年產(chǎn)能達(dá)25億雙產(chǎn)量占全國(guó)三分之一 “中國(guó)塑料鞋之都”步履不停

　　“趁著還沒(méi)下雨，趕緊把這批貨裝完?！痹趶V東省吳川市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，工人正把打包好的塑料鞋整齊裝車，而這批塑料鞋將被運(yùn)到全興鞋業(yè)集團(tuán)（廣東）有限公司（下稱“全興鞋業(yè)”）在安哥拉的銷售點(diǎn)，即中興（安哥拉）國(guó)際貿(mào)易有限公司，再由該公司進(jìn)行批發(fā)售賣(mài)。

　　吳川塑料鞋產(chǎn)業(yè)興起于上世紀(jì)80年代，與月餅產(chǎn)業(yè)、羽絨產(chǎn)業(yè)并列為吳川工業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，吳川市獲授“中國(guó)塑料鞋之鄉(xiāng)”稱號(hào)。2019年，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)正式授予吳川市“中國(guó)塑料鞋之都·吳川”稱號(hào)，原“中國(guó)塑料鞋之鄉(xiāng)”稱號(hào)在沿用了12年后停止使用。

　　目前，吳川全市有800余家塑料鞋企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)25億雙，產(chǎn)量占全國(guó)三分之一。

　　先行：形成塑料鞋產(chǎn)業(yè)集群

　　沿著博鋪街道廣化路驅(qū)車前行，沿途可以看到廣達(dá)鞋業(yè)、全興鞋業(yè)、銀天鞋業(yè)、春福鞋業(yè)、永貴鞋業(yè)等招牌，這樣的景象在博鋪隨處可見(jiàn)。

　　“50年前，歐衍琪先生以博鋪大隊(duì)水清生產(chǎn)隊(duì)的名義創(chuàng)辦了吳川第一家塑料鞋模具廠——水清模具廠。之后，這家模具廠在當(dāng)?shù)芈氏乳_(kāi)始生產(chǎn)塑料鞋，便改名為水清鞋廠?！眳谴ㄊ兴芰闲袠I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊帝林介紹，歐衍琪在創(chuàng)辦鞋廠之初，從廣西引進(jìn)了注塑機(jī)等機(jī)械設(shè)備，以PVC材料為主生產(chǎn)塑料鞋，是一條半自動(dòng)化的生產(chǎn)線。

　　在歐衍琪創(chuàng)辦水清鞋廠后，博鋪街道、梅菉街道、大山江街道等相繼創(chuàng)辦鞋廠，從事鞋業(yè)人員占全街道人口的六分之一，各大鞋企以個(gè)體、私營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、股份合作等形式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，被譽(yù)為“吳川模式”，與當(dāng)時(shí)的“溫州模式”齊名，造就了全國(guó)聞名的“南國(guó)鞋城”。

　　經(jīng)過(guò)40多年的培育和發(fā)展，吳川塑料鞋產(chǎn)業(yè)形成了較為完善的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈條。在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，塑料鞋產(chǎn)業(yè)覆蓋了上、中、下游包括原料生產(chǎn)、工業(yè)設(shè)計(jì)、模具制作、配料加工、成品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售和物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)分工較為明顯，帶動(dòng)了機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、原材料批發(fā)業(yè)、產(chǎn)品零售業(yè)、包裝業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。

　　依托改革開(kāi)放初期“吳川模式”的先行優(yōu)勢(shì)，鞋業(yè)產(chǎn)品由原來(lái)的PVC塑料拖（涼）鞋為主逐漸發(fā)展成EVA拖（涼）鞋、PVC吹氣拖（涼）鞋、橡塑拖（涼）鞋、皮革面拖（涼）鞋四大類，暢銷全國(guó)并出口50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　目前，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)和規(guī)模上，吳川塑料鞋產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也處于主要地位，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，逐步形成以博鋪街道為主，輻射周邊梅菉街道、大山江街道，頗具規(guī)模的百億級(jí)塑料鞋產(chǎn)業(yè)集群。作為全國(guó)最大的塑料鞋生產(chǎn)基地，吳川的塑料鞋產(chǎn)量占全國(guó)的三分之一。

　　破局：出臺(tái)政策助鞋企“走出去”

　　上世紀(jì)末本世紀(jì)初，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，吳川塑料鞋產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷“星期鞋”“舊料鞋”風(fēng)波，個(gè)別短視行為曾影響行業(yè)的發(fā)展大計(jì)。面對(duì)挫折，吳川市委、市政府強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2002年，吳川市成立塑料鞋行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管。此外，為幫助吳川鞋企“走出去”，2009年8月，吳川市委、市政府率先在全省公布實(shí)施塑料鞋聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，通過(guò)在廣州建成集批發(fā)、貿(mào)易、洽談、展覽展示、國(guó)際采購(gòu)功能于一體的大型展廳，每年組織鞋企參加各類鞋展，組織鞋企經(jīng)管人員參加培訓(xùn)，不斷促進(jìn)與外界交流。在政策上，吳川市出臺(tái)了扶持發(fā)展塑料鞋行業(yè)若干意見(jiàn)、塑料鞋行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和科技進(jìn)步規(guī)劃等一系列政策措施，助推塑料鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　回顧吳川鞋業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓史，楊帝林談道：“2003年，我在廣州發(fā)現(xiàn)許多非洲商人都穿拖鞋，我感到很好奇，就送了兩三千雙拖鞋給一位非洲商人。兩個(gè)月后，這位非洲商人來(lái)電說(shuō)鞋子非常好賣(mài)，得知這個(gè)信息，2004年，我便帶隊(duì)去非洲考察?！?/p>

　　在非洲考察期間，楊帝林去了剛果（金）、莫桑比克等國(guó)家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝艘床淮┬创┑氖且环N用舊輪胎剪出一片，然后用繩子簡(jiǎn)單固定的“人字拖”。發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后，楊帝林看到了吳川鞋業(yè)在非洲的市場(chǎng)，于是他回到家鄉(xiāng)，呼吁大家合力開(kāi)展外銷，從而正式打開(kāi)非洲市場(chǎng)，并在歷經(jīng)數(shù)年后，開(kāi)拓了占非洲90%份額的大市場(chǎng)。

　　2020年，中國(guó)出口非洲國(guó)家的海運(yùn)價(jià)格上漲，在多方因素影響下，吳川鞋業(yè)在非洲的銷售市場(chǎng)也有所縮小?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)出口非洲的困境后，就逐漸轉(zhuǎn)到了東南亞，這里也是一個(gè)很大的市場(chǎng)?！睏畹哿终f(shuō)。

　　升級(jí)：打造全自動(dòng)生產(chǎn)線

　　在吳川鞋業(yè)興起初期，受技術(shù)條件限制，大部分鞋廠的機(jī)械設(shè)備多為半自動(dòng)化?！拔覀兒透＝ǖ臋C(jī)械廠常年合作，他們有新機(jī)械便會(huì)聯(lián)系我們，我們也會(huì)將自己的需求反饋給他們。為了提高產(chǎn)能，我們鞋廠的機(jī)械幾乎每?jī)扇昃透鼡Q一次，現(xiàn)在已經(jīng)到第十一代了?！睏畹哿纸榻B。

　　劉華是吳川市茂利鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理。在生產(chǎn)方面，他認(rèn)為吳川的鞋企創(chuàng)新性很強(qiáng)，商品產(chǎn)能提高迅速，機(jī)械的更新?lián)Q代非常及時(shí)，“我們行業(yè)會(huì)根據(jù)需求及時(shí)與機(jī)械廠反饋意見(jiàn)，讓機(jī)器不斷完善和優(yōu)化，生產(chǎn)效率也更高，以前6個(gè)小時(shí)只能生產(chǎn)四五百雙鞋，現(xiàn)在同樣的時(shí)間，我們的產(chǎn)能翻了一番多?！?/p>

　　目前，根據(jù)國(guó)內(nèi)外塑料鞋市場(chǎng)的需求，吳川鞋企正加大技改資金投入，新購(gòu)置一批EVA及相應(yīng)的配套機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)從而提高企業(yè)產(chǎn)能。在提高生產(chǎn)效率后，吳川的部分鞋企也不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，做到集原料生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)銷售等一體化。

　　“我們正在推動(dòng)自產(chǎn)自銷模式的形成，從中石化引進(jìn)原料后，通過(guò)自行提煉，根據(jù)不同配方進(jìn)行配色，這些都有相應(yīng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?！比d鞋業(yè)集團(tuán)（廣東）有限公司經(jīng)理?xiàng)罱苊鹘榻B，目前該公司正創(chuàng)建EVA制粒材料生產(chǎn)車間及配套設(shè)施生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料的自供自給，降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本；同時(shí)，還引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的全自動(dòng)EVA、一次性注射發(fā)泡成型制鞋機(jī)及SZE系列全自動(dòng)圓盤(pán)塑膠鞋類注射機(jī)，打造全自動(dòng)化生產(chǎn)線。

　　如今，許多鞋企均設(shè)置了專門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注研發(fā)鞋的顏色和款式，還有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推廣。在這樣的模式下，部分鞋企轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到自主創(chuàng)新品牌的重要性，并開(kāi)始打造自己的品牌，形成品牌效應(yīng)。

　　“我們支持企業(yè)主體加大對(duì)品牌的設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等方面的創(chuàng)新力度，不斷提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品的附加值，并滿足消費(fèi)者多方位的需求?！睏畹哿终f(shuō)。

　　眼下，吳川鞋企也在積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電商等渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，因此，電商物流成本將會(huì)切實(shí)影響吳川鞋業(yè)的發(fā)展和持續(xù)能力。未來(lái)，如何為鞋企發(fā)展謀建議，為商家謀福利，讓經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，將成為發(fā)展的關(guān)鍵。

　　轉(zhuǎn)自：南方日?qǐng)?bào)

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