“創(chuàng)新、改革、開放”三大動力齊發(fā)力!廣東民營制造業(yè)企業(yè)突破重圍


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2023-06-30





  “創(chuàng)新技術(shù)是我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的最大底氣?!边B日來,第十八屆中國國際中小企業(yè)博覽會在廣州火熱舉行,鷹駕科技(深圳)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人王樂忙得不亦樂乎,其表示:“我們最新研發(fā)的無線商用車360全景環(huán)視技術(shù),贏得不少汽車龍頭企業(yè)的青睞,不少港口碼頭也跟我們‘下單’了?!?/p>


  民營經(jīng)濟(jì)一直是廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的底氣與招牌,也是推動“制造業(yè)當(dāng)家”不可或缺的主角。來自廣東省市場監(jiān)管局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底,全省實有民營企業(yè)(含個體工商戶)1571萬戶,居全國首位。在2022年廣東民企百強(qiáng)名單中,制造業(yè)企業(yè)更是占據(jù)半壁江山。


  當(dāng)前,“三期疊加”“三重沖擊”“三重壓力”下,進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整和動蕩變革期的廣東民企,如何重整行裝、應(yīng)對挑戰(zhàn)?如何中流擊水、突破重圍?半年來,記者走訪全省各地,進(jìn)企業(yè)、下車間、走碼頭,聆聽一個個民企危中尋機(jī)、向新而行的故事,找到了這三大動力源。


  突破新技術(shù),掌握主導(dǎo)權(quán)


  “如果說晶圓是芯片的‘大腦’,那么IC封裝載板就是芯片的‘神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)’?!敝楹T絹啺雽?dǎo)體股份有限公司首席執(zhí)行官陳先明拿出一組封載板介紹道。早在2006年,越亞半導(dǎo)體的初創(chuàng)團(tuán)隊,就是在珠海的一個地下室研發(fā)出第一塊IC載板,填補了國內(nèi)生產(chǎn)IC封裝載板的空白。


  突破新技術(shù),掌握主導(dǎo)權(quán),已成為當(dāng)前廣東制造業(yè)民營企業(yè)的高度共識。2022年,廣東民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)全省70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果,名副其實的科技創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”。


  近日,2023中國(蘇州)獨角獸企業(yè)大會發(fā)布的《中國獨角獸企業(yè)研究報告2023》顯示,粵港澳大灣區(qū)獨角獸企業(yè)實現(xiàn)三年翻番,達(dá)到66家,占全國近1/4。


  在廣東省社會科學(xué)院企業(yè)研究所研究員龍建輝看來,盡管近70家大灣區(qū)獨角獸企業(yè)分布在新能源、人工智能、半導(dǎo)體等不同行業(yè),但他們有一些共性——通常采用了先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,能夠在市場上獲得巨大的競爭優(yōu)勢,對國家的創(chuàng)新發(fā)展起到重要的支持作用。


  作為新上榜的“獨角獸”,位于廣州南沙中科宇航就在近日刷新紀(jì)錄——6月7日,力箭一號遙二運載火箭成功發(fā)射,書寫了我國一箭多星的最高紀(jì)錄。


  “回想起當(dāng)時的場景,心情還是非常激動!”中科宇航(廣州)裝備工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、力箭一號運載火箭副總師李秦峰說,基地科研人員夜以繼日堅守崗位,最終突破了6項重大關(guān)鍵技術(shù),并采用了13項國內(nèi)首次使用的技術(shù),鑄造了這枚我國當(dāng)前最大的固體運載火箭。


  “這是《南沙方案》給了我們‘真金白銀’的紅利,讓粵港澳大灣區(qū)‘上九天’夢想照進(jìn)現(xiàn)實?!敝锌朴詈剑◤V州)裝備工業(yè)有限公司總經(jīng)理胡小偉表示。


  撐民企、助創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)民營企業(yè)科技創(chuàng)新的痛點難點,一系列扎實舉措陸續(xù)落地:


  ——加快構(gòu)建覆蓋“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化+科技金融+人才支撐”的全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈,為開辟新賽道、塑造新動能提供科技支撐;


  ——加大專精特新中小企業(yè)培育力度,2023年將培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)250家、省專精特新中小企業(yè)2000家,遴選40家以上省級“鏈主”企業(yè)、200家以上省級“單項冠軍”企業(yè)、2000家以上省級專精特新企業(yè);


  ——加強(qiáng)金融“活水”灌溉,目前廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金已投資設(shè)立10只母基金和76只子基金,總認(rèn)繳規(guī)模超583億元。


  ……


  “各方協(xié)力幫民營企業(yè)突破難關(guān),企業(yè)家才能放平心態(tài),輕裝上陣更有奔頭。”廣東省商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長賈定艷說。


  以效率變革、動力變革


  促進(jìn)質(zhì)量變革


  “越難走的路,走出來競爭力越強(qiáng)?!睆V州億科貿(mào)易發(fā)展有限公司(EKO)創(chuàng)始人陳億志頗為感慨。


  26年來,他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊潛心鉆研:智能感應(yīng)系統(tǒng)通過成千上萬次的反復(fù)測試,尋找用戶最舒適的感應(yīng)距離和角度;腳踏桶的踏板,歷經(jīng)10萬次以上的踩踏不斷裂,才得以推出市場……


  陳億志表示:“從設(shè)計、產(chǎn)品的質(zhì)量提升,到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的效率提升,每個環(huán)節(jié)都要做到極致,讓自己變得無可替代?!比缃?,EKO早已暢銷全球100多個國家,進(jìn)駐美國連鎖會員店Costco、英國高端百貨商場John Lewis、日本高端百貨高島屋等。而在國內(nèi),EKO門店覆蓋全國200多城。


  當(dāng)前,“不確定性”給不少民營企業(yè)帶來了困難,但某種意義上也是市場的倒逼,推動企業(yè)走出改革的新路。


  以效率變革、動力變革促進(jìn)質(zhì)量變革,努力推動廣東制造向廣東創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、廣東速度向廣東質(zhì)量轉(zhuǎn)變、廣東產(chǎn)品向廣東品牌轉(zhuǎn)變,廣東民企以自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力廣東現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。


  ——走品牌改革之路。


  在廣州花都辦廠14年來,廣州市億鴻皮具有限公司營銷副總經(jīng)理黃林的深切體會是:“做工廠不一定會長遠(yuǎn),能長存的只有品牌?!?/p>


  作為“廠二代”的他,黃林從接手就為工廠帶來了新活力——帶領(lǐng)一支95后的團(tuán)隊把品牌立起來、把流量做上去。黃林坦言,雖然前兩年也有虧損,但是現(xiàn)在逐步進(jìn)入軌道了,“有品牌和銷售的火車頭帶動,工人們都覺得打了一針強(qiáng)心劑”。


  ——走效率改革之路。


  在商海沉浮50多年,74歲的得利鐘表董事長梁偉浩面對國際經(jīng)濟(jì)形勢的瞬息萬變,他仍能泰然自若:“這不是最困難的一年。我們經(jīng)歷了2003年的亞洲金融風(fēng)暴和2008年的美國金融危機(jī),又走過了過去三年的新冠疫情。經(jīng)濟(jì)運行會有周期,但每一次的困難都是改革的新起點?!?/p>


  每當(dāng)面臨挑戰(zhàn),梁偉浩始終尋求效率上的改革——通過開源節(jié)流和均衡生產(chǎn),訂單相對疲軟的時候就能快速響應(yīng)市場需求,“為新的經(jīng)濟(jì)增長做好內(nèi)在和外在的各種準(zhǔn)備?!?/p>


  得利鐘表集團(tuán)總經(jīng)理劉仁說,早在去年已預(yù)見到訂單下滑的趨勢,“我們加大了研發(fā)投入,加大和客戶溝通的頻率,讓新的研發(fā)設(shè)計更快融入到客戶的新產(chǎn)品中,通過加快推陳出新,驅(qū)動市場需求?!?/p>


  ——走布局改革之路。


  在經(jīng)歷了去年海外市場營收下滑之后,廣東新寶電器股份有限公司今年一季度迎來轉(zhuǎn)機(jī)。這家從做代工貼牌起步的企業(yè),如今被稱為“小家電隱形冠軍”,70%以上的產(chǎn)品出口海外。“我們現(xiàn)在進(jìn)行全品類發(fā)力,包括廚房電器、電動類產(chǎn)品、制冷類產(chǎn)品、衣物護(hù)理類產(chǎn)品等,更好地滿足消費者的個性化需求?!毙聦氹娖骺偛迷箷熣f。


  “自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子”是對民營企業(yè)的要求,沿著這條路,企業(yè)也打開了發(fā)展機(jī)遇、積蓄后勁的新空間。


  “走出去”道路越來越寬廣


  一件衣服從設(shè)計、打板,到生產(chǎn)、上架,優(yōu)衣庫平均要用半年,希音只需要2至3周。其背后的“秘密武器”,就藏在希音位于廣州番禺公司周邊的數(shù)百家供應(yīng)商工廠里。


  背靠廣東完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系,浸潤著前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),跨境電商獨角獸希音把“多快好省”的供應(yīng)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了極致,推動更多“廣東造”走向海外。


  今年以來,希音更是在平臺模式上迅速發(fā)展,在巴西、美國上線后將進(jìn)一步推廣至全球市場,吸引全球賣家入局。近日,希音又公布“希有引力”百萬賣家計劃,在未來三年幫助全球10000個賣家,年銷售額突破百萬美元。


  在數(shù)字技術(shù)推動下,越來越多的民營企業(yè)加快海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張的腳步,“走出去”的道路也越來越寬廣?!捌脚_模式的拓展,能夠讓我們攜手賣家更好滿足全球消費者的需求,我們也將為全球不同地區(qū)的中小企業(yè)、賣家提供全生命周期的成長賦能,最終實現(xiàn)多方持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。”希音首席運營官Molly說。


  在意大利東北部費爾特雷,美的樓宇科技商用空調(diào)品牌Clivet廠區(qū)內(nèi),新建的生產(chǎn)研發(fā)基地正在穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)?!拔覀兿Mㄟ^產(chǎn)研銷的本地化,在人才和技術(shù)上不斷加大投入,將這里建成歐洲的研發(fā)中心,讓美的系成為泛歐暖通行業(yè)的主流品牌。”美的樓宇科技海外營銷公司總經(jīng)理程林說。


  不僅僅是在意大利,近年來,美的在全球各地的布局都在穩(wěn)步推進(jìn):在泰國,電機(jī)工廠一期建設(shè)完成,冰箱壓縮機(jī)海外產(chǎn)能大幅提高;在印度,首個海外自建的空調(diào)壓縮機(jī)基地于去年底完成首批訂單交付;在埃及,美的空調(diào)新基地完成建設(shè)和投產(chǎn)……


  目前,美的在全球擁有35個研發(fā)中心和40個主要生產(chǎn)基地,基本上在所有新興市場,尤其是在“一帶一路”沿線都有布局。


  廣大民營企業(yè)參與共建“一帶一路”建設(shè)仍面臨重要機(jī)遇和發(fā)展?jié)摿?。沿著RCEP而上,拓展“一帶一路”,在我國高水平對外開放中,民企不斷加快“走出去”步伐,積極進(jìn)行海外市場布局,拓寬國際市場渠道,打造全球經(jīng)營的跨國企業(yè)。


  商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心資深專家咨詢委員會委員、“一帶一路”國際智庫合作委員會理事魏建國認(rèn)為,廣東應(yīng)加快發(fā)展高端制造業(yè),把握好粵港澳大灣區(qū)位于“一帶一路”建設(shè)交匯點上的重大機(jī)遇,將全球生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳配置。“在利用國內(nèi)國際兩種資源時,像一個鏈條一樣,帶動國內(nèi)國際兩個市場。這個鏈條轉(zhuǎn)動得越快,國內(nèi)國際兩個市場就能夠協(xié)調(diào)互補得越快,廣東也就有更大的發(fā)展?!?/p>


  “走出去”道路要越走越寬廣,既要“有效的市場”,也要“有為的政府”。今年以來,多地組織經(jīng)貿(mào)團(tuán)出境參展搶訂單,做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品的全球供應(yīng)鏈。廣東提出,打好外貿(mào)、外資、外包、外經(jīng)、外智“五外聯(lián)動”組合拳,優(yōu)化對外開放布局。今年廣東將繼續(xù)實施“粵貿(mào)全球”廣東商品境外展覽平臺出海參展計劃,準(zhǔn)備在全球37個國家和地區(qū)組織超百場以上展會,組織超1萬家以上企業(yè)搶抓重點市場訂單。


  轉(zhuǎn)自:南方日報

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