（上接第一版）

　　抓住一切能抓住的資源，利用一切可利用的平臺，烏市將強化優(yōu)勢宣傳，開展推介招商。一方面積極參加國家、區(qū)、盟統(tǒng)一組織的投資貿(mào)易洽談會，利用好平臺資源，開展宣傳推介和項目對接洽談工作；另一方面廣泛與全國各地友好商會、行業(yè)協(xié)會、投資促進機構等聯(lián)系合作，充分利用其會員、客戶等資源和渠道，開展宣傳推介，捕捉招商機會。適時在對接意向企業(yè)較多、承接產(chǎn)業(yè)轉移相對集中，以及鄉(xiāng)友、校友、戰(zhàn)友人員相對密集城市，舉行招商推介活動，尋求合作項目。

　　在項目儲備方面，烏市確定了進一步明確項目儲備的方向重點、進一步明確項目儲備的責任分工、進一步做好項目儲備的綜合服務、進一步做好項目儲備的監(jiān)督評價的“四個進一步”工作模式，密切跟蹤國家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，依托烏市區(qū)域優(yōu)勢資源、產(chǎn)業(yè)基礎配套、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑖@產(chǎn)業(yè)鏈延展和一二三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展謀劃項目儲備。明確行業(yè)主管部門、綜合管理部門項目儲備前期論證、手續(xù)辦理各項工作責任分工，對項目進行梳理核對、分類入庫。指定專人加強項目儲備的業(yè)務指導，幫助其協(xié)調推進項目儲備前期手續(xù)辦理推進相關問題解決。同時做好項目儲備的監(jiān)督評價，切實提高各級各部門推進項目建設的積極性。

　　轉自：內蒙古自治區(qū)人民政府網(wǎng)站

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