江蘇紡織提升產(chǎn)業(yè)“含金量”

　　繼2010年在全國率先邁入萬億元產(chǎn)業(yè)行列之后，2011年江蘇紡織行業(yè)取得更好發(fā)展：工業(yè)總產(chǎn)值含金量更高；出口預(yù)計超過420億美元，名列全國第二；更可喜的是，江蘇紡織業(yè)的利潤增長超過產(chǎn)值的增長，經(jīng)濟運行平穩(wěn)。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會日前在吳江震澤鎮(zhèn)舉辦調(diào)研座談會，記者在會上得到了以上信息。

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明說，2011年江蘇紡織業(yè)產(chǎn)量增幅低于全國平均增幅3~5個百分點，但是產(chǎn)值、利潤增幅均高于全國平均增幅。謝明表示，取得這樣的成效，得益于江蘇紡織企業(yè)積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、調(diào)整產(chǎn)品檔次、調(diào)整市場導(dǎo)向、逐步提高附加值。參加本次座談會的震澤企業(yè)，如麻立坊、山水絲綢、德科紡織、新申集團、英寶絲綢、青田企業(yè)、輯里蠶絲、慈云蠶絲、絲立方等，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的探索方面有一定的代表性。

　　■產(chǎn)品升級緊抓國際市場不放松

　　蘇州青田企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理周麗華介紹，青田企業(yè)主做針織服裝，以出口OEM為主，同時也做國內(nèi)ODM。近年來，隨著勞動力成本和商業(yè)成本的上升，中國紡織服裝產(chǎn)品在國際市場必須向高層次轉(zhuǎn)型。青田企業(yè)抓住時機進行技術(shù)改造，目前設(shè)備已全部改造為斯托爾或島精橫機。同時，企業(yè)將制造環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，分別在安徽和江蘇宿遷興建分廠，在提高產(chǎn)品檔次的同時產(chǎn)量也逐年增加。

　　新申集團產(chǎn)品外銷的比重約為70%。為克服出口難度增大的困難，集團在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，根據(jù)亞麻紡織品的特性，著重開發(fā)亞麻裝飾用布。將短粗亞麻纖維通過工藝改造用來織造沙發(fā)面料等裝飾用布，既符合家紡布藝的流行趨勢，又降低了成本，還擴大了市場。

　　德科紡織的產(chǎn)品以棉織物為主，麻纖維產(chǎn)品占10%左右。2011年棉花“過山車”似的價格讓德科紡織體會深刻。成本的上升逼迫德科紡織調(diào)整外銷檔次。“沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品已經(jīng)沒有辦法做了，他們的價格測算下來我們根本沒有利潤。我們只有做高檔、高附加值的產(chǎn)品，與高檔百貨和品牌服裝合作?！钡驴疲ㄌK州）紡織有限公司董事長毛國森說?！霸趪H市場上，我們的競爭優(yōu)勢受到來自東南亞等國家的壓力，江蘇紡織企業(yè)在這樣的形勢下，并沒有放松國際市場，而是抓緊結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品從地攤走向超市，現(xiàn)在更走向百貨；從OEM到ODM，瞄準較高端市場。”謝明說，“這就是江蘇的特色，國內(nèi)外市場齊抓并舉，絕不能一窩蜂涌向國內(nèi)市場。”

　　■實施品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)業(yè)升級

　　江蘇紡織業(yè)有著深厚的制造基礎(chǔ)，有著濃郁的實體制造商情結(jié)。隨著品牌的引導(dǎo)作用愈來愈顯現(xiàn)，江蘇紡織服裝企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)略到品牌的價值。謝明指出，在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上，制造商效益只有16%~20%，80%的效益在品牌商手里，品牌主導(dǎo)著人們的消費，掌握著市場的話語權(quán)、定價權(quán)。在此情形下，江蘇企業(yè)紛紛實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建自主品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。德科在穩(wěn)定國際市場的同時，將源自意大利的品牌ASOBIO引入國內(nèi)，并使之更為符合中國消費者的需求。公司從國際知名品牌引進十幾名設(shè)計師，將ASOBIO改造為快時尚與商務(wù)的結(jié)合體，得到消費者的認同。目前德科在上海已有10多家店鋪，其中在上海南京西路的旗艦店，開業(yè)首日銷售額就達39萬元。開設(shè)直營店的模式可讓公司總部的戰(zhàn)略得以直接貫徹，2012年直營店的營業(yè)額可望達到7億~8億元。

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