優(yōu)惠政策不應(yīng)是民營企業(yè)常抱懷中的“奶瓶”

　　近期，各部門各地區(qū)頻繁出臺支持民營企業(yè)紓困解難的優(yōu)惠政策，增貸、減稅、降費(fèi)、補(bǔ)貼、放寬市場準(zhǔn)入等政策“紅包”不斷惠及民企，使得民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐步改善，感覺到這個冬天“暖洋洋”的。

　　不過，對接“真金白銀”的政策“紅包”，民營企業(yè)要有自強(qiáng)精神，要努力打造內(nèi)生動力，不能一味依賴優(yōu)惠政策而長期抱著“奶瓶”過日子。

　　從哲學(xué)角度看，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因要通過內(nèi)因才起作用。雞蛋因有適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁樾‰u，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因?yàn)槎叩幕A(chǔ)是不同的。優(yōu)惠政策推進(jìn)民營企業(yè)提高生產(chǎn)力，恰如溫度促成雞蛋孵出小雞，最終是其內(nèi)生動力起作用。政策再優(yōu)惠再寬松，但如果民營企業(yè)本身沒有承接政策的動力因素，沒有把政策轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運(yùn)作機(jī)制，比如懶散、保守、投機(jī)取巧、盲目跟風(fēng)復(fù)制、設(shè)備老舊、產(chǎn)品脫離市場需求、缺失創(chuàng)新精神、信譽(yù)減持、投機(jī)從事侵犯知識產(chǎn)權(quán)的營生等，在這樣的精神狀態(tài)和操作習(xí)慣下，政策再好也救不了朽木。

　　從政策時效看，大凡優(yōu)惠政策都是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的階段性舉措，俯仰之間、寬嚴(yán)之中都有時間的局限性，一項(xiàng)政策不可能包打天下，也不可能一成不變?？傮w而言，優(yōu)惠政策之于民營企業(yè)雖不是權(quán)宜之計(jì)，但有些政策也不可能無期限實(shí)施，根據(jù)形勢的變化、行業(yè)的波動，會作適當(dāng)修補(bǔ)。

　　眼下正處于政策的黃金期，民營企業(yè)要有只爭朝夕、時不我待的精神，充分利用政策的時效性，緊跟運(yùn)作，大干快上，誰占得先機(jī)，誰就能先贏。政策只眷顧勤奮者，而不遷就懈怠者。想長期抱著國家政策的“奶瓶”，躺在國家政策的懷抱里曬太陽，只能像冬天里的寒號鳥一樣，暖天不筑巢，風(fēng)雪來了勢必凍得瑟瑟發(fā)抖。

　　從國民待遇看，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)或是外資企業(yè)，都將享受到同樣的“國民待遇”，將來政策不可能偏向哪一方面。在同等國民待遇之下，想一味靠國家政策偏護(hù)，幾無現(xiàn)實(shí)可言。在一個競爭充分的市場機(jī)制下，民營企業(yè)要充分認(rèn)識到，抱政策“奶瓶”只能一時，不能長久。雖說政策落地，還要扶上馬，再送一程，但不可能長遠(yuǎn)送下去。民營企業(yè)只有樹立市場競爭的觀念，努力提高市場競爭力，特別是要有自己的“絕活”，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰。

　　民營企業(yè)要爭氣，不做溫室中的花朵，不做整天抱著奶瓶的嬰兒，民營企業(yè)要長大長結(jié)實(shí)，最終還是靠自身的努力。成長環(huán)境正在改善，民營企業(yè)在政策關(guān)愛之下應(yīng)積極克服傳統(tǒng)思維慣性和路徑依賴，主動適應(yīng)發(fā)展環(huán)境新變化，努力挖掘自身潛力，在創(chuàng)新上下功夫，把優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)品牌信譽(yù)，提高市場認(rèn)知度，善于在市場縫隙中求發(fā)展，從而占據(jù)一席之地。□蔡恩澤

　　轉(zhuǎn)自：中國工商報
 

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