艾佳
生活為廣大消費(fèi)者提供的極致服務(wù)，是由于目前房地產(chǎn)服務(wù)都是粗放服務(wù)，艾佳生活的極致服務(wù)才是未來(lái)所有房企的發(fā)展路徑。
?(艾佳生活：極致服務(wù)是大勢(shì)所趨)
日前，一德董事長(zhǎng)陳俊提出了房產(chǎn)3.0模式，他認(rèn)為房企現(xiàn)在提供的房子是半成品，后端的硬裝和軟裝方面還可以切入。艾佳生活基于此，搭建一個(gè)資源平臺(tái)。比如現(xiàn)階段房企提供毛坯房或硬裝房，我們就把軟裝整合進(jìn)來(lái)。這跟一些家居廠家的賣(mài)場(chǎng)模式不同，他們是產(chǎn)品主導(dǎo)，我們艾佳生活是生態(tài)平臺(tái)。
艾佳
生活之所以要搭建這個(gè)平臺(tái)，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為極致產(chǎn)品和服務(wù)是大勢(shì)所趨，我們不做，別人以后也會(huì)做。
艾佳生活的價(jià)值在于給所有的廠家提供平臺(tái)，他們負(fù)責(zé)提供最好的產(chǎn)品，我們的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組合。我們做的是家庭需求的服務(wù)，是為家提供一系列服務(wù)的平臺(tái)。人們買(mǎi)房時(shí)有硬裝、軟裝的需求，入住后會(huì)有衣食住行的需求，未來(lái)我們爭(zhēng)取讓這些需求都得到滿(mǎn)足。
艾佳
生活一件東西也不生產(chǎn)，硬裝方面我們整合金螳螂之類(lèi)，軟裝方面整合羅萊等家居飾品廠家之類(lèi)，這是我們的第一階段。
到第二階段，如果房企也想做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們就直接向他們開(kāi)放，我們的**是做平臺(tái)，這其中無(wú)非涉及利益怎么切分的問(wèn)題。我們強(qiáng)調(diào)生態(tài)平衡，想構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，把開(kāi)發(fā)商，產(chǎn)品商，家具廠商，設(shè)計(jì)師等全部整合在一個(gè)平臺(tái)上，形成共贏。
我的規(guī)劃是用戶(hù)買(mǎi)完房，從買(mǎi)房到入住之間的事，我們能幫著全部搞定。作為生態(tài)
平臺(tái)，要多方受益，無(wú)人受損。各方只有充分融合才能持久。我們幫助開(kāi)發(fā)商做樣板間，開(kāi)發(fā)商、家居、產(chǎn)品廠家、設(shè)計(jì)師、購(gòu)房人都很開(kāi)心，這就是多方受益，無(wú)人受損樣這樣的事情才可以持久。
艾佳
生活是先于房企做這件事，最早提出這一理念的。在國(guó)內(nèi)深度聚焦新建樓盤(pán)，構(gòu)建F2C的生態(tài)平臺(tái)?，F(xiàn)在我們還沒(méi)有看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來(lái)肯定會(huì)有對(duì)手，因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨。
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