中國企業(yè)“走出去”已被認(rèn)為是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑。近年來，在政策和市場的雙重驅(qū)動下，中國制造企業(yè)“走出去”勢頭漸猛，對外投資占比迅速增長。商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩月，中國對外投資同比下降52.8%，但對實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的投資持續(xù)增長。1~2月對外投資主要流向制造業(yè)以及信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。
中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會秘書長和振偉告訴中國工業(yè)報記者，制造企業(yè)“走出去”的總體風(fēng)險正在加大。而多年從事國際合作的江泰國際合作聯(lián)盟主席沈開濤則表示，面對海外市場不可預(yù)知的政策風(fēng)險、全新的商業(yè)環(huán)境，以及巨大的文化差異鴻溝，不少中國企業(yè)在“走出去”的過程中碰壁，甚至影響到國內(nèi)市場的發(fā)展。
制造業(yè)對外投資突飛猛進
和振偉表示，中國制造業(yè)對外投資占比近兩年突飛猛進地增長。制造企業(yè)對外投資總額在我國對外投資總額占比長期徘徊在5%~6%，而2015年增至12.1%，2016年更是增至18.3%。
和振偉進一步表示，制造企業(yè)“走出去”總體風(fēng)險正在加大，企業(yè)在“走出去”之前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，把工作做在前面。我國眾多制造企業(yè)通過并購來完成對外投資，在很多發(fā)達(dá)國家，企業(yè)并購會遇到安全限制。隨著我國綜合實力的提高和這些國家對于本國產(chǎn)業(yè)的保護，這方面的風(fēng)險正在加大。
制造企業(yè)“走出去”遇到的第二大問題是中外文化融合不夠。他認(rèn)為，在中國企業(yè)并購失敗的原因中，文化融合的占比非常大，“很多企業(yè)在并購前做了很多工作，認(rèn)為并購前的工作最重要，其實并購后的文章更重要。很多企業(yè)因為在文化融合這方面考慮不全，導(dǎo)致并購成功了，但是整合失敗了。”而企業(yè)，尤其是中小企業(yè)“走出去”，融資難、信息溝通難等，也是需要從多方面入手解決的問題。
和振偉同時指出，“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的提出，為我國企業(yè)“走出去”帶來了歷史性機遇。目前，國家發(fā)改委作為國際產(chǎn)能合作主要牽頭部委，已經(jīng)圈定鋼鐵、有色、建材、高鐵、化工、電力、輕工、紡織、航空航天以及船舶制造等12個行業(yè)作為國際產(chǎn)能合作重點行業(yè)。這12個行業(yè)均為制造業(yè)，未來在這些領(lǐng)域，我國制造業(yè)對外投資將有大增長。
四大風(fēng)險不容忽視
近日，全球投資貿(mào)易服務(wù)論壇在江蘇南京舉行。論壇聚焦全球投資貿(mào)易服務(wù)過程中，特別是中國企業(yè)“走出去”過程中面對的各種風(fēng)險和亟待解決的問題，國內(nèi)眾多企業(yè)就如何提高海外工作效率展開了深入探討與交流。
論壇上，沈開濤告訴中國工業(yè)報記者，“走出去”的風(fēng)險無處不在，主要分為四類：經(jīng)濟風(fēng)險、政治和社會風(fēng)險、自然風(fēng)險和法律風(fēng)險。很多企業(yè)“走出去”之后，成功率并不是很高。主要原因就是企業(yè)對國外投資環(huán)境風(fēng)險估計不足，結(jié)果造成很多不應(yīng)有的損失。
沈開濤認(rèn)為，面對海外市場不可預(yù)知的政策風(fēng)險、全新的商業(yè)環(huán)境，以及巨大的文化差異鴻溝，中國企業(yè)在“走出去”過程中需要跨越三重門：
一重門：政治、法律門檻高。“走出去”的中國企業(yè)往往缺乏對當(dāng)?shù)卣旨胺审w系進行深入了解，對潛在政治風(fēng)險進行預(yù)判。2015年，僅因為國外政治不穩(wěn)定，就有緬甸密松水壩項目停工、中澳鐵礦百億減產(chǎn)、墨西哥高鐵項目被無限期擱置等事件發(fā)生，令中國企業(yè)的投資損失慘重。僅就美國而言，中國企業(yè)往往會遇到反傾銷和反補貼手段，特別針對中國企業(yè)輸送到美國市場的低端產(chǎn)品進行打壓。利用知識產(chǎn)權(quán)手段，無端懷疑或“縱容”美國企業(yè)舉報，將中國產(chǎn)品扣留在美國海關(guān)，制止中國產(chǎn)品進入美國市場，進而封殺中國企業(yè)是其另一個慣用手段。很多“走出去”的中國企業(yè)缺乏對東道國環(huán)保法律法規(guī)的了解，稍有不慎就會面臨高額的環(huán)境污染整治費。
二重門：語言、文化差異大。中國企業(yè)“走出去”的首要問題是與不同語言文化的用戶交流，并且通過當(dāng)?shù)卣Z言對產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容進行營銷。很多企業(yè)由于不重視語言服務(wù)，在跨文化交流和對外貿(mào)易中，蒙受了巨大經(jīng)濟損失，不僅損失了國際市場份額，也損壞了企業(yè)形象和品牌。同時，文化之間的沖突也非常容易形成矛盾，很多企業(yè)沒有及時全面地了解所在國的風(fēng)俗、習(xí)慣和信仰而盲目投資，往往會蒙受損失，導(dǎo)致跨國交易的失敗。
三重門：人力資源缺乏。人才問題可以說是中國企業(yè)“走出去”的難點。很多企業(yè)在“走出去”之后才開始全球招聘，而且在很長一段時間內(nèi)仍然無法找到合適的國際化人才。更有“走出去”的中國企業(yè)在并購后直接派出語言基礎(chǔ)都不具備的管理人員進駐收購企業(yè)，與原管理團隊在語言、文化溝通方面存在著障礙。在跨國經(jīng)營時，中國企業(yè)員工的國際派遣還要符合簽證、勞動與雇傭、工資、稅務(wù)、行業(yè)準(zhǔn)入等多領(lǐng)域的規(guī)則，繁瑣而錯綜復(fù)雜。
以往中國企業(yè)對國際化運作、市場化競爭、現(xiàn)代金融工具等不夠了解，吃虧買教訓(xùn)和經(jīng)驗在所難免。如今的中國企業(yè)“走出去”投資的過程需要提高效率，只有通過加強能力建設(shè)，才能提高效率，決不能讓
“走出去”的前期高成本費用拖垮企業(yè)。（記者孫郁瑤）
轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報
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