省亮家的消費資本論

　　著名經濟學家陳瑜在其名著《消費資本論》中有一段名言“消費者在購買企業(yè)的產品后，企業(yè)應該把消費者的消費視為對企業(yè)的投資，并按一定的時間間隔，把該企業(yè)的利潤按一定的比例贈送給消費者”，雖然省亮家的經濟模式源于《消費資本論》，但該企業(yè)對該理論做出了重大的模式創(chuàng)新，建立了“消費資本論”的系列流程和安全保障體系，賦予了消費贈送全新的商業(yè)內涵，把消費贈送理論變成可持續(xù)，有保障，很安全的現(xiàn)實商業(yè)模式。

　　省亮家把消費贈送的持續(xù)性視為平臺運營之本

　　據(jù)企業(yè)董事長沈總經常講，“退一步說，每天只要有1%的增長量，我們都可以維持天天千分之一左右的贈送。這是整個省亮家系統(tǒng)運行機制的核心，也是我們創(chuàng)新模式的核心點。此前，也有很多類似的平臺都欠缺一個精準的技術銜接，形成斷鏈或者造成危機?！?/p>

　　省亮家消費贈送的資金有全面的保障

　　省亮家的收入包括服務費、現(xiàn)金流利潤、廣告費、大數(shù)據(jù)價值等，資金來源多樣，能夠保持自身系統(tǒng)內現(xiàn)金流的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。隨著省亮家的發(fā)展，資金沉淀將持續(xù)豐盈，使服務商和消費會員的大數(shù)據(jù)進行云計算操作，從而產生疊加效益，還有流量廣告、平臺租賃、未來上市增值等衍生效益，可以說前景相當可觀。

　　省亮家消費贈送的資金有較強的監(jiān)控保障

　　《省亮家經濟模式》，“省亮家APP”在成立之初，把消費贈送資金的安全性做為重中之重來抓，嚴格按照“進水量遠大于出水量”的動態(tài)變量循環(huán)原理，在“出水口”設置了“安全閥”。省亮家的管理同時參照現(xiàn)代化大公司的模式，建立了科學有效的公司內控體系，為消費贈送搭建了“防火墻”。

　　咬定青山不放松，任爾東西南北風。省亮家以高尚的職業(yè)道德操守為準則，在充滿誘惑，急功近利的當下，從沒有，也不會把商家讓利金用作投資，這是省亮家的底線。真正做到了為聯(lián)盟商家，為消費者消風險，止風險，防風險。

　　省亮家消費贈送的模式有堅定的底氣

　　面對質疑和鼓噪，省亮家的話擲地有聲：“過去，消費就是消費了，今天在省亮家，花出去的錢還可以贈送回來，真正讓大家能消費、愿消費、敢消費。省亮家堅信“只要你的心是善良的，對錯都是別人的事?！笔×良覍⒗^續(xù)負重上路，感恩前行，源源不斷地回報消費者，回報合作伙伴!回報社會!

　　最后董事長沈總說：省到你眼前一亮，交給你一個完美的家！

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