江蘇緣何再奪“中國區(qū)域創(chuàng)新能力”第一

　　《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告2011》顯示，2011年江蘇區(qū)域創(chuàng)新能力繼續(xù)保持全國第一位，連續(xù)三年蟬聯(lián)。2011年，江蘇除創(chuàng)新環(huán)境由2010年的第二位上升至第一位之外，知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)獲取、企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新績效四項(xiàng)指標(biāo)排名都與2010年持平。

　　區(qū)域創(chuàng)新能力江蘇連續(xù)三年奪得桂冠，這背后是怎樣的故事？

　　其實(shí)，早在“十一五”時(shí)期，江蘇便抓住全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，外向型經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為開放大省。面對(duì)新一輪發(fā)展，江蘇有基礎(chǔ)也有條件主要依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趕超，走出一條以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)展主線的跨越之路。

　　要從根本轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這條路江蘇到底該怎么走？

　　“江蘇的發(fā)展，必須從資源依賴向人才和科技支撐轉(zhuǎn)變、從投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變?！苯K省委書記羅志軍高度概括了江蘇發(fā)展方式轉(zhuǎn)變路徑。

　　據(jù)了解，從2007年起，江蘇每年拿出1億元專項(xiàng)資金專門用于高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，從去年開始，這項(xiàng)資金增加到了4億元。在人才方面投入的增加，帶來的往往是一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的集聚、培育與成長。江蘇已經(jīng)逐漸成為高端人才聚集的寶地。

　　此外，在江蘇的眾多開發(fā)園區(qū)中，經(jīng)常上演著“丟西瓜撿芝麻”的戲碼。世界半導(dǎo)體巨頭——美國國家半導(dǎo)體公司從蘇州項(xiàng)目撤資，其芯片封裝和測(cè)試工廠轉(zhuǎn)移至馬來西亞。而新引進(jìn)來的不少是“專利一堆、本錢可憐”的中小型企業(yè)和各類科研機(jī)構(gòu)。從前園區(qū)招商，不管科技含量高不高、對(duì)環(huán)境好不好，只要是投資就往園區(qū)引，但是現(xiàn)在幾乎每個(gè)園區(qū)都在逐步向“流水線”時(shí)代揮手告別。

　　以往依靠代工、貼牌強(qiáng)大起來的“江蘇制造”，自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是發(fā)展過程中的一塊“短板”。而今，這塊短板卻逐漸被拉長，不再是“江蘇制造”的絆腳石，而成為江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)一塊神奇“跳板”。

　　一輛童車，好孩子集團(tuán)能做出千百個(gè)花樣?！昂煤⒆印痹趧?chuàng)建自主品牌時(shí)就提出“創(chuàng)造世界上沒有的產(chǎn)品，掌握自己的命運(yùn)”。正是堅(jiān)定這一目標(biāo)，不斷創(chuàng)新專利技術(shù)，使之從一家瀕臨倒閉的校辦廠，成長為全球最大的童車商。2010年，該公司申請(qǐng)和授權(quán)專利多達(dá)666件和675件。由于有人無我有的“新元素”，該公司出口歐美市場(chǎng)的童車，利潤往往超過50%。該公司還參與了日、美行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，最近研發(fā)的嬰幼兒汽車安全座更有望成為國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不僅僅是一句喊在嘴上的口號(hào)，更是一件需要腳踏實(shí)地去做，能夠影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革的事。江蘇區(qū)域創(chuàng)新能力的三連冠是一個(gè)良好的基礎(chǔ)，今后，創(chuàng)新發(fā)展依舊任重道遠(yuǎn)。

來源：國際商報(bào)

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