前4個(gè)月山西省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅超10倍

　　今年以來(lái)，山西省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司在省屬企業(yè)開(kāi)展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效。數(shù)據(jù)顯示，今年1—4月份，省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額161.67億元，同比增幅10倍以上，盈利水平呈現(xiàn)歷史最好水平。成本壓控初見(jiàn)成效，山西焦煤和晉能控股“雙航母”噸煤完全成本均降至290元/噸以下，同比降幅超9%，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。

　　“降本增效、減員增效、提效增效”專項(xiàng)行動(dòng)是省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司今年實(shí)施的“三大專項(xiàng)行動(dòng)”之一。按照既定方案，省屬企業(yè)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，緊扭企業(yè)管理短板瓶頸，圍繞“降本、減員、提效”三個(gè)方面全面發(fā)力，精準(zhǔn)施策。通過(guò)細(xì)化成本管控，精益管理降低運(yùn)營(yíng)成本，集中采購(gòu)降低物資成本，嚴(yán)控支出降低管理成本，盤活處置降低庫(kù)存成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低融資成本，風(fēng)險(xiǎn)防控降低損失成本，著力推進(jìn)降本增效；通過(guò)深化“六定”改革，壓縮管理層級(jí)、嚴(yán)格定員管理，優(yōu)化薪酬方案，著力推進(jìn)減員增效；通過(guò)強(qiáng)化效益意識(shí)，全面實(shí)施創(chuàng)新賦能，實(shí)行數(shù)智化管理，深入實(shí)施差異化分類考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，著力推進(jìn)提效增效。

　　降本增效方面，山西焦煤扎實(shí)推進(jìn)精益化成本管控，引入“一事一表”工作法，細(xì)化量化噸煤成本壓控目標(biāo)，建立噸煤成本精細(xì)化管理體系，1—4月原煤完全成本降至280元/噸以下，同比降幅9.16%。

　　減員增效方面，華陽(yáng)新材探索建立市場(chǎng)化選人用人模式，深入開(kāi)展勞動(dòng)用工整頓和全員賽馬工作，充分發(fā)揮內(nèi)部勞務(wù)人才市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，積極穩(wěn)妥清理消化冗員，1—4月全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升超10個(gè)百分點(diǎn)。

　　提效增效方面，太重集團(tuán)一方面全力推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)展向明智裝、太重起重機(jī)等專業(yè)園區(qū)，推動(dòng)形成六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)力、智能發(fā)展。另一方面持續(xù)深挖內(nèi)潛，從營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面多點(diǎn)發(fā)力，推進(jìn)管理提效。山西建投開(kāi)展三級(jí)單位“培優(yōu)扶強(qiáng)”三年行動(dòng)，營(yíng)造了集團(tuán)內(nèi)部榜樣引領(lǐng)、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍。（王龍飛）

　　轉(zhuǎn)自：山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

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