國聯(lián)水產(chǎn):董事會改組換屆食品方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或提速


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-05-13





  新年交替之際的12月31日晚,國內(nèi)水產(chǎn)食品龍頭國聯(lián)水產(chǎn)披露了公司董事會換屆選舉公告。


  據(jù)公告,公司第五屆董事會將由6名董事和3名獨董組成。公司董事會同意提名李忠、吳麗青、李春艷、何秋菊、李勝、趙再偉為公司第五屆董事會非獨立董事候選人;提名梁金華、李亞光、楊雅莉為公司第五屆董事會獨立董事候選人,其中梁金華為會計專業(yè)人士。本次換屆選舉將提交21年1月19日的第一次臨時股東大會做最終表決。


  值得注意的是,公司此次改組,三名董事履新。他們分別是曾經(jīng)擔(dān)任小龍蝦事業(yè)部副總經(jīng)理,目前擔(dān)任公司國內(nèi)供應(yīng)鏈副總監(jiān)、采購中心總監(jiān)的何秋菊;擁有超過10年百勝中國研發(fā)經(jīng)驗,現(xiàn)擔(dān)任公司研發(fā)總監(jiān)、西快業(yè)務(wù)總監(jiān)的李勝;以及先后擔(dān)任中原大區(qū)總監(jiān)、行銷總監(jiān)、流通中心總經(jīng)理的趙再偉。


  國聯(lián)水產(chǎn)表示,本次董事會改選是公司提檔升級、轉(zhuǎn)型食品發(fā)展的重大舉措,也是邁向管理規(guī)范化、架構(gòu)科學(xué)化、布局合理化的重要一步。


  2020年以來,國聯(lián)水產(chǎn)多次表示公司全力向水產(chǎn)食品公司轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)由低毛利的粗加工向高毛利的精深加工升級轉(zhuǎn)變。國聯(lián)水產(chǎn)董事長李忠曾也對媒體透露,公司持續(xù)加強研發(fā)驅(qū)動,緊緊圍繞蝦餃米面類、蝦滑類、調(diào)理類、火鍋類、魚類、裹粉類、休閑食品類等七大研發(fā)方向,推動精深加工,不斷提升產(chǎn)品附加值。此次新董事進入董事會,顯示出國聯(lián)水產(chǎn)需要新的管理團隊和新的營銷思路來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的破格與提升。


  服務(wù)于食品轉(zhuǎn)型的董事會改組


  從這次董事會改組來看,顯然是服務(wù)于國聯(lián)水產(chǎn)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略。從年齡結(jié)構(gòu)來看,董事會呈年輕化趨勢,70后,特別是80后擔(dān)當(dāng)重任;從產(chǎn)業(yè)鏈來看,涵蓋了最前沿的研發(fā)領(lǐng)域與最貼近市場的采購也流通部門。傳統(tǒng)賽道要有新打法,新血液新思維則顯得尤其重要;從公司的發(fā)展重心來看,這都是與公司接下來的聚焦海洋食品方向相關(guān)的,新生力量進入董事層,將助力業(yè)務(wù)向新的方向發(fā)展。


  整體來看,國聯(lián)水產(chǎn)董事會的改組,是雙循環(huán)大戰(zhàn)略下對需求側(cè)改革的積極求變。近年來,國聯(lián)水產(chǎn)經(jīng)營重心向非美地區(qū)傾斜,同時開發(fā)國內(nèi)市場,以雙輪驅(qū)動的姿態(tài),積極打通堵點,補齊短板,貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡,不斷夯實發(fā)展基石。


  當(dāng)前,消費的升級,以及疫情后的消費反彈,匯聚成強烈的需求驅(qū)動,反應(yīng)在供給端,就必須創(chuàng)造條件,改變傳統(tǒng)打法,積極響應(yīng)市場,滿足消費需求的升級。


  國聯(lián)水產(chǎn)董事會的改組,正是這一國家大政方針與市場變動的背景下進行的,打上了2020后疫情時代的烙印。


  水產(chǎn)食品的精深加工成為必然趨勢


  水產(chǎn)業(yè)人士指出,為了迎接雙循環(huán)格局,以及消費升級與消費下沉所帶來的機遇與挑戰(zhàn),行業(yè)企業(yè)需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上重新梳理,補齊短板,走上專業(yè)、高效、精準(zhǔn)的道路。


  同時,隨著中產(chǎn)階級的崛起和消費需求的不斷升級,新一代消費者將更加強調(diào)食品的安全性和高附加值,各類以水產(chǎn)蛋白為核心的調(diào)理制品、預(yù)制菜品、休閑即食產(chǎn)品將受到消費者青睞,精深加工是水產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。具備全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)把控能力和水產(chǎn)品精深加工能力的企業(yè)將迎來高速發(fā)展的歷史性機遇。


  在這種情況下,國聯(lián)加大技術(shù)研發(fā)力度,對水產(chǎn)品進行深度開發(fā),豐富產(chǎn)品供應(yīng)品類,拓展產(chǎn)品加工廣度與深度,生產(chǎn)出新型的深加工過水產(chǎn)品,正是把握了當(dāng)今國際水產(chǎn)食品發(fā)展的大趨勢。


  國聯(lián)水產(chǎn)食品戰(zhàn)略已具備較好基礎(chǔ)


  國聯(lián)的食品轉(zhuǎn)型籌謀已多年。從科技引領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)協(xié)同,國聯(lián)水產(chǎn)形成了食品轉(zhuǎn)型系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力。


  首先公司以前瞻性視野,不斷豐富自己的產(chǎn)品線。公司以對蝦、小龍蝦、羅非魚和深水網(wǎng)箱魚類等大單品為基礎(chǔ),全面覆蓋從水產(chǎn)初加工及食材類產(chǎn)品到精深加工食品,以及預(yù)制菜品的研發(fā),疊加全球海產(chǎn)精選進口水產(chǎn)品,讓公司擁有了引領(lǐng)市場的豐富品類。


  在研發(fā)層面,公司在上海和湛江兩地建設(shè)食品研發(fā)中心,先后推出椰絲面包蝦、水煮漢蝦、蝦滑、蝦餃、魚籽蝦球、小龍蝦等主題的西式快餐菜品系列等豐富多樣的預(yù)制菜品、速食菜品和即食食品等,強化了全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)與研發(fā)能力。


  在生產(chǎn)環(huán)節(jié),19年9月智能化新工廠正式投產(chǎn),貫穿于剝蝦、速凍、蒸煮、精深加工、包裝、倉儲等生產(chǎn)全流程的智能自動化設(shè)備和系統(tǒng)的運用,將大幅提升公司海洋食品制造的智能自動化水平,有助于更多精深加工海洋食品生產(chǎn)線的規(guī)劃,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升上市公司的毛利水產(chǎn),加快國聯(lián)由水產(chǎn)品加工向海洋食品智造轉(zhuǎn)變。


  在產(chǎn)品分銷渠道建設(shè)方面,國聯(lián)擁有一大批如沃爾瑪、家樂福、百佳、Jetro、Safeway等大型商超類,大張及背后的保亭會等區(qū)域商超類,以及和良之隆、外婆家、海底撈、思念、呷哺呷哺、Carnival、Applebees、Hooters、Hard Rock、Denny's等大型餐飲類優(yōu)質(zhì)客戶,并緊扣電商及新零售、社區(qū)團購等新業(yè)態(tài)和深化渠道下沉策略,面向B端和C端客戶實現(xiàn)了全渠道覆蓋。


  品牌建構(gòu)為食品轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。通過長期耕耘,國聯(lián)目前已擁有GUOLIAN、龍霸、小霸龍、國美、O’GOOD、I’COOK、Talassa、珍漁坊等適應(yīng)不同場景和消費需求的自主品牌,主要客戶群體為覆蓋全球范圍的各類中西式連鎖餐飲企業(yè)、全國或區(qū)域性連鎖商超、區(qū)域性食材供應(yīng)商、國內(nèi)大型食品企業(yè)等工業(yè)客戶、各大電商及新零售平臺。


  至此,國聯(lián)食品轉(zhuǎn)型的內(nèi)外條件,已然成熟。此次通過董事會改選,進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓食品轉(zhuǎn)型更加如虎添翼。


  國聯(lián)水產(chǎn)新一年的愿景與價值


  券商進一步分析指出,當(dāng)前我國的經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,消費者分層加快。隨著購買力的年輕化,95后、00后迅速成為消費主力之一,很大程度上推動了創(chuàng)新、個性食品企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟、性價比不再是食品企業(yè)發(fā)展的首要方向,個性化快速成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo),銷售方式的多樣化也正在重塑這一行業(yè)。


  國聯(lián)水產(chǎn)董事會此次改組,通過新選董事的背景,詮釋了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心。年輕化的董事群體,將更能貼近消費群體的心理??梢灶A(yù)料的是,隨著新生代力量的加入,公司食品轉(zhuǎn)型的步伐將更為節(jié)奏鮮明、清晰有力。



  轉(zhuǎn)自:消費日報網(wǎng)

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