對于一個產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)來說,壓減產(chǎn)能似乎只能做“減法”。砍掉既有產(chǎn)能,勢必遇到盈利能力、員工安置等一系列問題。但是,河北省的傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)既能做“減法”,又能做“加法”。
如果這個“加法”做得好,在化解過剩產(chǎn)能的同時,也將完成企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)型升級。
■案例 玉螺水泥的“加法”
玉螺水泥是一家擁有幾十年建廠史的老企業(yè),“玉螺”商標(biāo)是河北省著名商標(biāo)和環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)知名品牌。“年頭好的時候,各地的企業(yè)都來我們這買水泥,那時候我們的水泥不愁賣,廠里的業(yè)務(wù)員滋潤得很?!闭勂鹜盏臉s光,一位曾供職玉螺水泥的老職工說。但是,產(chǎn)能過剩的陰影始終還是揮之不去的。
“走出一步天地寬,兩個思路兩重天?!笔翘稍谶^去的功勞簿上、在舊日光環(huán)的照耀下停滯不前,還是踏著國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級政策的節(jié)拍、及時進行企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級?
玉螺水泥選擇了后者。但值得稱道的是,玉螺水泥在化解過剩產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級的過程中,走出了一條“加減法”同時做的路子。
在控制水泥產(chǎn)能的同時,玉螺的第一步“加法”,竟選擇了一個跟水泥毫無關(guān)系的行業(yè)。2002年4月,玉螺集團與河南省漯河市的雙匯集團“聯(lián)姻”,成立唐山雙匯食品有限責(zé)任公司。
第二步“加法”,作為老水泥企業(yè),玉螺水泥集團在機械加工制造方面有著良好的經(jīng)營優(yōu)勢。為此,2009年1月,玉螺水泥與哈爾濱工業(yè)大學(xué)連手成立了集設(shè)備開發(fā)、材料研制、工藝研究、工程應(yīng)用于一體的高新技術(shù)企業(yè)———唐山銳世科技有限公司。作為哈工大的產(chǎn)學(xué)研基地,銳世科技公司采用具有節(jié)能、高效、科學(xué)、實用等特點的等離子熔敷技術(shù),可根據(jù)用戶的不同工況、不同要求自主配方,配制出耐高溫、抗沖擊、耐腐蝕、耐磨損及具備以上綜合性能的耐磨復(fù)合板產(chǎn)品。
第三步“加法”進一步升級。2012年,玉螺水泥正式進軍新材料領(lǐng)域,與河北工業(yè)大學(xué)信息功能材料研究所等單位合作,籌建了唐山銳晶光電科技股份有限公司。作為河北工業(yè)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地,該公司引進國際一流的先進設(shè)備,建設(shè)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售藍(lán)寶石單晶LED襯底材料的項目。該項目投入使用后,玉螺水泥集團旗艦下的銳晶光電公司采用改良泡生法技術(shù),成功研發(fā)90公斤藍(lán)寶石晶體生長技術(shù),開發(fā)出大尺寸藍(lán)寶石單晶制備工藝,制備出高完整性藍(lán)寶石晶體。這一技術(shù)不僅打破了國外技術(shù)壟斷,還填補了全省空白,對完善河北省的LED產(chǎn)業(yè)鏈具有非常重要的意義。
■分析 化解產(chǎn)能過剩的“加減”之道
7月,工信部公布了今年首批工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單,涉及19個工業(yè)行業(yè)。其中,河北省水泥行業(yè)的企業(yè)上榜最多,共涉及32家企業(yè)。在化解產(chǎn)能過剩方面,河北省已痛下決心。9月出臺的《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》提出,到2014年,提前一年完成國家下達(dá)的“十二五”落后產(chǎn)能淘汰任務(wù),其中要淘汰水泥落后產(chǎn)能6100萬噸以上。
河北省社科院經(jīng)濟所所長薛維君表示,大而不強、結(jié)構(gòu)低級化、產(chǎn)品低值化、能耗高、排污重、經(jīng)濟發(fā)展過分依賴投資和能源原材料等成為河北省面臨的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的歷史性難題。在國家對京津冀地區(qū)一攬子環(huán)境改善的統(tǒng)籌規(guī)劃中,河北省分?jǐn)偟骄薮蟮幕膺^剩產(chǎn)能的任務(wù)。對此,河北省要有決戰(zhàn)決勝、浴火重生的勇氣和決心,通過消化、轉(zhuǎn)變、整合、淘汰等方式,跨過結(jié)構(gòu)調(diào)整的坎,爬過轉(zhuǎn)型升級的坡,打好調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、化解過剩產(chǎn)能這場攻堅戰(zhàn)。
從9月出臺的《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》細(xì)化及嚴(yán)厲程度來看,河北化解產(chǎn)能過剩的退路已經(jīng)沒有。但是,化解如此巨量的過剩產(chǎn)能并不是一朝一夕的事,如何在方案要求的時間內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)成為最實際的問題。
單純做“減法”,還是一邊做“減法”一邊做“加法”?這是一個短期思路和長遠(yuǎn)目標(biāo)的優(yōu)選題。
河北省發(fā)改委巡視員謝占海的觀點樸素而直接?!耙D(zhuǎn)型、要生態(tài),壓減是必需的,但是,在壓舊、壓落后的同時,必須要上新的,以新的來貼補舊的、來逐步替換舊的?!敝x占海表示,“壓減過剩的產(chǎn)能,不可避免會遇到一定的阻力,比如投資方幾十億元的投資怎么辦、60萬的產(chǎn)業(yè)工人到哪里去等。在壓減舊產(chǎn)能的同時,培養(yǎng)一批新產(chǎn)業(yè),提供新的投資渠道和就業(yè)機會,先壓后培育、邊壓邊培育還是先培育后壓減,這是個思路問題。”
他在不同場合一直強調(diào),河北省水泥過剩產(chǎn)能的化解,關(guān)鍵“不在壓,而在增”。
來源:中華建筑報
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