誰都沒有想到，艾佳生活成立剛?cè)昃鸵呀?jīng)沖刺訂單額100億的目標(biāo)，是怎樣的創(chuàng)新讓全品家艾佳生活能夠在2-3年內(nèi)以驚人的速度迅速崛起?艾佳生活CEO潘定國(guó)指出，全品家艾佳生活秘訣就是應(yīng)用了共享經(jīng)濟(jì)這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
?。ü蚕斫?jīng)濟(jì)下全品家艾佳生活的創(chuàng)新商業(yè)模式）
相信大家對(duì)共享經(jīng)濟(jì)并不陌生，我們先來看看什么是共享經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)言之，共享經(jīng)濟(jì)的核心本質(zhì)是將存量市場(chǎng)的效率最大化。
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共享經(jīng)濟(jì)存在的提前，首先用戶需求要很旺盛，但是痛點(diǎn)也非常明顯;其次，行業(yè)資源非常充分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常充分，剩余產(chǎn)能特別大。總體說共享經(jīng)濟(jì)解決問題的關(guān)鍵，在于如何建立新的規(guī)則，將各方面和所有資源在一個(gè)平臺(tái)下進(jìn)行高效整合，最大化地發(fā)揮這些資源的效率。”潘定國(guó)進(jìn)一步分享揭示了共享經(jīng)濟(jì)背后的奧秘。
但是作為一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，也是一個(gè)長(zhǎng)鏈條行業(yè)，中國(guó)家裝2017年的市場(chǎng)約為五萬個(gè)億，一個(gè)工程往往需要多端聯(lián)動(dòng)才能合力完成，造成了價(jià)格和質(zhì)量的不透明性、資源的浪費(fèi)。目前家裝領(lǐng)域各方對(duì)于目前的行業(yè)問題仍然頭痛：對(duì)于開放商而言，工期慢，單一的硬裝標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)丟失很多其他需求的客戶，而不精裝修，又沒有競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)不夠保證，個(gè)性化軟裝麻煩都制約著公司的發(fā)展;軟裝、家具廠和經(jīng)銷商等企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)者，對(duì)于行業(yè)價(jià)格的定位很多時(shí)候僅限于依托成本基礎(chǔ)，失去了價(jià)格發(fā)言權(quán)，也賺不到錢;而對(duì)于消費(fèi)者而言，省心、省時(shí)、審美的裝修很難找到。
全品家艾佳生活作為互聯(lián)網(wǎng)家居的領(lǐng)先企業(yè)。家裝行業(yè)有需求、有痛點(diǎn)、資源充分、競(jìng)爭(zhēng)充分、剩余產(chǎn)能也非常大，符合共享經(jīng)濟(jì)的適用條件。艾佳生活秘訣就是應(yīng)用了共享經(jīng)濟(jì)這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
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