萊克品牌價(jià)值高達(dá)70億，高居輕工行業(yè)清潔家電企業(yè)TOP1

　　近日，新華社發(fā)布了中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息榜單，來自蘇州的萊克電氣以70.1億元的品牌價(jià)值上榜，要搞清這個(gè)數(shù)字背后的故事還要從1994年說起。

　　1994年12月，萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了蘇州金萊克電器有限公司，并為公司取的英文名為“KingClean”，立志成為清潔之王，這就是現(xiàn)在的萊克電氣的前身。

　　同許多創(chuàng)業(yè)故事一樣，剛剛起步時(shí)倪祖根同樣面臨著資金問題，最后還是從朋友手中借出了3萬美元，建立了一條生產(chǎn)線，帶領(lǐng)60名員工開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　彼時(shí)正值中國家電從進(jìn)口轉(zhuǎn)向國產(chǎn)化的發(fā)展紅利時(shí)期，各路廠商百家爭鳴，競(jìng)爭壓力很大。像金萊克這種剛剛起步的企業(yè)很多都只能選擇給其他品牌代工，以求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，緩解財(cái)政壓力。

　　但代工就像是為他人做嫁衣，如果不能擁有自己的品牌，最后難逃竹籃打水一場(chǎng)空。因此金萊克從一開始就沒有選擇傳統(tǒng)的代工模式，而是選擇了更具挑戰(zhàn)性的ODM模式，即產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的整個(gè)過程完全由金萊克獨(dú)立完成，生產(chǎn)出的產(chǎn)品再交由品牌方貼牌。

　　通過這種方式，金萊克在盡快實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，也將注重自主研發(fā)的精神刻進(jìn)了萊克電氣的DNA中，為后來萊克電氣的崛起打下了良好的基礎(chǔ)。

　　從1994年創(chuàng)業(yè)到2004年10年時(shí)間，吸塵器產(chǎn)銷量做到800萬臺(tái)，成為吸塵器行業(yè)的世界冠軍，并連續(xù)保持至今。這些成績同樣源于萊克電氣長期以來堅(jiān)持創(chuàng)新趨動(dòng)發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭能力。

　　企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時(shí)，萊克電氣也越來越重視產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。作為清潔家電行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，萊克電氣一直堅(jiān)持價(jià)值競(jìng)爭原則，這對(duì)于吸塵器行業(yè)的良性發(fā)展而言非常重要。同時(shí)萊克電氣也為行業(yè)培養(yǎng)了大批人才，使蘇州成為全球最大的吸塵器生產(chǎn)基地。

　　此外，萊克還一直堅(jiān)持通過差異化創(chuàng)新創(chuàng)建新品牌的理念，堅(jiān)持品牌的高端定位，堅(jiān)持與現(xiàn)有成熟品牌、國際大牌錯(cuò)位經(jīng)營。創(chuàng)始人倪祖根自任首席技術(shù)官（CTO），帶領(lǐng)萊克通過一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，追求與眾不同的產(chǎn)品概念和性能指標(biāo)上的遙遙領(lǐng)先。

　　現(xiàn)在的萊克已經(jīng)擁有了一個(gè)完善的全球研發(fā)中心，700多名設(shè)計(jì)和研發(fā)工程師聚焦公司的技術(shù)創(chuàng)新，其中包括工業(yè)設(shè)計(jì)、電氣與機(jī)械工程、軟件設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)研發(fā)人才；每年開發(fā)全新產(chǎn)品100多款、申請(qǐng)專利300多件，截止目前，累計(jì)擁有專利1600余件，其中重大發(fā)明專利200多件。如今的萊克已成為小家電行業(yè)高端的民族品牌，也是出口家電企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自主品牌成功的經(jīng)典案例。

　　對(duì)于萊克電氣而言，70億元人民幣的品牌價(jià)值是一項(xiàng)重大成就，但絕不是終點(diǎn)，作為中國吸塵器行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，擁有龐大海外市場(chǎng)銷量的萊克電氣將繼續(xù)堅(jiān)持國內(nèi)外雙循環(huán)，助力中國創(chuàng)造走向世界。

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