零售業(yè)掀起新的整合并購(gòu)潮


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-07-12





  家樂(lè)福前腳“賣(mài)身”,沃爾瑪后腳關(guān)店……

  零售業(yè)掀起新的整合并購(gòu)潮

  6月23日,蘇寧易購(gòu)公告稱,全資子公司蘇寧國(guó)際已經(jīng)與家樂(lè)福簽訂《股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》,蘇寧國(guó)際以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份,并成為家樂(lè)福中國(guó)的控股股東。

  6月25日,沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止?fàn)I業(yè),這已經(jīng)是沃爾瑪今年以來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門(mén)店。

  有人抽身離去,也有人選擇在這個(gè)時(shí)候進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)與退,都是正常的市場(chǎng)行為,在網(wǎng)絡(luò)電商如日中天的時(shí)候,零售行業(yè)甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調(diào)。而家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧易購(gòu)的結(jié)緣,正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。也再次證明,在線上依然火爆的情況下,線下整體也逐漸回暖,還是未來(lái)零售模式中不可或缺的版圖。

  外資零售如何破解關(guān)店魔咒

  家樂(lè)福入華24年,成績(jī)可圈可點(diǎn),它不是第一家撤出中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè),走進(jìn)這般境地的也絕非個(gè)別現(xiàn)象,更不是個(gè)別企業(yè)。韓國(guó)的樂(lè)天瑪特、易買(mǎi)得,英國(guó)的樂(lè)購(gòu)早在前兩年就已相繼退出中國(guó)市場(chǎng);法國(guó)歐尚的中國(guó)業(yè)務(wù),被其合作伙伴大潤(rùn)發(fā)全面接管;德國(guó)的麥德龍也已決定出售中國(guó)公司的大部分股權(quán)……

  今年4月18日凌晨,消息稱亞馬遜計(jì)劃在7月中旬前關(guān)閉其在中國(guó)的電商業(yè)務(wù),以及“亞馬遜預(yù)計(jì)將在未來(lái)90天內(nèi)關(guān)閉物流中心,并逐步減少對(duì)中國(guó)內(nèi)銷商戶的支持”。

  2008年,亞馬遜在中國(guó)的市場(chǎng)份額曾達(dá)到15.4%。當(dāng)時(shí)淘寶、京東尚未成氣候。但此后,亞馬遜在中國(guó)的本土化卻并不順利,不僅在市場(chǎng)份額逐步萎縮,并且錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)電商的浪潮,被阿里巴巴、京東、拼多多等國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)甩在身后。如今,亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國(guó)的市場(chǎng)份額被擠壓得只剩0.7%。

  6月25日,上海高島屋百貨公司貼出一紙終止?fàn)I業(yè)的通知:“將于2019年8月25日終止?fàn)I業(yè)。”泰國(guó)首富旗下的卜蜂蓮花,曾經(jīng)連續(xù)5年虧損,2017年剛剛靠裁員扭虧,2018年又因?yàn)樯套u(yù)減值虧損近3億元。家樂(lè)福業(yè)績(jī)下滑,沃爾瑪、麥德龍勉力維持,他們都被傳出過(guò)賣(mài)身或投靠中資巨頭的傳言,如今傳言逐一得到驗(yàn)證。

  除此之外,百思買(mǎi)、家得寶、特易購(gòu)、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的名字最終未能復(fù)制在歐美的成功,決定從中國(guó)市場(chǎng)退出。

  事實(shí)上,不斷加快的生活節(jié)奏,讓有限時(shí)間里的大批量采購(gòu)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣,關(guān)店的原因是:“消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及實(shí)體店消費(fèi)低迷等”。

  業(yè)界人士坦言,今天全世界要求最高的消費(fèi)者在中國(guó),所以盡管20年前外資的經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)先,但放在當(dāng)下的市場(chǎng)也已經(jīng)落后了。因此,外資也要與時(shí)俱進(jìn),深入了解中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的喜好與需求,調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略,才能在關(guān)店的寒冬中立于不敗之地。

  大賣(mài)場(chǎng)整合收購(gòu)勢(shì)不可擋

  家樂(lè)福退出中國(guó)市場(chǎng),確實(shí)有點(diǎn)讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員,位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)前十。2018年家樂(lè)福中國(guó)的凈銷售額也達(dá)到了約285億元,仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  與外資零售“撤退潮”對(duì)應(yīng)的是,中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的整合并購(gòu)潮。騰訊入股永輝超市;阿里巴巴相繼入股三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。2018年中國(guó)快消連鎖TOP10中,互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半。互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢(shì)頭當(dāng)仁不讓。

  在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響相對(duì)較小,傳統(tǒng)商業(yè)能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自于新零售的沖擊,至少不會(huì)陷入困境。但是在中國(guó),電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊,明顯要強(qiáng)于其他國(guó)家。

  資深零售專家、元旨數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強(qiáng)認(rèn)為,現(xiàn)在全世界的大賣(mài)場(chǎng)都在走下坡路,最主要的原因,就是因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)生了變化:千禧一代成為消費(fèi)者的主流。大賣(mài)場(chǎng)一站式購(gòu)足、價(jià)格優(yōu)惠、大規(guī)模促銷這類模式,并不能打動(dòng)年輕一代消費(fèi)者。再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷和全渠道營(yíng)銷,都會(huì)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響。

  但這位資深零售專家坦言,大賣(mài)場(chǎng)雖然在數(shù)量上會(huì)減少,企業(yè)可能會(huì)合并,但是這個(gè)業(yè)態(tài)還是會(huì)長(zhǎng)期存在下去的。沒(méi)有被干掉的業(yè)態(tài),只有被淘汰的企業(yè)。全中國(guó)各種零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額分布,大賣(mài)場(chǎng)占到70%,依然是最高的。

  中國(guó)快消市場(chǎng)正迎來(lái)最好的時(shí)代

  想當(dāng)年,國(guó)人擔(dān)心外商零售進(jìn)入中國(guó),會(huì)對(duì)中國(guó)的零售業(yè),特別是零售企業(yè)造成巨大沖擊。沒(méi)想到幾十年過(guò)去了,現(xiàn)在完全倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。僅從蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福這件事情上就可以看到,中國(guó)現(xiàn)在零售業(yè)引進(jìn)或者吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),或者是中國(guó)自己創(chuàng)造發(fā)展起來(lái)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),所獲得的巨大成功。

  家樂(lè)福在進(jìn)入中國(guó)以后,創(chuàng)造了一種全新的消費(fèi)模式,甚至影響改變了中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣。而蘇寧易購(gòu),不過(guò)是專門(mén)出售一些家電或者是電器產(chǎn)品,是一種專業(yè)性的商場(chǎng),現(xiàn)在通過(guò)以小吃大,收購(gòu)大商場(chǎng)、大巨頭家樂(lè)福,形成一個(gè)新的零售集團(tuán)。也成為中國(guó)零售業(yè)彎道超車(chē)的一個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)例。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自2017年11月以來(lái),蘇寧累計(jì)完成了10多個(gè)項(xiàng)目投資,投資總規(guī)模接近700億元。其中,不乏萬(wàn)達(dá)商業(yè)、迪亞天天、萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)這樣的“大手筆”案例。

  如今,中國(guó)零售業(yè)正處在一個(gè)波瀾壯闊的大變革時(shí)代。專家表示,線上流量見(jiàn)頂,線下成為了競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。而快消作為線上線下高頻率、高黏性的核心消費(fèi)品類,更成為巨頭們搶灘的藍(lán)海。誰(shuí)抓住了高黏性消費(fèi),誰(shuí)就抓住了用戶。從行業(yè)來(lái)看,騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國(guó)殺,也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng),迎來(lái)新一輪的賽跑和洗牌。


  轉(zhuǎn)自:工人日?qǐng)?bào)

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