產業(yè)園區(qū)十大招商新模式

　　在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)三板斧式的招商引資模式已經遠遠不能滿足新形勢下的競爭要求，一些園區(qū)招商創(chuàng)新模式開始陸續(xù)出現(xiàn)，引領著全新的園區(qū)招商引資范式。

　　園區(qū)PPP模式：就是政府與社會資本基于產業(yè)園區(qū)這個公共服務產品的開發(fā)運營進行高度合作，這種模式的開發(fā)區(qū)通常確定一個較長的運營期限，劃清政府與市場邊界。

　　基金招商模式：目前，國內已經有很多產業(yè)地產商和產業(yè)園區(qū)在充分利用資本的催化和杠桿作用，探索出一種產融結合的園區(qū)基金招商新模式。

　　投資營商模式：某種程度上，投資營商與基金招商本質相同，都是以資本手段促進產業(yè)落地進入園區(qū)，但在技術層面的具體操作、進入退出以及投資順序方面有所區(qū)別，投資營商更強調的是戰(zhàn)略上的協(xié)同，以產業(yè)落地促園區(qū)形成。

　　眾創(chuàng)孵化模式：這是一種完善園區(qū)閉環(huán)生態(tài)的做法，很多早期的初創(chuàng)團隊在眾創(chuàng)空間和孵化器中成長起來，水到渠成地落戶在園區(qū)當中，從而解決了園區(qū)這個生態(tài)森林良性循環(huán)的問題。

　　雙向對流模式：是指兩個區(qū)域之間的商戶資源雙向對流互通，尤其在當前園區(qū)國際化的大潮下，這種雙向對流模式越發(fā)有用武之地。

　　反向操作模式：這是一種專門針對于商貿物流領域的創(chuàng)新式招商玩法，先有物流倉儲，真正有物流倉儲需求的客戶，可以以更便宜的價格拿到前面的商鋪，構成一種"前店后倉"的形態(tài)。

　　聯(lián)合招商模式：這種模式在商業(yè)地產里叫做"主力店""旗艦店"，不同的是，產業(yè)園區(qū)的主力店和旗艦店聚集的并非人氣、人流，而是實實在在的產業(yè)鏈效應。

　　整體搬遷模式：一般來講這種從城市中心向城市周邊整體遷移的模式可遇而不可求，需要在政策口和市場口都有相當?shù)陌盐詹趴赡茏龅?，而一旦成功，這其中的紅利非同小可。

　　"互聯(lián)網+"模式：互聯(lián)網的出現(xiàn)，讓企業(yè)能快速、全面、準確地掌握相關信息，在一定程度上有效降低風險，提高選址效率，然而不容忽視的是，其不同于傳統(tǒng)消費品+互聯(lián)網的運營模式，仍需不斷創(chuàng)新、改進、豐富、完善。

　　眾籌眾包模式：通過各個社會資本方結成一個優(yōu)勢互補、同氣連枝的聯(lián)盟形式與地方政府進行對接，由此能夠有更好的議價能力，并以"眾籌、眾包、眾建、眾享"的模式，讓每一個投資方能夠對自己所負責的單元進行最有效的資源導入和開發(fā)運營。

　　轉自：中國企業(yè)報
 

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