中國企業(yè)海外并購,正在成為一個新的風向標。近日,中國化工成功收購瑞士農(nóng)藥巨頭先正達,引人矚目。中國化工在買到有形資產(chǎn)的同時,也獲得了先正達大量專利、商標等知識產(chǎn)權(quán),可謂是買到賺到。但是,在近年來的海外并購中,一些案例的知識產(chǎn)權(quán)情況并不盡如人意,同樣應(yīng)該引起高度重視,趨利避害是應(yīng)有之義。
(資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò))
回首近年來中國企業(yè)的海外并購,成功者有之,失利者有之,可謂是喜憂參半,瑕瑜互見??陀^上,中國企業(yè)近年來由于政策、市場等各種有利因素,獲得快速發(fā)展,積累了一定的財富。但當國門打開,來到國際市場競爭舞臺,只急于擴大自己的企業(yè)規(guī)模,沒有認識到提高創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)能力才是競爭之本,擁有更多優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)才是壯大之源。知識產(chǎn)權(quán)意識不足,帶來的是海外并購一時得志,購到有形資產(chǎn),忽略了知識產(chǎn)權(quán)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈的無形資產(chǎn)。待到回過味來或者遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛,才追悔莫及,空留嗟嘆。
而中國化工收購先正達,最初看重的就是先正達在全球領(lǐng)域大量的先進農(nóng)藥技術(shù)專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。中國化工認為,這些是自己最為需要的,也是企業(yè)發(fā)展最為重要的資產(chǎn)。雖是無形資產(chǎn),卻是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。買到的知識產(chǎn)權(quán),就是為自身的創(chuàng)新構(gòu)筑了更高的臺階。登高望遠,可明大勢,高起點創(chuàng)新,就是進入領(lǐng)跑行列的捷徑。因此,中國化工收購先正達,就有了非同一般的意義。
海外并購,成功的范例總是引人關(guān)注。近年來,三胞集團8.2億美元(約合人民幣56億元)現(xiàn)金收購美國丹德里昂100%股權(quán)、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割等,無不是把知識產(chǎn)權(quán)作為先決條件。如美的集團出資近40億歐元(約合人民幣292億元)完成了收購德國庫卡94.55%的股份,獲得了相關(guān)專利的使用權(quán),加速了產(chǎn)業(yè)升級步伐。至今,美的集團在自動化生產(chǎn)線上使用的庫卡專利機器人已有1000多臺。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人,每小時制造300個;機器人上崗后,工人減少到2人,產(chǎn)量達到每小時350個,成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時,工人數(shù)量在5萬人以上,而去年營收接近700億元,效益明顯。
雖然近年來中國企業(yè)的海外并購案例呈現(xiàn)上升趨勢,數(shù)量居高不下,但實際上,中國企業(yè)與國外企業(yè)打交道的經(jīng)驗仍然不足,特別是知識產(chǎn)權(quán)意識仍有待提高。在知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈的國際市場,如果不重視海外并購中的知識產(chǎn)權(quán)因素,這一短板將有致命危險。
數(shù)據(jù)顯示,2016年中國企業(yè)海外并購交易額達802億美元,同比增長137.3%,數(shù)額與增幅均刷新歷史紀錄!中國企業(yè)應(yīng)該深刻認識到,海外并購,既要高度重視其中的知識產(chǎn)權(quán),一并“打包”拿來,又要認識到,通過并購獲得知識產(chǎn)權(quán),是增強自身競爭實力的途徑,但不是一勞永逸之舉,企業(yè)還應(yīng)利用好這些資源,進一步增強自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運用能力,才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán),在競爭中立于不敗之地,走好做大做強之路。(建國)
轉(zhuǎn)自:中國知識產(chǎn)權(quán)報
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